从宝钢经验看企业信息化建设

传统企业的改造工作要以传统基础工作为基础。企业在信息化建设过程中,要首先解决基础数据的“不落地”问题,实现高效率的信息采集如果只有“一把手”原则,没有“二把手”原则,企业信息化常常会变成华而不实的形象工程,劳民伤财;或被厂商和技术部门牵制得团团转,失去对企业战略的有效支持     

执行不止是一种文化——读《执行》——读《执行》

“执行”的中国叫法是贯彻或实施，当外国企业家高谈执行文化或发现执行文化的时候，我们已“执行”了5千年之久。但是执行的方式、方法、理论却是到毛泽东主席的《实践论》问世方才具体而准确。而“执行”运用到企业文化或管理文化中，却并没有引起太多人的注意。神农氏作为“国君”而尝百草；大禹     

大象的故事——如何管理上级

如果真要讲管理的话,那么管理好“上司”才能真正叫“管理”,况且管理“上司”要比管理“下属”更重要、更难。管理下级,就像流水自然顺流而下;而管理上级。则像是让河水往高处倒流,那是一种非常艰难的管理“制度”与实践。让制度的制定者来约束自己,这简直比登天还难。从源头来讲,“管理”本就是应该对“上级”的管理。管好下属,算不上是什么智慧、高明和人杰,因为“下级”本身就是来让你、顺从你“管理”的。而管理好“上级”。则是未来社会、经济发展强盛的一门必不可少的重要艺术。说穿了,全世界所有的“穷国”和“富国”及企业,都是因“管理之树”而结的果有所不同,成为穷国与富国的当然分水岭。历史的经验告诉我们:管不住“领导”的企业,是没有游戏规则或涣散的企业,而游戏规则紊乱的企业,即使偶尔可能发展或长大,但最终还是会无法逃脱轰然倒塌。而“管住大象,管好上级”,正是21世纪、未来企业管理发展的新战略、新战术、新方向。     

你必须做到最好,否则你就别去做——美国通用电器公司总裁谈6西格玛

1999年美国通用电器公司(GE)市值突破3000亿美元,成为全世界管理最好、赢利最多的企业。是什么使韦尔奇先生领导的这支世界超级企业舰队所向披靡?是因为韦尔奇为通用电器制定的“6西格玛”、“产品服务”、“全球化”三大发展战略。韦尔奇说,6西格玛“是通用电器公司从来没有经历过的最重要的发展战略”。韦尔奇先生被人们赞誉为“世界头号老板”。他在接受美国著名作家珍妮特.洛尔采访时谈到6西格玛说:品质的含意从字面上来看,乃是要提供一个超越顶级的事物,而不仅是比大多数的事物更好而已。     

印度PCB行业投资策略（二）

三、有关跨国投资理论的研究 3．1跨国直接投资理论 企业通过投资实现公司内部一体化，从企业角度，它本应该被称为对内投资。因为只有这样去理解，才符合投资行为“三权统一”的原则或规律。但是，站在国家的视角上来观察企业的这一行为，因为包括资金在内的“一揽子要素”的转移，从界限上看，的确是投放到“国”外去了。因此，仍称之为“对外直接投资”。但直接投资的“可控”性特点又是直接投资本身的含义。从这一点上分析，对外直接投资则是具有竞争优势的寡头垄断企业为追求控制不完全市场而采取的一种跨国家的经营方式。所以严格地推敲，还是应称之为跨国投资。     

中国电子商务协会与华为战略合作启动

日前，华为与中国电子商务协会就“百万企业诚信网站认证服务工程”正式启动“战略合作”。会议期间，华为被授予“首批诚信网站示范企业”。中国电子商务协会副秘书长万东辉及华为代表出席会议及授牌仪式。     

信息化重塑家电企业竞争力

企业的竞争优势策略,大部分都是采用成本领先或差异化战略。对于陷入“红海”竞争的中国家电企业来说,如何通过应用信息技术,使组织效率、成本领先、差异化战略和管理水平上一个台阶?     

解读“天大”

“天大”地大，神州是我家；“天大”光电缆，名扬天下。心里默念着“天大”光电缆厂这琅琅上口的广告辞，记来到了安徽省一个叫天长的地方。穿过天长市，汽车在宽宽的柏油路上又行进了大约二十分钟，座落于天长市铜城镇的安徽天大企业(集团)公司的总部跃入眼帘。天大集团是国家大型企业，安徽省重点高新技术企业，资产6.5亿元，年销售额13亿元。该集团公司先后被评为全国“CAD应用示范企业”和“AAA”信用企业，目前已与国内外20多家大型家电企业和通信企业建立了战略合作伙伴关系。而我们要重点了解的安徽天大企业(集团)公司光电缆厂是其全资子公司，也是安徽省最大的光电缆生产企业。中国人尊“大”、敬“大“、爱做“大”，眼前这个天大光电缆厂又是怎样成为“大”的呢?     

