建设信息摘选

建设信息摘选★１９９８年国家重点建设项目名单下达。共计１１７项的重点建设项目包括水利项目１０项、农业项目２项、铁道项目１４项、交通项目２０项、民航项目３项、煤炭项目１２项、石油项目６项、电力项目２８项、钢铁项目４项、化工项目３项、石化项目５项，以及林...     

浅谈项目成本的全过程管理

工程项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程,即包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段乃至销售阶段.本文主要从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段、项目结算阶段来探讨造价管理.     

浅谈建设工程项目管理模式与基建办管理模式相比较的优势

从项目建设程序、项目进度控制、项目费用控制、项目质量控制及职业健康与安全管理五个方面,讨论了建设工程项目管理模式相比较建管办管理模式的优势。得出了建设工程项目管理模式有利于项目遵守建设程序、有利于项目进度管理、有利于项目费用控制、有利于项目质量控制、有利于职业健康与安全管理的结论。     

浅析BT项目的投资控制

分析了进行BT项目投资控制的必要性,界定了BT项目投资成本的范围和阶段。根据BT项目的特点,把BT项目运行的过程分成项目决策阶段、项目准备阶段、项目招标阶段、项目实施阶段(设计阶段、施工阶段)、项目转让阶段,从全过程的角度探讨了BT项目的投资控制。     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容.     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容。     

建设部组织申报2002年科技项目

建设部日前发出通知,要求各地组织申报2002年科技项目。通知要求: 一、项目类型和发布形式 建设部科技项目包括软科学项目、科研攻关项目、技术开发项目、信息技术研究与示范项目、重点实施技术示范工程项目和科技成果推广转化指南项目(以下简称”推广项目”)等六个方面。其中,推广项目以《建设     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

安居工程管理信息系统功能研究

本文阐述了对安居工程住房管理信息系统项目的研究,系统功能包括:计划任务管理、项目用地管理、项目管理、项目建设管理、项目进度管理、项目的竣工验收管理、项目监督管理、项目分析决策管理、城市棚户区示范项目管理、数据查询、报表管理及系统管理等。     

软件项目管理流程控制分析

软件项目研发包括了项目识别、项目规划、项目执行、项目控制、项目结尾五个阶段,这五个阶段工作的过程,表现出来的是一个流程管理的过程,软件公司只有在制定的软件项目研发流程下有序地工作,才能有效地控制项目研发质量、成本和进度。     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

土木工程项目成本管理方法分析

土木工程项目成本管理对提升项目以及企业效益具有重要的促进作用,笔者在对项目成本管理现状、项目成本管理意义分析基础上,提出将项目成本管理贯穿于项目全过程、建立并落实项目成本管理监管机制、提高项目成本管理人员综合素质等技术方法,以期更好促进土木工程项目成本管理工作开展,提升项目及企业经济效益。     

Live Project在国内建筑学教育中项目的选择方法探析

简要介绍了设计实践项目(Live Project)在建筑学教育中的应用以及运用模式,分析了设计实践项目(Live Project)在国内建筑学教育应用中的项目选择环节需要注意的事项。通过对项目来源、项目特点、项目背景、项目预期目标与项目选择中存在的问题探索。结果表明:国内现阶段设计实践项目(Live Project)的实施发展,需要教育工作者控制好项目质量;在项目的选择过程中,进行大量的沟通交流、对比、筛选,以选择出更具学习价值、社会意义的项目进行实践。     

工程项目前期策划实务框架的研究（续）

8项目前期策划实务（五）——项目评估8．1项目评估目的任务项目评估是对项目可行性研究报告确认的项目必要性、合法性、可能性、合理性、风险性进行的再研究、再评估,最后形成项目评估报告作为项目决策的直接依据。根据评估主体不同,项目评估可分为：     

项目专业化的启动过程（上）

项目管理是项目型企业中的一种业务流程．它是由项目启动、实时地进行项目协调、项目控制、项目非连续性的管理以及项目收尾等过程组成。     

构建卓越的“EPC项目管理体系”——中国石油工程设计有限公司EPC项目管理体系实践

通过中国石油工程设计有限公司（简称CPE）EPC项目管理体系建设项目实践,从体系建设的必要性、创新的EPC项目管理体系架构、灵活的项目管理组织建设、可视化的项目管理过程、可操作的项目关键要素管理及有效的咨询项目组织模式等几个方面,阐述EPC项目管理体系建设的主要思路及EPC项目管理的难点和要点,以期对EPC项目实施单位、研究单位以及项目咨询企业等提供参考。     

项目决策策划研究

在上一期的文章中，对项目实施策划中的组织策划进行了研究。项目策划分为项目决策策划和实施策划，本文基于项目决策策划的实践，对项目决策的策划进行研究，分析了项目决策策划的含义、项目定义、项目功能分析与面积分配，在此基础上提出项目经济策划、项目组织与管理总体方案的基本框架。     

基于工作过程的项目化课程开发反思

本文从中职专业课程项目化教学存在的主要问题入手,对基于工作过程的项目化教学从项目市场调研、项目标准化、项目开发群、项目教材建设、项目教学情境设计、项目教学评价、项目教学师资培养等方面进行项目化课程开发反思,有利于提高中等职业教育教学质量。     

棚改安置房EPC项目全过程成本管理研究

以S市棚改安置房A项目为例,在介绍棚改安置房A项目具体情况的基础上,从项目决策、项目设计、项目发承包、项目施工、项目竣工验收五个方面对A项目全过程成本管理展开深入分析,以期对其他棚改安置房建设的成本管控有所裨益.     

对电网技术改造项目计划管理的研究

本文从电网改造五年规划、项目计划管理和项目储备等方面入手,实现对项目的全方位管理。具体的计划管理项目有立项论证、项目实施、项目验收以及项目竣工结算等,通过对这些环节的严格掌控实现项目改造全过程的动态管理,提高电网改造项目的投资收益,保障电力设备安全高效运行。