企业高技能人才队伍培养的探索与实践

以四川省电力公司下属的一个普通专业化生产车间为例,阐述了在电力行业,高技能人才队伍的培养现状;培养高技能人才对于提高员工整体技术技能水平,保障电力企业持续发展,建立良好技能人才梯队,促进企业员工队伍的快速健康发展等方面所起到的积极作用。以具体实例详细描述了如何从建立管理制度,鉴定考核前培训,日常技能培训,发挥人员自身学习力等几个方面探索培养企业高技能人才队伍建设。     

关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考

供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视,但是,在企业实际建设高技能人才队伍的过程中,仍存在一些需要探讨并进一步解决的矛盾和问题.本文以连云港供电公司为例,从如何为一线输送人才、在一线培养人才、让一线留住人才几方面论述了技能人才培养实际工作中应采取的措施,着重阐述培训工作的改善和发展,从而有计划地给员工提供各种培训,提升技能人员培训效果,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助.     

关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考

供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视,但是,在企业实际建设高技能人才队伍的过程中,仍存在一些需要探讨并进一步解决的矛盾和问题。本文以连云港供电公司为例,从如何为一线输送人才、在一线培养人才,让一线留住人才几方面论述了技能人才培养实际工作中应采取的措施,着重阐述培训工作的改善和发展,从而有计划地给员工提供各种培训,提升技能人员培训效果,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助。     

高技能人才队伍建设存在的问题及路径分析

高技能人才是在生产、运输和服务等领域岗位一线,熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员,主要包括技术技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应水平的人员。大力加强高技能人才队伍建设,对于促进产业优化升级、提高企业自主创新能力、增强我国的核心竞争力至关重要。目前,我国正处于工业化快速发展阶段,产品和技术更新日益加快,正在成长为世界的制造中心,加快高技能人才队伍的“中国制造”已刻不容缓。     

高技能人才队伍建设的几点思考

对于电力这样一个技术密集型的企业而言,最为缺乏的不是资金,不是设备,也不是机遇,而是高素质的人才、高水平的管理和持续创新的能力。随着国家电力建设的蓬勃发展,人才问题已成为制约企业发展的＂瓶颈＂。在经济全球化的今天,面对激烈的市场竞争和人才竞争,企业不仅需要管理和科技人才,同样需要生产一线的高技能人才。     

供电企业“复合型”高技能人才培养初探

“复合型”人才培养的提出，丰富和发展了供电企业人才队伍建设的内涵，标志着社会转型时期的人才定义正由以往注重某一领域的知识、技能的专业人才．向注重开发多种才能和本领的通才转变。为了顺应这一发展，供电企业将高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分，提出了双重技能型、技术技能型、知识技能型三个人才层次的“复合”理念，开发了“横向拓展、双师培养、新人塑造”的“复合型”技能人才培养新机制，造就了一批干得好、用得上的高技能人才，促进企业人资效能的改善。     

高技能人才队伍建设存在的问题及路径分析

正高技能人才是在生产、运输和服务等领域岗位一线,熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员,主要包括技术技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应水平的人员。大力加强高技能人才队伍建设,对于促进产业优化升级、提高企业自主创新能力、增强我国的核心竞争力至关重要。目前,我国正处于工业化快速发展阶段,产品和技术更新日益加快,正在成长为世界的制造中心,加快高技能人才队伍的"中国制造"已刻不容缓。     

对基层供电企业人才队伍建设的探讨

当前，国网公司系统正在加快实施“一强三优”现代公司战略，但是在人才队伍能力建设方面，特别是基层供电企业却存在诸多问题。通过对基层供电企业人才队伍现状进行剖析，提出解决基层供电企业人才队伍建设的方略，从而为基层供电企业的可持续发展夯实人力资源基础。     

落实科学发展观 促进企业人才队伍建设

贯彻落实科学发展观，为推进人才工作的创新与发展注入了新的生机与活力。对电力行业来讲，建设坚强电网，实现公司又好又．决发展，人才是保障。本文结合公司实际，重点分析了如何用科学发展观指导人才队伍建设，着力培养一批满足公司持续健康快速科学发展需要的人才队伍。     

