煤炭企业物资采购的策略研究

为了使煤炭企业能不受金融危机的影响而健康的发展,煤炭企业的物资管理部门应该采取措施积极的应对所面临的挑战,用创新思维去管理,以"采优控价保供应、降耗提效保发展"为目标,优化物资采购管理,创新采购模式,有效的减低采购成本,构建有效合理的物资采购流程,实现企业经济的可持续发展。本文主要通过对传统采购模式的分析,阐述了在新形势下的物资管理方法。     

浅谈煤炭企业加强物资管理提高经济效益之途径

本文从物资管理在煤炭企业管理中的重要地位,煤炭企业物资供应管理的现状和存在的问题等方面阐述了如何加强物资管理降低生产成本,提高经济效益。     

建筑企业加强工程物资的规范化管理探析

本文通过分析建筑企业工程物资管理的特点及重要性,针对工程物资管理过程中面临的问题提出几点规范化管理措施。以期通过本文的阐述为规范建筑企业工程物资管理,完善管理体系提供理论参考。     

浅谈煤炭企业创新式的安全管理

煤炭企业作为我国现代化经济建设主要的动力能源，对我国的经济发展和文明发展具有关键性的作用，同时煤炭企业作为一个高危行业，安全管理永远是其管理的主旋律，也是煤炭企业立足、发展的基础，更是煤炭企业管理的一个重要组成部分。本文根据在新形势下创新式安全管理的意义，对煤炭企业安全管理的现状及采取创新的解决措施进行了具体地分析。     

煤炭企业计量管理存在的主要问题及对策

煤炭企业在目前买方市场的环境下 ,企业内部计量管理与市场对产品质量的苛求、企业效益对财产保全增值的要求不适应的矛盾越发突出 ,以致于一些企业效益下滑或因产品质量问题丢掉市场 ,企业经营难以为继。如何强化企业内部计量管理 ,适应市场经济的要求 ,已成为目前煤炭企业亟待解决的主要问题。一、煤炭企业内部计量管理存在的主要问题１ 经营者观念陈旧。煤炭企业现已全部推向市场 ,但是大部分企业经营者效益观念不强 ,致使支撑产品质量、减少物资流失的基础工作———企业内部计量管理得不到足够重视。表现为 :对计量活动支持不够 ,计量…     

试论煤炭企业人力资源信息化管理体系的构建

随着社会科技的进步和信息化进程的推进,煤炭企业应充分认识到企业管理信息化的必要性,积极构建信息化管理体系,充分利用信息技术改革,实现管理水平和经济效益的提升,本文就煤炭企业人力资源信息化现状存在的问题进行分析,并讨论人力资源信息化管理体系的构建。     

ERP系统下市县级供电企业物资管理探讨

目前,在我国的电力企业物资管理体系中的管理体制和机制得到了不断地健全和完善,物资管理的智能也不断地得到强化,大部分单位实现了基于电力物资的信息化管理,实现了管理体系的优化。本文结合ERP系统在我国电力企业的应用现状,基于电力物资管理做了相应的探讨。     

基于精益思想的煤矿物资库存管理模式设计

煤矿企业物资库存管理是我国煤炭企业管理中的难点。一直以来过多的库存物资严重影响了煤矿企业的发展。因此,本文在分析煤矿企业物资库存管理现状的基础上,将精益思想和库存管理理论融合在一起,设计了基于精益思想的煤矿企业物资库存管理模式,以期为煤矿企业物资库存管理模式的变革提供参考意见。     

如何提高钻井企业经营管理水平

目前钻井企业普遍存在的物资采购管理不到位、成本控制不健全、节能降损力度不够等问题,制约了其产量的增长,对此,企业可以通过采取有效措施完善物资采购管理体系;健全成本控制体系;深化节能降损意识等方式,提升经营管理水平,缓解我国石油供给不足的压力,促进我国社会经济发展。     

