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相似文献
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1.
铁路物流中心项目是铁路发展现代物流的基础,具备项目投资规模大、承载功能复杂的特征,项目建设决策成为保证投资经济性和需求适应性的关键。针对中国铁路总公司在项目决策过程中缺乏独立第三方评估依据,运用赫伯特·西蒙的组织决策理论,结合普洛斯物流地产项目投资决策模式,提出基于独立第三方评估的铁路物流中心项目决策机制,探讨落实项目退出机制和开展项目招商两项保障措施,为降低项目投资风险提供理论支撑。  相似文献   

2.
研究目的:在房地产市场日益规范化,消费者更加理性,市场竞争日益激烈的背景下,房地产项目呈现出大型化、复杂化的特点,因此,探讨房地产项目开发策略管理具有重要意义。研究结论:本文界定了基于项目层面的房地产开发策略的概念,构建了房地产项目开发策略管理的SEM模型。房地产项目开发策略的核心,是确定项目定位与项目愿景、宏观环境、竞争对手、项目特性以及消费者之间的因果关系;房地产项目开发策略应在项目愿景的指导下,对宏观环境、市场竞争、项目特性和消费者进行深入分析,以得到项目的客户群定位、产品定位和形象定位;项目开发策略管理可为投资决策和开发策略制定提供充分准确的信息支持,减少投资决策和开发策略制定过程中人为主观因素所造成的不确定性,使投资决策和策略制定能够与市场需求和竞争环境紧密结合,从而实现项目开发的成功。  相似文献   

3.
贷款融资作为PPP项目常用的一种融资模式,有效地解决了PPP项目融资困难的问题。在贷款融资时,项目公司可通过合适的贷款计划和偿还计划使项目的投资回报达到最大。为实现项目的投资回报最大化,基于项目自身的偿债能力,以项目在建设期和运营期每年的贷款额以及项目每年偿还的本金和利息额作为决策变量,建立高速公路PPP项目的贷款融资决策模型,得出高速公路PPP项目在建设期和运营期的贷款计划和偿还计划。结合算例进行分析,充分证明了模型的有效性,为高速公路PPP项目的贷款融资决策提供参考。  相似文献   

4.
项目为王,做强做大 项目是企业发展的源泉,不断有新的项目开发,才能使企业有能力和勇气淘汰掉已经失去市场竞争力的产品,从容应对市场的变化,推动企业的发展.2006年,时代新材提出了"项目为王"的工作方法,坚持以项目为龙头,坚持打造项目梯队,坚持强化项目责任制管理,力求不断提高项目运作能力.  相似文献   

5.
以海外基地仓储信息系统项目为案例,开展项目进度计划编制、项目进度控制机制建立和项目进度保障措施制定等问题研究,建立了QSY公司信息系统项目进度管理的样板,对公司信息系统项目进度管理具有较强的借鉴意义。  相似文献   

6.
1 低地板项目概况 Build-Transfer (BT)是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式.BT模式是指一个项目的运作通过项目公司总承包,融资、建设验收合格后移交给业主,业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程.项目采用项目投资人和总承包商一体化的方式,乙方既是本项目的投资人,又采用总承包方式承担本项目建设.  相似文献   

7.
项目教学法在职业教育教学改革中的应用分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
项目教学法突破传统的教学模式,将传统学科体系中的知识内容转化为教学项目,围绕项目来组织和开展教学,师生共同实施完整项目,学生直接参与项目全过程。项目教学法的"行动导向、任务驱动"对学生"关键能力"的培养具有重要作用。在职业教育教学改革中,应多采用以行动为导向的项目教学法。  相似文献   

8.
建设项目经济评价是项目可行性研究的重要内容,是项目投资决策的重要依据。公路项目经济评价包括国民经济评价和财务评价。国民经济评价是从国家经济整体利益的角度,分析项目的经济效率、效果和对社会的影响。若为收费公路,一般还应进行财务评价,财务评价是从投资者的角度,计算项目范围内的财务效益和费用,分析项目的盈利能力和清偿能力,评价项目在财务上的可行性。本文着重介绍高速公路项目财务评价的基本方法。  相似文献   

9.
传统的项目投资决策方法不能充分体现投资决策的灵活性,他虽考虑了时间与风险的收益,但忽略了投资项目的后续机会的战略价值,常常低估了投资项目的实际价值,使投资者失去有价值的投资项目。在投资环境瞬息万变的情况下,传统的项目投资决策方法产生的效果与实际价值相差显著。而实物期权理论为投资决策提供了一个新的思路,他把金融期权思想运用到实物资产的评价中,充分考虑到决策过程中的投资机会与管理柔性。此文假设项目投资标的资产符合几何布朗运动及其他假设条件,构建由项目投资标的资产、项目期权价值组成的投资组合,据此建立项目投资决策的实物期权模型。根据该模型计算项目投资灵活性价值,并结合净现值法对项目作出投资决策。  相似文献   

10.
介绍在"铁路车站远程视频监控系统"项目建设过程中,承建单位利用项目管理知识体系对项目进行有效管理的过程.就项目知识管理体系的组成,重点介绍了项目生命周期模型选择,WBS工作分解,项目网络图绘制、关键路径分析和采购管理等知识在项目管理中的应用.  相似文献   

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