供电企业人才队伍开发的思考与实践

围绕人才队伍建设这一企业发展的核心问题，结合安康供电局工作实践，分析了供电企业人才队伍现状，提出了人才队伍开发的工作思路并运用于实践，取得了良好的阶段性效果。     

落实科学发展观促进企业人才队伍建设

贯彻落实科学发展观,为推进人才工作的创新与发展注入了新的生机与活力.对电力行业来讲,建设坚强电网,实现公司又好又快发展,人才是保障.本文结合公司实际,重点分析了如何用科学发展观指导人才队伍建设,着力培养一批满足公司持续健康快速科学发展需要的人才队伍.     

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值。     

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值.     

浅谈县级供电企业培养造就一支“四型”人才队伍

面对县级供电企业快速发展的新形势和新要求,坚持"人才兴企"的工作宗旨,立足现有企业人才资源,为职工创造更多的学习机会,倡导职工树立终身学习理念,提高学习能力,造就一支"学习型、知识型、科技型、创新型"的四型人才队伍已成为促进企业又好又快发展的一种有效途径。要进一步深化企业职工素质工程建设,着力提高企业全体职工的思想素质、文化素质和职业技能,为企业提供坚强的人才保证和智力支撑。     

注重职工教育培训 着重高技能人才培养

为落实《关于进一步加强教育培训工作的指导意见》的精神,加强和提高本单位高级生产技能人才队伍建设,培养和造就一支掌握过硬生产知识和操作技能,能够适应和运用新工艺、新设备、新技术,解决生产关键问题和进行技术创新的高技能人才队伍.企业领导要在抓好教育培训工作的同时,按照＂精通本专业,熟悉相近专业,发展成为复合型人才＂和＂培养与使用、培养与生产有机联系＂的原则,认真做好高技能人才的使用,使两者有机结合,努力为电力生产和供应提供技术支持和技能保障.     

关于进一步加强高技能人才工作的意见

为贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》精神，加快高技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才在国家经济社会发展中的重要作用，现就进一步加强高技能人才工作提出如下意见。     

关于加强电网企业人才队伍建设的思考

电网企业要实现全面协调可持续发展,关键在于人才.在分析电网企业特点的基础上,以围绕“选人,用人,育人,留人”为主题,提出适应市场经济与改革发展环境下加强电网企业人才队伍建设的人力资源管理措施,以求开创人才辈出、人尽其才的人才队伍建设新局面.     

县级供电企业信息化建设现状及建议

随着我省农网建设(改造)工程的基本完成和城网建设(改造)工程的实施,"四到户"管理及城乡一体化管理模式初步形成。在新的历史条件下,县级供电企业的可持续发展和规范化经营管理,将成为今后农电工作的重中之重。应用信息化手段进行经营和生产管理,促进科技创新、增强供电企业的竞争力.已成为推进县级供电企业发展的当务之急。     

电力科研企业专家人才队伍建设的实践

阐述了电力科研企业建设专家型人才队伍的目的和意义；介绍了专家型人才的培养及专家型人才队伍建设的实践；分析了专家型人才队伍建设中存在的问题并提出了改进方向。     

浅析“三集五大”体系建设下的地市供电企业人才队伍建设

基本情况和队伍建设现状赣西供电公司属大一型供电企业,全公司职工1270人.截至2012年7月底,赣西公司供电区域内有110千伏及以上变电站47座,35千伏及以上输电线路长度2392.97千米.2012年公司累计完成售电量121.3534亿千瓦时,全员劳动生产率完成140.89万元/人·年.目前,公司＂三支人才队伍＂初具规模,健全了教育培训网络体系,建立了岗位竞聘常态机制,人才评价和技术技能评定工作稳步开展.公司现拥有副高级职称59人、中级职称235人、初级职称406人,拥有技术等级的员工比例不到55.12％;高级技师58人、技师344人,拥有中级及以上技能等级的员工比例为86.77％.从员工技术技能等级情况来看,无技术技能等级的员工占有一定比例,中高级技术技能等级员工比例较小,员工素质后劲不足直接影响了企业生产经营和发展.