合同风险意识和合同风险防范

对建设工程施工合同管理的若干问题进行了分析,概括了合同风险的主要形式,提出了防范合同风险的措施,以期对加强工程合同管理和增强合同履行的风险意识有所借鉴。     

ICE合同体系下的水利工程合同管理

深圳河治理工程经深港两地政府协商,以ICE合同为蓝本,编制了适合深圳河工程使用的整套合同文件,以ICE合同模式进行水利工程施工管理在国内是少见的.ICE合同体系是英联邦国家通用的土木工程合同体系,与FIDIC合同比较,它偏重于保护业主的利益,而对承包商的要求则比较苛刻.详细介绍了以ICE合同为基础而编制的深港联合治理深圳河工程合同体系基本情况、特点,以及业主单位如何做好ICE合同管理与索赔处理的体会.     

基于清单计价合同与EPC合同的管理策略分析

在工程建设项目中合同模式的选择尤为重要，合适的合同模式有利于工程进度和工程成本的控制。清单计价合同和EPC（设计-采购-施工）合同是工程建设项目中最常见的两种合同模式，笔者详细分析了这两种合同模式的特点、优缺点、适用场景和管理策略，探讨如何结合项目特点选择和应用不同的合同模式，可为项目合同模式的选择提供参考。     

论述建筑工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,对于承包单位不但涉及发包人的合同管理,而且涉及到分包商的合同管理。合同管理与项目其它职能管理密不可分,共同构成了项目的管理体系,而项目管理体系从事管理活动则是以合同为依据,合同管理在整个工程项目管理中起到总体控制作用。     

浅谈工程劳务分包合同

联系实际,阐述了工程劳务分包合同的产生、拟订原则、合法性、合同中的权利与义务、质量条款内容、合同的计量和支付、合同的争议解决、合同的解除、合同的违约责任等内容,并扼要地点出当中的利害关系.     

从引黄工程国际Ⅱ、Ⅲ标合同争议谈合同管理

山西省万家寨引黄工程南干线国际Ⅱ、Ⅲ标土建工程,利用世行贷款,采用国际竞争性招标,按FIDIC合同条件进行管理,并由国际承包商承建,合同执行中产生了诸多争议。本文通过对这些争议产生原因的分析,对于今后从事大型土建工程合同的管理提出一些思考和参考建议。     

浅谈合同管理

合同管理工作是整个工程建设的中心工作。文章阐述了合同的内容、作用、地位、原则和合同管理的注意事项。     

浅论合同管理

合同是明确当事人双方权利与义务的文件,是企业经济活动的源头,是下一步工作的依据,能否满足合同要求,认真履行合同,对施工企业的经济效益和社会信誉都有着直接的影响,因此施工企业应对经济合同的签订、合同评审、标书评审、合同标识等方面加强管理,以期减少经济纠纷,保持本企业形象,提高企业的社会信誉.     

基于合同交底的精细化合同管理浅论

合同交底是实施合同管理的重要环节。以猴子岩水电站管理实践为基础,打破传统的合同交底模式,提出了全过程合同交底的理念,介绍了具有猴子岩水电站特色和创新精神的多种合同交底形式与媒介,给出了合同交底的组织和制度保障,通过建立合同交底反馈机制,实现了合同交底的可持续化和合同管理的精细化。     

关于工程合同管理方面的几点总结

针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、完善现场基础资料等提高中小型建筑企业合同管理水平的主要途径.     

工程建设中的合同意识刍议

合同意识在工程建设管理中具有非常重要的位置．强化合同意识。对推动社会经济有秩序地、可持续地发展,提高工程建设管理水平具有积极的作用。从几个方面论述了合同意识的重要性和特征。     

水利水电工程施工合同管理

在水利水电工程施工过程中，施工合同管理是十分重要的。全面履行合同，可以减少合同纠纷。减少损失；加强合同管理，可以提高企业的经济效益。了解合同文件的组成、范围、优先次序，是做好合同管理的基础：做好合同管理工作中的风险管理、资料管理、计划管理、质量管理等都会为合同变更、索赔管理创造条件。     

一期工程中合同的单价支付与总价支付

三峡工程是规模宏大的跨世纪工程，工程采用的“业主责任制，招标投标制，建设监理制”在我国水电工程建设中是一项重大实践。长江委承监三峡一期工程施工承建合同８９个，合同总金额３０余亿元。结合三峡一期工程监理合同支付管理实践，对单价合同和总价合同的适用范围及合同工程单价分解，支付计量方法和支付审核方法进行了探索，可供从事合同商务管理的人士参考。     

工程合同管理的变更与索赔

三峡工程建设监理工作中碰到了大量的工程合同管理诸如合同变更及索赔问题，作者通过工作实践对合同的变更，处理原则，处理方法以及索赔原则，索赔管理做了较为详细的简述。     

浅析建筑施工合同风险管理

对建筑施工合同中的风险进行了综合分析,探讨了合同风险分担的原则和合同风险对策,以期对建筑施工合同管理提供参考。     

基于合同交底的精细化合同管理浅论

通过各种合同交底的形式和媒介实现充分的合同交底,同时辅以组织机构和管理制度的保障,在合同交底反馈机制的作用下,实现合同交底工作的不断完善和可持续化,为水电建设工程实施精细化合同管理提供了良好的启示。     

水利工程施工合同管理探讨

整顿和规范水利建筑市场是水利工作“十五”计划的重点,合同管理是推进水利工程建设体制改革、落实“三项”制度的手段,对施工合同管理的探讨,有助于提高现有的管理水平。     

围绕合同 做好监理工作

主要阐明合同体现出的重要性。在认清合同重要性的基础上，进一步明确监理工作的指导思想、同标、内容及方法。索风营电站建设过程中的监理工作，就是围绕合同的内容来进行的。     

浅谈项目合同管理

通过对项目合同管理的职能分析，充分体现在工程项目管理中合同管理的重要性；通过合同管理提高核心能力；坚持按优良的合同办事，不断完善合同条款；充分发挥监理工程师在合同管理中的主导作用；善于通过合同进行索赔，争取多赢；进一步推进项目合同管理。     

水利施工企业的合同管理

合同管理主要是针对合同在拟定时起至合同履行结束止的全过程的监督、审查 ,防止自己违约和避免对方反索赔的管理工作。合同必须以书面形式表达。合同必须具备四项原则 ,即 :平等互利原则 ,协商一致原则 ,等价有偿原则。合同的签订应具备法定的形式和手续 ,如公正、鉴证、登记或审批手续 ,订约人的权限不得超越法人授予的权限 ,合同所确定的经济活动必须符合国家法律、政策和计划要求 ,使合同成为有效合同