浅谈转变时期的企业管理工作

国有企业走向市场,建立现代企业制度,实现“两个根本性转变”,不可能是一蹴而就的。很可能需要八年、十年或者更长一些时间。也就是说,从1992年党的十四大开始,到2000年前后,属于企业走向市场、实现企业制度创新的转变时期。     

建筑企业建立现代企业制度的思考

党的十四届三中全会以来,我国经济体制改革进入了全面转换企业经营机制和逐步建立现代企业制度的新阶段。建筑业作为实现工业品转入消费和劳动转移的主要行业,与其他工业企业相比,建立现代企业制度的步伐却相对缓慢。目前,大多数建筑企业设     

加强制度建设 促进企业发展

制度建设是维系企业执行力的根本要素之一,加强规章制度建设是实现企业战略目标的重要保障。制度建设的实施,对宝钛在稳健发展的基础上全面推进并强化企业发展战略,早日实现组织战略目标有着十分积极的意义。     

企业竞争情报研究与企业信息化

从市场经济使企业面临着激烈竞争的生存环境出发,说明企业信息化是企业实施竞争战略致胜以求生存发展的必由之路。又从企业信息化对分析企业竞争环境和制定企业竞争策略的智能活动的强烈需求出发,指出企业竞争情报研究对实现企业信息化的推动作用。同时,根据企业竞争情报研究的自身特性和企业信息化的要求,结合企业情报信工作实践,提出了实施企业竞争情报研究系统工程的主要内容,步骤和运作模式。     

论企业文化在企业战略发展中的作用

在当今复杂的市场环境下,企业要想实现平稳快速发展,必须加强企业战略管理,为自身的发展制定长远的计划,而企业文化和企业战略发展的相互关系,决定了企业文化对企业的发展具有重要意义。本文主要根据企业文化的重要作用,为企业文化的创建提供建议。     

企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素之一，而激励是人力资源的重要内容，企业实行激励机制的最根本目的是充分调动职工工作的积极性、创造性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值和需要，增加其满意度。由此也可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题．[编者按]     

构建现代企业管理模式 夯实企业倍增发展的基石

获得首届国家企业管理现代化创新成果一等奖和中国企业管理杰出贡献奖的瓦轴集团，多年来，在企业发展进程中，坚持“管理是企业永恒的主题”的理念，人力推进管理创新，实现管理再造，为企业改革与发展奠定了坚实的基础。     

企业文化：提升企业核心竞争力的助推器——兼谈独立工矿区企业文化建设

独立工矿区企业是指远离城市、职工相对集中、承担社会职能较多、下岗失业人员在当地实现再就业困难的中央、省属国有工业企业和矿山企业。一个企业拥有良好的、为世人称道的企业文化，可以内增凝聚力，外增影响力。同样，在企业核心竞争力的形成过程中，企业文化发挥着重要的助推器作用。     

企业如何实施ERP系统

1 什么是ERP？ERP系统包括哪些内容？　　ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）是国外上世纪90年代以来发展成熟的企业生产管理技术,它利用企业内部局域网及Internet 等先进手段,不仅实现了物流、资金流、信息流的统一管理,而且把信息系统拓展到企业的外部,实现了包括供应商和客户资源在内的信息集成.     

浅谈冶金企业的管理和改革

冶金工业作为我国的支柱产业,规模庞大,是企业改革的重点,也是改革的难点。从1994年以来,冶金行业一直比较低迷,生产能耗大、成本高、产量大、质量差、技术含量低,出口能力弱,因此国内竞争激烈,大多数冶金企业面临困境。尽管近几年国家放宽了基建,推行了现代企业制度,实现了国企脱困,但冶金企业在经     

焊接人员和企业资格的国际认证与企业发展目标的实现

经济全球化已成定势,实现经济全球化的过程也就是资本、技术、劳动力资源在全球重新配置的过程。中国制造企业发展的目标就是要在经济全球化过程中实现新的定位,成为“世界工厂”。焊接人员和企业资格的国际认证恰好为中国制造企业的国际人才培训和技术接轨创造了良机,为中国制造企业提供了实现其发展目标的必备条件。     

试论市场经济与企业营销策略

市场经济条件下,市场选择企业,企业靠市场生存、发展。也就是说,企业的产品通过市场交换才能实现自己的价值。这个交换过程,就是企业的营销过程。我们知道,建国以     

改制使电镀企业脱胎换骨

上海怡标电镀有限公司是仪表分公司(现上海仪电科技有限公司)下属企业中第一家试点改制的企业。1995年从上海市区搬到嘉定。再从嘉定搬到更远的娄塘镇，这家企业始终是有着一定生产能力的国有企业。2000年，怡标电镀公司彻底实现规范性改制后，企业发生了脱胎换骨的变化。     

围绕现代企业制度工作全方位推进工厂持续快速健康发展

近年来,株洲冶炼厂以实现国际化经营目标统揽全局,强化内部管理,深化企业改革,加速科技进步,转换经营机制,不断探索企业管理与国际惯例接轨的途径,培养进入国际市场的竞争机制,形成了以国际市场为导向的、新的效益格局和企业管理格局,使工厂逐步向现代企业制度迈进,促进了企业各项经济效益指标的持续增长,初步实现了工厂在市场竞争中持续快速健康发展的目标。1999年与1990年比较,工厂总产量     

按市场经济的要求强化企业管理

企业是市场的细胞。企业的内部管理和政府对企业的调控都应当服从于市场经济运行的需要,企业管理和调控的效果也将在市场经济中表现出来。换言之,企业管理的成败得失,最终由市场来评判裁决。实践证明,企业管理的理论、制度、措施、办法若能同市场经济的运行实现有效的接轨,那么,企业管理就有强大的生命力,企业就能兴旺发达,在市场的海洋中游弋自如。否则,放弃管理,或与市场运行相悖的管理,只能使企业任其市场摆布而陷入困境。     

企业文化提升国有建筑施工企业核心竞争力

在企业进入文化制胜的今天,国有建筑施工企业在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的情况下,要凝聚为具有鲜明个性的先进文化力,唯一的办法就是培育出具有鲜明个性的企业文化并逐步形成具有"独特性资源"的核心竞争力,这才是国有建筑施工企业得以持续发展和有序经营并最终实现"做大、做强、做优"的发展战略目标的动力源泉。     

转换经营机制强化内部管理为建立现代企业制度打下良好基础

建立现代企业制度,对企业内部来说,重点是加强经营管理,实现管理科学化。本文联系湖南有色金属工业企业的实际,就转换经营机制,强化企业内部管理问题,谈一些粗浅的看法和意见。     

基于工作流程的制造企业信息管理系统

当制造企业业务频繁变动向多元化发展时,MIS不能支持频繁的业务重组,从而造成企业管理不能规范化、信息化。对此,提出一种基于工作流程的制造企业信息管理系统,将传统的业务模型由按照工作层次的职能型转变为按照工作流程管理型,从企业的业务流程角度统筹布置,实现企业的全方位的管理,避免企业业务频繁变动造成企业管理不规范的问题,为企业的业务信息化管理提供了一个统一稳定的环境。     

强化企业采购管理

随着我国市场经济的飞速发展，企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部采购管理，降低采购成本已成为目前多数国内企业的迫切要求。但如何开展好企业内部采购管理，真正实现降低采购成本，这是留给企业亟待解决的课题。     

加强企业现金流量管理

现金是企业的血液,是企业财富的一种表现。现金的循环流动是企业生存的基本前提和实现资本增值的关键环节。一旦现金流动受阻就会造成企业“供血”不足,因此,加强现金流量管理,提高资金的使用效率已成为企业管理的当务之急。