“新实用主义”能解开ERP的死结吗?

ERP 的“死结”曾让多少英雄为之扼腕兴叹!略微了解ERP 的人想必都听说过“不上 ERP 是等死,上ERP 是找死”这一广为流传的论调。尽管如此,为了管理出效益,中国几乎所有的大企业,还都冒死上了 ERP。然而,ERP 的“死结”并没有就此了之,当大企业蛋糕被吃光后,这“死结”直接决定了 ERP 厂商的生死存亡。因为剩下的中小企业可没本钱也没必要冒死上 ERP。为了求生。本土 ERP 厂商五奥环软件公司提出了“新实用主义”解决方案。并推出其为“成长性企业”订做的新品 EMP(企业管理计划)软件。新实用主义的核心理念:实现用户主导,可由用户自主调节,满足企业不断变化的管理需要.循序渐进的实现信息化管理。那么新实用主义究竟能不能解开 ERP 市场的3大“死结”呢?     

ERP系统及其体系结构的分析

ERP系统是主要面向企业进行物质资源 ,资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。本文在研究ERP理论的基础上 ,以全球ERP市场上所占份额最大的管理软件SAPR/ 3为例 ,分析了分布式多层次体系结构在ERP软件中的应用。     

基于风险控制的ERP项目管理研究

ERP是针对信息资源管理、财务资源管理、人力资源管理和物资资源管理集成一体化的管理软件。而现阶段ERP项目的成功率并不是很高,因为在技术和管理上都存在着很大的风险,需要进行科学的ERP项目管理,并需要分析研究ERP项目设施工程中的风险控制措施。文章针对某一企业实施ERP的项目为背景,对ERP在公司实施的项目管理和风险控制进行研究。     

基于风险控制的ERP项目管理研究

ERP是针对信息资源管理、财务资源管理、人力资源管理和物资资源管理集成一体化的管理软件。而现阶段ERP项目的成功率并不是很高,因为在技术和管理上都存在着很大的风险,需要进行科学的ERP项目管理,并需要分析研究ERP项目设施工程中的风险控制措施。文章针对某一企业实施ERP的项目为背景,对ERP在公司实施的项目管理和风险控制进行研究。     

不在于有，而在于用—中航油体验ERP

“如果爱你的企业,请上 ERP(企业资源规划管理系统);如果恨你的企业,也请上 ERP。”ERP(?)真的会使企业产生如此大的变革吗?面对忽冷忽热的 ERP 市场,许多企业都抱着“先看看再说”的观望态度,然而中航油却毫不犹豫,义无反顾的选择了 SAP,选择了 ERP。     

南方印业悲喜交加ERP

就在ERP软件厂商的眼球停留在汽车、家电行业的时候，印刷行业的“ERP运动”正在悄然回温。由于印刷企业ERP的实施有着独特的行业要求，很多上马ERP的印刷企业纷纷折戟沉沙，“不上ERP等死，上了ERP就找死”的窘况使众多印刷企业进退维谷。     

浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法

ERP即企业资源规划是当今国际上先进的企业管理模式,它的实施会让企业在市场竞争中发挥足够的能力,来获得最好的经济效益。然而。我国通信企业在ERP实施前期准备中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等众多问题,这使得在ERP实施过程中出现了巨大的阻碍。很可能导致整个ERP项目的失败。因此,只有做好了ERP前期的准备工作,才能够更好的保障ERP实施成功。     

ERP系统与电子商务的整合

传统的ERP系统只关注到企业内部的管理,而忽略了在电子商务时代,企业管理已经向注重外部资源的管理利用和企业间的业务协作上转变。本文以ERP与电子商务的整合作为研究内容,指出ERP是电子商务的基础,电子商务是ERP的延伸,两者相整合是必然的趋势,整合后将增强企业竞争力,必然发挥＂1＋1＞2＂的优势。     

中国ERP败局启示录

编者按:新年伊始,企业信息化又站在了新的起跑线上.毫无疑问,ERP是企业信息化的利器和重要内容之一.但近年来,众多实施失败的ERP令当局者悔之莫及,令旁观者战战兢兢.对ERP的追捧或贬损从来就没有停止过.究竟谁是谁非?     

浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法

ERP即通信企业资源规划是当今国际上先进的企业管理模式,它的实施会让通信企业在市场竞争中发挥足够的能力,来获得最好的经济效益。然而,我国通信企业在ERP实施前期准备中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等众多问题,这使得在ERP实施过程中出现了巨大的阻碍,很可能导致整个ERP项目的失败。因此,只有做好了ERP前期的准备工作,才能够更好的保障ERP实施成功。     

易飞ERP：让企业管理做到天天明白

“ERP系统像在黑暗的房间内打开了灯,使我们管理上做到明明白白。”长飞光纤光缆（上海）有限公司（以下简称长飞上海）ERP专员梁龙春这样形容ERP上线后的感受,而他口中的ERP正是神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）的易飞ERP系统。     

电子政务蛋糕怎么吃

疯啦!又疯啦!面对如火如荼的电子政务市场,这样说也许一点都不夸张。如果不上“ERP”是等死;上了“ERP”是找死的话,那么,也许进军电子政务是“不怕死”。所以,电子政务的热闹戏是看定了。     

借Superdome 2实现业务融合

企业的核心企业资源规划系统(ERP)上都运行着多种关键业务应用,跨平台迁移核心ERP系统则是大多数IT技术团队的工作.结合自身的业务实际情况,Britannia公司的SAP ERP迁移工作采用了一种全新方式,而没有采用SAP推荐的标准迁移方式.     

ERP带来的新管理模式与中国式管理相结合的探索

介绍了ERP系统的设计特点,详细阐述了ERP系统所带来的积极变化,并从文化冲突的角度上分析了ERP系统实施中遇到的阻力。为了解决该困难,文中初步提出了ERP系统管理软件与中国式管理思想相融合的假设。     

关注ERP的可操作性

1999年7月,嘉陵准备上ERP项目,在三家供应商中做艰难的权衡之后,嘉陵认为浪潮通软在企业信息化中提供的ERP解决方案比较切合实际,它的标准版本和改进版本能够适应企业的发展,因而最终选择了浪潮通软方案。在参观了中石油和烟台汽车的ERP应用之后,嘉陵更坚定了自己上ERP项目的决心,     

让“混乱”来得更猛烈些

当代思想家李泽厚有一个著名的论断,即中国文化的颠峰都是在战争中或是在战争刚结束不久出现的,因为“战争从伦理上讲是恶的,却是人类发展的推动机。”这个时候,整个社会的思维最活跃、创造力最强。把这一观点应用到时下战火纷纷的 ERP 市场,我们的视野一下子豁然开朗。目前,国内 ERP 市场可谓一片混乱和芜杂。有的要超越 ERP,有的要终结ERP,更有的互相指责对方为假 ERP。总之,相互攻击者有之。挂羊头卖狗肉者有之;口水战、价格战之余,一纸诉状把对方告上法庭的,也不乏其人。如何看待这些混乱和躁动呢?     

试水ERP高教社尽显英雄本色

“9．1亿元、12亿元、15亿元……”看到高等教育出版社一连串飞速上涨的年销售码洋不能不让人叹服．高教社的日子确实过得不错。可社长刘志鹏却要上马ERP．业界一直流传着“不上ERP是等死，上ERP是找死”的说法，在别人看来，刘志鹏此举颇有些“找死”的意味。     

竞争催生运营企业信息化

对于ERP厂商来说,像网通这样成功实施ERP的电信运营商太少。ORACLE、SAP这些国际巨头以及金蝶这样的国内ERP厂商都在盯着运营商,但与同其它行业的企业签约ERP项目的喧嚣相比,在电信行业,它们目前不得不沉默下来。因为除中国网络通信有限公司外,还没有一家国内的电信运营商宣布,将要实施ERP计划。但谁都知道.为电信运营商做ERP是多么肥的一块肉。ERP厂商们就像一群旱季里非洲草原上的猎食者,静静等待猎物的到来。除此之外,它们似乎别无选择。但ERP只是企业实施信息化过程中的一个环节。没有实施ERP.并不意味着国内电信运营商的信息化建设滞后。市场竞争的激烈已经使得运营商把企业的信息化当成提高能力的有力的武器和手段。它们的信息化建设正进行的如火如荼。     

如何避免企业信息化的盲目性

人们在参加一些 ERP 的会议时,经常遇到这样的对话:“我们企业决定上 ERP,你看该买哪家的软件?”“领导决心很大,准备投 XXXX 万”(投资计划本来应当是商业机密,公开了,会使企业处于非常不利的谈判地位,但有些人却以此为炫耀。)为什么要上 ERP 呢?回答又是五花八门:“现在竞争剧烈,不搞信息化不行。”“我们是当地的纳税大户,上级要求3年之内实现信息化。”“我们这个行业领先的几家企业都上了 ERP,我们不能落后。”“为了管理上一个台阶”,“为了规范管理”,“为了提高企业的形象,正在搞 IC 工程”,“为企     

让制造商的e化管理重返本源

ERP在今天的制造业几乎成了管理系统软件的代名词,但“用ERP是找死,不用ERP是等死”,也是自上世纪90年代ERP进入中国以来,目前所面临的窘境。可以说,正是人们对ERP的理解定义在无所不能的泛化倾向,直接影响到了ERP实施效果,从而进一步影