基于ERP系统的油田设备管理探讨

随着我国经济的快速发展,信息技术在各个行业的应用越来越广泛,其中石油企业也与信息技术结合起来,ERP系统在油田设备管理中的应用促进了企业的发展。本文阐述了ERP系统,分析了该系统在油田设备管理中的应用,使得该系统可以更好地发挥作用。     

谁来帮我们开发ERP系统？

油田物资供应越来越离不开ERP系统,除了总部统一运行的ERP系统,一些油田物资供应企业也在建设自己的ERP二级系统。由于建设成本和行业特殊要求,往往存在着业务外包和自行研发并存的现象。自行研发和购买现成的商品软件,两者孰优孰劣？如果购买软件,市面上的大大小小ERP系统供应商有上千家,又该如何选择？记者为此采访了摩卡软件销售副总经理高忠平。     

浅谈如何利用ERP提升油田企业的物资管理水平

随着全球经济的快速发展,塔河油田在信息化建设和技术管理等方面都取得了众多突破,尤其是ERP的应用,对油田的战略部署、勘探开发、销售运营和物资管理等都有着十分重要的作用,是加强塔河油田核心竞争力不可或缺的有效手段。基于此,首先分析了ERP在油田企业物资管理中应用的重要意义;其次就如何利用ERP提升油田企业的物资管理水平进行了分析;最后对全文进行总结。为提高油田企业物资管理水平和实现塔河油田绩效最优化提供参考,进而促进石油事业的持续发展。     

如何将ERP之井打得更深？

ERP系统的应用带动企业管理现代化,规范了操作流程,固化了管理思想,高效完成企业管理,加强了信息共享。但在ERP系统应用方面也存在一些问题,主要体现在系统建设不完善、系统应用不到位两个方面。如何深化应用ERP系统成为ERP上线后企业需要面对与思考的实际问题。笔者通过提出转变管理方式、正确认识ERP系统二次开发,全员参与ERP系统改进的新思路,对如何加强ERP系统队伍建设、加强数据分析和深度挖掘在物资采购供应管理中的应用等方面进行了初步探讨。     

国际贸易ERP系统的建设和优化

ERP是企业经营管理信息系统应用的核心,以其潜在的经济效益和先进的管理模式,在国内外生产加工制造企业得到了广泛的推广和应用。本文以中国石化物资装备部（国际事业公司）【以下简称物装（国事）】的ERP系统建设为背景,就如何提高国际贸易ERP系统建设水平提出了具体的意见和改进措施。     

建设有效益的企业信息化（上）

目前，许多企业信息化建设过程中，实施ERP系统效果欠佳，无法达到信息化建设目标。针对这一问题，从ERP系统是怎样创造效益的、ERP系统的实施和风险及预防等方面，阐述怎样建设有效益的企业信息化。并提出了在这一过程中，应坚持因企制宜、重在内功、谨慎选型、找好伙伴、持续改进的实施原则。     

构建物资信息交流平台提升物资管理效能

本文以股份公司正在推广ERP物资管理系统为背景,在分析油田企业物资管理现状及存在问题的基础上,开发二级单位物资信息交流平台,并对平台功能进行了详细阐述,总结了系统应用的实际效果,全面实现油田二级单位内部物资计划、收发存的信息化管理,提升物资管理效能。希望通过本文的分析论述能为油田企业的物资信息化管理提供一定的参考和借鉴。     

化工企业如何“上ERP”

我国化工行业信息化普遍存在着信息化程度不高、信息资源分散的痛疾，这使得已经建成的信息系统和企业自有的信息资源不能被充分地利用，影响了企业信息化的效能。ERP正是根治这一顽症的良方。化工企业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统，而在这个阶段最有代表性的即是ERP系统。ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是通过业务重组、组织重组、     

统一编码：治疗ERP运行混乱的“良药”

目前越来越多的化工企业对信息化促进和提升企业竞争力的重要作用有了深刻的认识,大部分都实施了ERP系统、供应链系统、生产MES系统等专业管理软件,为企业提供了业务和决策支持。但如果征询已经实施过ERP系统的企业决策者对信息化的评价,十有八九都是感觉很复杂,比如ERP系统应用时间不短了,效果还是有一些的,但是还有很多业务上的问题没有解决。为什么会出现这种情况呢？     

石油信息化“化”出美好前景

近日,中国石油天然气集团公司发布了《中国石油信息化成果报告》。对石油行业来说,石油企业ERP项目建设已经基本完成,无论对中石油、中石化还是中海油,ERP的继续深化应用、以ERP为主线与其他系统进行整合无疑是2010年石油行业信息化建设的重点方向。