国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头。文中参照国内项目成本控制方法,结合国际工程承包实例,分析了国际工程承包中影响项目成本的因素,并对如何加强国际承包工程中的成本控制提出了几点建议。     

施工企业材料管理的成本策划研究与应用

随着高新技术的蓬勃发展并广泛应用于生产领域,企业的管理方法也随之发生变化,因此企业的成本管理理论和实践也相应革新,主要表现为欧美的“作业成本管理”和日本的“成本策划”。成本策划是一种立足于产品规划阶段,通过价值工程手段将成本思想完全融入各个工作流程中,多重循环挤压成本的管理方法。以日本神户大学小林哲夫教授的成本策划管理理论为依据,探讨了成本策划在施工企业材料管理中的应用,并以云阳至万州高速公路段的项目材料管理为例,说明成本策划为企业带来的巨大经济效益。     

基于价值工程的施工成本控制

随着我国现代化建设进程的不断深入,施工企业市场的竞争也越发激烈,:成本控制作为企业提高经济效益的重要措施,成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。本文从价值工程的概念入手,将价值工程应用到施工成本控制中,力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。     

施工阶段成本控制

在旧的管理模式下,建筑施工企业成本管理的核算部门不在项目,一般都是以工区或工程处,为企业进行成本核算,项目工程的成本很少有人过问,盈亏说不清,也无人负责。随着管理科学体制的建立,工程项目管理被提升到突出的位置。企业在管理体制上,必须以工程项目为基点,将过去成本管理的核算部门,转到以工程项目为核算部门上来,并向工程项目部转移成本管理的责任,下放成本管理的权力,逐渐形成企业是利润中心、项目是成本中心的企业管理体制。     

项目工程成本分解探析

将项目工程成本分解为2大部分:一是项目经理部责任成本,二是项目部上级机构成本。通过实例给出了2大部分成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。     

工程材料目标成本实现过程管理探讨

从工程材料目标成本实现的过程管理概念出发,分析公路施工企业工程材料目标成本管理的现状,提出工程材料目标成本管理的理念,并从计划的有效匹配同步预见性、材料准备期经济性分析和质量过程跟踪控制、材料供应合同的过程监控分析和系统加强材料消耗过程管理等4方面阐述工程材料目标成本实现过程管理举措。     

公路项目施工成本管理浅析

在社会主义市场经济条件下,项目法施工管理中,企业必须建立以工程项目为对象,相对独立的成本核算体系,以体现工程项目的责、权、利关系。施工企业只有不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于公路项目施工的全过程,在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。     

工程项目经济管理及成本控制探析

当前工程建设越来越多,企业为了获取更大的利润,都不断加强经济管理和成本控制。本文首先阐述了经济管理及成本控制的重要性,然后结合路桥工程实例对成本控制中的不足进行了分析,最后给出了一系列解决措施,旨在提高工程项目的经济管理,做好企业的成本控制。     

企业转型过程成本控制

介绍企业转型的必然性及主要影响因素,分析企业经营管理成本控制的主要措施,对企业工程管理提出相关建议.     

高速公路工程项目的成本管理与控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究,结合笔者所在企业的实际情况,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。     

汽车零部件技术降成本的意义及方法

针对目前汽车行业竞争日益激烈的趋势,提高汽车企业的成本核心竞争力势在必行。从价值工程的角度阐述开展汽车零部件技术降成本活动是提升汽车产品价值满足市场和客户的需要;是汽车主机厂、零部件供应商保持持续竞争力的需要。通过介绍该项活动常用的技术手段、管理方法的应用等旨在说明汽车企业开展技术降成本的重要性。     

公路工程施工项目成本控制研究

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。     

浅析施工企业责任成本管理中的责权利

就施工企业如何利用责、权、利手段控制工程成本,实现最佳效益进行探讨。     

养护工程成本分析及预估——以陕西省干线公路为例

在分析养护投资计划、建筑安装工程费、路面工程建筑安装工程费相互关系的基础上,从公路养护工程投资费用管理的角度,结合大中修工程特点,分析养护工程成本的构成,并根据陕西省干线公路大中修工程实践,构建养护工程成本预测模型。实例验证表明,该模型精度良好,可操作性强,对公路养护工程成本预测有一定的指导意义。     

隧道施工中成本控制的价值分析

本文根据价值工程原理,对隧道施工中的成本控制进行功能评价和价值分析,寻求功能与成本之间的最佳匹配,从而以最小的成本实现最大的功能,为建筑企业追求利润最大化提供科学依据。     

清单报价的工程成本管理

通过对工程量清单分析,从工、机、料等方面阐述了工程成本管理的一般方法,并进行了一些探讨。对施工企业加强过程控制的管理,降低工程风险很有参考意义。     

建筑行业质量成本管理研究

质量是生存之本,这已成为了建筑行业的普遍共识,即均意识到建筑市场的竞争实质上就是质量和成本的竞争.质量成本管理是一项系统全面的工程,它涵盖了企业的产品设计、生产、销售和售后服务等多个环节.因此对于建筑企业来说,建立一套行之有效的质量成本管理制度是非常有必要的.     

道路施工项目成本控制探讨

随着民营道路施工企业及以房建为主的道路施工企业的冲击,并受物价及国家建设周期性的影响和目前建筑市场机制不健全、不完善,投标竞争激烈,致使现在的道路工程市场竞争愈演愈烈。由于施工企业为了中标,压低投标报价,而建设方往往在招标中又压缩投资资金,致使企业利润处在微利的边缘,致使企业经济利益大幅度下降,严重危及施工企业的生存和发展。因此,要想立足于道路工程行业,关键在于如何把道路工程成本科学地降低到最佳程度。该文在总结多年的施工管理经验的基础上,对如何降低道路工程成本进行了研究分析。     

施工企业工程成本管理

通过应用统计技术分析生产要素在工程成本管理中的贡献作用,提出施工项目成本控制措施和方案,以有效实施成本预控,从而实现降低工程成本目标,提高经济效益。     

施工项目成本控制

施工企业是现代企业中比较特殊的一类企业,其特点是工程项目多、工期长、施工地点多变.这使得施工企业成本管理难度较大.如何控制成本是施工企业成本管理中的一个难题.成本控制的方法有很多,怎样才能取得良好的效果则是摆在所有施工企业面前的一个难题.在这里我想发表一点个人的粗浅看法,与同志们共同探讨,希望同志们批评指正.