电力企业物资集约管理研究

近年来,随着社会经济的快速发展和电力事业的不断进步,电力企业在其发展过程中,不断对物资管理模式进行创新和改进,在提高物资管理质量、效率方面做出了很大的努力。在此过程中,通过不断的实践与探索,提出了集约物资管理模式,将人力资源、物力以及财力纳入到统一管理体系之中,并且将其有效的分配到具体生产要素之中,在遵循节能、降耗发展战略的基础了,开展了高效的管理活动,促进了电力企业的快速发展。本文将对电力企业物资集约管理内容、存在着的问题进行分析,并在此基础上就该管理模式如何发挥其优势,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

物资管理信息化业务流程设计探索

随着我国经济的发展,企业越来越向着大型化、集团化的方向发展,这势必要求建立一套完善的物资管理体系来满足企业精细化管理的需要。而物资管理信息化系统的出现有效地解决了这一问题。文章就物资管理信息化业务流程的建立进行相关的探讨。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

浅谈煤矿物资供应管理

煤矿物资供应管理在安全生产中发挥着重要作用,针对煤炭企业在物资入库供应、横向调配、审批权限以及信息沟通等方面存在的不足,总结了物资计划、仓储、发放各环节的流程特点,在此基础上结合煤矿管理实践,从信息化管理、计划采购、审批储备、修旧利废提出了完善改进的对策,对煤炭企业规范物资供应、提高经济效益提供有效的指导。     

浅谈煤炭企业机电设备管理中存在的问题和对策

煤炭作为我国的主要能源,其生产的稳定性对我国的国民经济具有十分重要的意义。随着现代化技术的发展,煤炭企业大量采用了新型的机电设备,促进生产效率的提高,增加煤炭的产量,机电设备对于煤炭企业生产的连续性和稳定性具有十分重要的作用,因此要强化对煤炭企业机电设备的管理。文章分析了煤炭企业机电设备管理中存在的问题,针对这些问题提出了相应的解决措施,为整个煤炭行业机电设备管理水平的提高提供参考和借鉴。     

对煤炭企业基层创新工作的分析与对策

本文通过煤炭企业基层创新工作中存在的问题,阐述了创新在基层的重要性,分析了创新工作在煤炭企业建立创新管理考核体系妊要性,用制度规范企业创新,鼓励和激励企业工程技术人员和职工立足岗位搞创新,推动企业创新工作不断向正规化、规范化方向发展。     

浅议煤矿机电管理中存在的问题及应对策略

机电管理是综合性的人与物的管理．是煤矿重要管理体系之一,是煤炭企业提高经济效益的重要条件。近年来,煤矿的机械化程度不断提高,由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性,机电设备的使用范围大大增加。但是高效的机电设备管理工作在煤矿起步较晚,作为设备使用、管理、维护并重的基层单位,仍处于粗放式的管理状态。本文简单的介绍了一下管理中存在的问题并提出了一些管理措施,对煤矿机电的管理与维护有着一定的借鉴意义。     

关于加强机电设备安全管理之己见

机电管理也是综合性的人与物的管理，是企业重要管理体系之一，是煤炭企业提高经济效益的重要条件。本文简单介绍了机电设备的安全管理方面应注意的问题。     

关于加强机电设备安全管理之己见

机电管理也是综合性的人与物的管理，是企业重要管理体系之一，是煤炭企业提高经济效益的重要条件。本文简单介绍了机电设备的安全管理方面应注意的问题。     

关于煤炭企业成本管理探讨

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外。但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断思路创新。现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理,通过计划、控制进行事中管理,通过核算分析来进行事后的管理。文章浅析了其成本构成的特性、重要性等,重点分析了应采取的方法和措施。     

浅谈煤炭企业一体化管理体系的建立与实施

本文阐述了煤炭企业建立和实施计量，质量，环境和职业安全健康一体化管理体系的必要性，并提出了建立一体化管理体系的主要方法和步骤。