企业文化导向下的人力资源管理

人力资源是现代企业的第一资源,在企业发展中的战略性作用日益显现,企业文化在人力资源管理方面发挥的作用越来越重要。从人力资源管理与企业文化建设的一致性入手,探讨企业以文化为导向加强人力资源管理的必要性,并提出企业文化导向下加强人力资源管理的策略:因人制宜,发挥企业文化导向作用;立足实际,改革人力资源管理模式;注重和谐,帮助员工树立正确的价值观;员工培训与其职业生涯规划结合。     

企业文化有效促进人力资源的管理

企业的灵魂、企业发展的根本动力、企业创新的理念基础、企业员工的内在约束都是企业文化。而人力资源管理的主要思想是以人为本,重视方法和制度。对人力资源管理来说,文化背景是非常重要的,人力资源管理只有与企业文化相适应才能促进企业的发展。也就是说企业的文化是人力资源管理的指导,而企业文化本身也会促进人力资源管理发挥作用。     

中铁十二局一公司:“树干型”企业文化体系的构建

正企业文化建设是内部理性改良与外部感性互动的过程,其目的是要达成企业价值、员工行动、社会认知三者的高度统一,对促进企业发展具有十分重要的意义。"树干型"企业文化体系中铁十二局一公司在借鉴吸纳国内外优秀知名企业文化建设成果的基础上,结合企业实际,探索、总结、提炼出一整套较为全面的企业文化建设体系—即:以精神文化为"根",以制度文化为"干",以行为文化为"枝",以表形文化为"叶"的"树干型"企业文化建设模式。     

诚者成 诚则成——浙江省建工集团“诚文化”解析

<正>浙江省建工集团"以诚为核"的企业文化,传承中华传统美德,融入企业核心价值观,契合市场发展趋势和未来价值导向;它引领企业发展,为企业创造红利,为社会带来和谐;它体现集团对员工、对客户、对伙伴、对社会的责任担当,展示企业"以诚为核"的文化自信与品牌形象。诚待员工,精心筑福。集团发展离不开员工,员工是企业财富的创造者。作为企业,要恪守以人为本的管理思想,积极营造平等、尊重的组织氛围。企业在做强     

认可激励体系提升“90后”员工效能

<正>政策红利和人口红利时代已经过去了,企业要持续成长,就必须依靠精益化人力资源效能管理模式。所谓的人力资源管理效能就是要提高人均劳动生产率、人力资本单位产出量和人力资本回报与贡献率。而人力资源效能提升,归根结底要落实到企业每一个员工的效能提升上。随着"90后"开始逐渐成为企业的中坚力量,如何提升"90后"员工效能,以提高企业的人力资源效能,已成为企业亟需解决的问题。激励是提升员工效能的重要手段,而面对需求个性化的"90后"员工,认可     

对施工项目人力资源管理的研究

对施工项目人力资源从劳动管理、工资管理和激励机制三个方面进行了研究.以劳动管理和激励机制为重点,提出建筑企业应对员工实行以"人"为主导因素的人本化管理方式,特别指出要加强施工人员的管理和建立健全相应的激励机制.重视雇佣伦理,构建组织文化和心理契约的合理缔结,培养员工的组织归属感,增强员工的凝聚力,提高员工的工作积极性,...     

“以人为本”思想与现代企业管理

企业管理是对企业中人、事、物的管理,而人作为企业最重要的资源之一,如何对员工进行有效管理显得尤为重要。中国传统文化中的人本思想有着悠久的历史,在国家治理中产生了重要影响,而将其运用到企业管理中同样具有重要意义。本文就"以人为本"思想的内涵,其在企业管理中的重要性,如何实现以人为本的管理方式以及需注意的问题进行了论述,旨在能更好地促进现代企业管理的发展。     

“家文化”让企业活力迸发——中铁七局建设“家文化”的实践与思考

正国有建筑施工企业之间的竞争更多地体现于硬实力和软实力集成互补的综合实力的比拼,而其中以文化为主导的企业软实力是确保企业健康可持续发展的核心所在。中铁七局集团有限公司积极投身企业文化建设,凝聚整体发展合力,打造了独具特色的"家文化",提升了企业凝聚力,推动了生产力的快速发展,助推企业实现了化蛹为蝶的蜕变。提升企业凝聚力,推动生产力快速发展"家文化"打破了中铁七局内部固有的地域观念,树立了五湖四海、和合与共、与人为善的良好风气,提升了企     

建设“家文化” 需要“五到位”

<正>在年初中国中铁股份公司"两会"上,主要领导报告中多次提到了中铁七局"家文化",这说明"家文化"已经引起了股份公司的高度重视。"家文化"到底是什么?可以说是中铁七局在社会主义市场经济的实践中,逐步形成并被全体员工认同、遵守、具有中铁七局特色印记的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。简单地说,"家文化"     