“互联网”能力成熟度评估方法探讨

虽然“互联网+”已经成为国家战略之一,但各行各业对如何建设“互联网+”的思路仍然十分模糊。为帮助企业贯彻落实“互联网+”战略,指导企业进行“互联网+”能力建设,深度挖掘企业发展潜力,提高企业市场竞争力,本文提出了一种“互联网+”能力成熟度指标体系,并对评估内容和方法进行了探讨。     

中国电信企业需要寻找另一片蓝天——从新加坡电信收购C＆W Optus说开去

近日,新加坡电信公司以下简称“新电信”成功收购澳大利亚大东澳都斯C＆W Optus电信公司一事被炒得火热,据外电报道,“新电信”将可能成为区域主要电信运营商。一家弹丸岛国的电信公司,何以有如此实力？仅仅是因为其强劲的财务背景,还是另有他因？从“新电信”的收购中,我国的电信企业应该学点什么？企业的战略分为内部管理型战略和外部扩张型战略,“新电信”的并购,就是采用的外部扩张型战略,来实现自己的战略目标,这也是众多跨国电信企业都走过的路。“新电信”此次以153亿新元收购澳都斯股权,的确是以其强劲的财务…     

构筑广播电视数字化的商业环境(一)

本作利用了“伯特多元竞争力量模型”、“博弈理论”和“SWOT”等分析工具，将广播电视数字化前后的商业环境作了排序和归纳，并提出了广播电视行业进入信息产业的战略和面对竞争所应采取的策略。同时就这场革命中所形成的商业环境．机会及消费心理，和用相应的工具作了研究性初探。以期对贸易开放后构成的“完全竞争”格局和本国企业可能的预期权益作一次预报，希望对我们的政府能超前于社会行为而制定相应的宏观调控策略和法规，应对措施和战略提供一些理论依据。     

2006年,信息安全业的拐点——启明星辰首席战略官潘柱廷点评安全市场

最初,“拐点”一词源自数学,它标志着曲线上升或下降的形式发生了变化。后来,“拐点”被广泛用来形容事物的发展所面临的转折。今天,启明星辰首席战略官潘柱廷用“拐点”来揭示信息安全产业面临的契机。     

走向辉煌未来的“天大”

座落于安徽省天长市铜城镇的安徽天大企业(集团)公司是国家大型企业,安徽省重点高新技术企业,总资产6.5亿元,年销售额13亿元。该集团公司先后被评为全国“CAD应用示范企业”和“AAA”信用企业,目前已与国内外20多家大型家电企业和通信企业建立了战略合作伙伴关系。安徽天大企业(集团)公司光电缆厂是其全资子公司,也是安徽省最大的光电缆生产企业。     

中国联通沃音乐释放大数据潜能做音乐行业领跑者

目前,数据已成为国家基础性战略资源和商业创新源泉,深化大数据应用成为世界各国和产业界的一致选择.全球数据规模持续迅猛增长,数据被认为是新时代基础生活资料与市场生产要素,成为了全球“互联网+”变革浪潮下的基础“能源”,战略价值不亚于工业社会的石油.而大数据作为当前全球发展极为迅速、创新极为活跃、应用极为广泛的重要技术应用领域,正对人类生活、社会生产、国家治理产生一系列深远影响,成为了世界各国政府和企业的竞争焦点.     

旁观者清——金蝶“战略”

俗话说“旁观者清”。金明就是作为“清”者，介入到了金蝶未来的发展战略中。去年11月，金明以首席战略官(CSO)的身份空降金蝶，在圈内引发了不小的震动。国内企业引入CSO已属少见，而金蝶作为一个正在转型中的管理软件企业，此举更是引人关注。2004年的国内管理软件市     

摘去西方理论的光环

企业所有的策略和方法都必须建立在现实条件的基础上,而不要被那些宏大的、看似严谨的、成体系的管理理论吓住。我们万不要因为读了几本管理巨著,就认为“站得高,看得远了”,就可以不尊重事实了。     

"理念管理"的新视野

《最优理念》是全球商界大师达文波特继经典巨著《注意力经济》后推出的力作,介绍了一个在管理理念领域从未被关注过的管理阶层——企业的中层管理人员,这些人被称为“理念实践者”,他们是真正为企业引进并实施最优理念的人。达文波特的新著,突破了传统意义上的“只有企业的CEO或董事长才能选择并决定企业战略”的管理思维,是指导企业经营者如何发现和实施正确商业理念的上乘佳作。商业理念对于企业而言,可能是最为宝贵的无形财富之一,但在知识经济时代,新型管理理念越来越多,如何选择真正适合自己公司的理念,如何在企业中进行理念管理,对于大多数企业管理者来说,都是个新的课题。本书确立了一套行之有效的方法,并指导他们将这些理念付诸实践。     

寻找蓝色海洋 2005手机创新谈

《蓝色海洋战略》是一部被《华尔街日报》评为“全 球畅销书”的商业书籍。不仅在半年之内被译成了二十七 种文字,打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权 的纪录,而且也开始被学者和企业奉为一种全新的价值创 造理念。     

EMS产业的并购趋势

随着企业的增长或倒闭，EMS产业的扩张战略在过去15年里始终处于动态中。并购是扩张最快捷的方式，广泛发生于1990年代。在今天的全球市场上被并购的企业类型则截然不同。并购企业是为了建立当地的样机开发基地，或者增加EMS服务内容的多元化。美国任何地方的企业对于本国的OEM公司来说都可看作是“本地”的。     

运用SWOT分析准确定位广电网络企业的发展战略

在广播电视传播领域呈现出渠道多元化、终端多样化和发展互联网化的新形势下,完成“一张网”整合的省级广电网络企业,面对行业变革加快的现实和有关部门资产监管的要求,需要顺应形势,重视战略,谋定而动。本文阐述了新形势下广电网络企业做好战略定位的重要性,并以云南广电网络集团为案例,介绍了借助SWOT分析定位企业发展战略的方法和要点。