坚持“以人为本”理念 开展监理企业管理工作

监理企业中"以人为本"的管理指的是,在监理企业管理过程中以监理企业员工为出发点和中心,围绕着激发和调动监理企业员工的主动性、积极性、创造性展开的,以实现监理企业员工与监理企业共同发展的一系列的管理活动。就监理企业在管理工作中如何做到"以人为本"的相关问题,与大家共同探讨。     

人力资源管理与企业文化：在融合中创新

人力资源管理是指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理,以充分发挥人的潜能和创造性,使人尽其才,进而实现企业目标的过程。人力资源管理要做的工作是人的工作,要进行的管理是人的管理,“人”处于人力资源管理的核心位置。企业文化运用于企业管理,确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式,主要通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性,并把人看作生产、管理活动的中心和主旋律,看作企业的主人。因此,“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式,人力资源管理与企业文化之间有着密…     

现代企业人本管理浅析

正企业文化是现代企业管理需要的一种管理思想,是企业的核心,其落脚点集中到"人"这个中心。"人本管理"就是以"人"为中心的管理,把人作为企业最重要的资源和企业管理的核心,充分调动全体员工积极性、创造性,从而实现企业健康发展目标。笔者作为企业人力资源管理部门的一名工作人员,拟对当前企业人本管理现状进行粗略分析,并就强化人本管理的对策措施提出粗浅建议。     

国有建筑施工企业职业发展通道建设的激励作用及其措施

以上海建工四建集团为例,介绍了在"全国化"战略的引领下,职业发展通道建设的具体实施措施和激励作用。探索在企业人力资源管理与开发过程中,如何打造一支规模、质量与企业发展战略要求相适应的员工队伍,可为其他相关企业的人才发展及培养提供借鉴。     

企业文化建设,从领导者“照镜子”开始

正文化是一种习得的行为,不是经营的副产品。文化不只是表面。企业文化是通过具体的行为形成的,而不是先有文化后有行为。商业世界里几乎每天都会听到"文化",有些企业文化"强大",有些"创新",还有些"有毒"。这些究竟意味着什么呢?我认为,企业文化是指公司内部人与人之间的相处方式。文化是一种习得的行为,不是经营的副产品。文化不只是表面。企业文化是通过具体的行为形成的,而不是先     

中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设

中铁四局在长期的历史发展中,逐步形成了"以奋斗幸福观"为内核的企业文化,并从传播理念、长效机制、搭建平台入手,有力促进了企业文化的落地,助推幸福企业建设,实现企业品牌重塑、员工队伍赋能、发展质量升级。     

浅论企业文化与人力资源管理

人力资源开发是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境,重视企业文化的建设,用企业文化理论进行管理,同时在人力资源管理中注重企业文化的建设,才能提高企业的竞争力.     

文化筑梦 创新“苏中”

正企业发展离不开文化,文化是一切的源泉。企业有没有核心竞争力,不仅要看"硬"实力,更要看"软"实力,企业文化就是软实力之一。苏中建设董事长笪鸿鹄对此有独到的见解:"一个企业在创业初期,文化的重要性不会凸显,文化的价值也难以体现,但企业发展到一定规模,没有文化肯定不行。一条鱼生病是鱼的问题,很多鱼生病了,就是水的问题,企业文化就是为员工生存发展提供优质的水环境,才能‘海阔凭鱼跃’"。     

浅议企业文化在企业人力资源管理中的运用

企业文化是企业人力资源管理中重要的外部条件,同时也是企业人力资源管理的基础和补充,对人力资源管理有着非常重要的影响作用。21世纪作为知识经济时代,而人因为是知识经济的载体受到企业界越来越广泛的重视。而企业文化渗透于一切的企业活动之中,建设企业文化,目的在于追求企业形象、工作效率以及经济效益的长期进步。有效的人力资源管理和先进的经营理念是企业进行文化建设的两大重要支柱。     

中铁十二局一公司 “五位一体”打造特色企业文化

确立理念文化,提炼内涵文化,规范行为文化,完善制度文化,重视表形文化—近年来,中铁十二局集团一公司结合自身特点,探索构建以理念文化为指导,以内涵文化为"根",以制度文化为"干",以行为文化为"枝",以表形文化为"果"的"五位一体"企业文化,成效明显,推进了企业快速稳健发展。各项经济技术指标列同行业     

浅谈建筑企业员工培训和企业文化

企业员工培训是人力资源开发的重要组成部份,为企业的经济发展提供了强有力的智力支撑,企业文化作为一种新的企业管理理论,是企业潜在的资源。文章介绍了企业文化建设离不开员工培训,建立全新的员工培训理念、规范和提高员工培训有助于提升企业文化。