强化企业采购管理

随着我国市场经济的飞速发展，企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部采购管理，降低采购成本已成为目前多数国内企业的迫切要求。但如何开展好企业内部采购管理，真正实现降低采购成本，这是留给企业亟待解决的课题。     

ABC法在物流服务中的应用

研究了物流服务中企业不重视各个客户的成本分配现状．分析了传统的物流成本核算法的弊端，介绍了ABC法的概念和原理，将ABC法应用于物流服务并给出实例。     

基于作业成本法的制造企业内部物流管理研究

物流贯穿于产品的流动过程之中，从原材料采购到成品分销这一物流过程横穿了企业的各职能部门，因此物流对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。本文结合卫浴制造企业，研究制造企业内部的物流理问题。将作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC）原则扩展到企业业务流程中去，提出一种改进的企业业务流程，缩短产品生产周期，控制企业成本，提高制造企业的竞争力。     

东风锻造厂广开利润源泉

降低资源消耗、提高劳动生产率，降低物流成本分别是企业的第一、二、三方利润源泉。东风锻造厂正是广开这三方利润源泉．去年创利超全年目标两倍多。     

基于数字孪生的物流拣选虚拟调试系统设计

为降低调试周期和成本，提前预知系统级风险，基于数字孪生的虚实一致特性，提出一种基于数字孪生的固定轨物流拣选虚拟调试系统设计方法。根据固定轨物流拣选系统的特性和调试需求，建立虚拟物理模型、虚拟执行系统和虚拟控制系统，同时对控制器-虚拟模型接口进行设计，实现虚实之间的通信。通过物流拣选系统实例，验证了基于此数字孪生模型进行虚拟调试的有效性与实用性，基于数字孪生的固定轨物流拣选虚拟调试系统能够降低物流拣选系统的调试周期和成本，进而提高调试效率。     

第三方物流企业在线开单系统的研究

仓库吞吐量是影响第三方物流企业效益最重要的因素，仓库的吞吐量越大，效益也就越好。文章所介绍的在线开单系统是第三方物流与电子商务技术结合的产物，它使客户能够异地开取远程发货单。一方面简化了物流企业的业务流程。降低了它们生产成本和业务操作中的错误率；另一方面也给客户带来了方便，提高了工作效率，从而吸引更多客户，提高仓库的吞吐量。     

如何降低采购成本

采购成本在工业企业生产成本中所占的比例高达60％以上，控制和降低采购成本，成为提升工业企业竞争力和经济效益的重点。     

兰州连城铝业公司物流管理系统优化

通过优化物流管理系统，降低库存水平，节约资金占用，提升企业物流管理水平，提高企业经济效益。     

如何降低采购成本

采购成本在工业企业生产成本中所占的比例高达60％以上,控制和降低采购成本,成为提升工业企业竞争力和经济效益的重点。     

采购成本控制

以如何控制采购成本为出发点,提出了控制采购成本的方法和手段,作为企业采购物流工作的参考.     

模具产业进入高成本时代

当前，我国模具产业在国际市场的份额不断扩大。但随着行业发展，模具产业与其他制造行业一样进入高成本时代。近几年受通货膨胀的影响，国内模具企业用工成本居高不下，而材料成本包括钢材、橡胶、五金原材料、物流成本等费用也在大幅攀升，这些变化标志着我国模具产业已经进入高成本时代。     

关于制造业企业物流管理信息系统原型的研究

针对当前我国制造业企业中自动化仓库的应用状况，开发了一套以自动化仓库为中心的物资管理信息系统，该系统应用MRPⅡ和JIT等先进的管理技术，不仅提高了自动化仓库的运行效率，而且优化了企业的物流系统，对制造业企业物流管理信息系统的开发及改造具有一定的借鉴作用。     

供应链管理环境下的外包物流

供应链管理与 外包物流理念 供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品与服务送到最终用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理则是对供应链的物流、信息流、资金流进行设计、规划和控制,从而达到减少库存、缩短周期、增强柔性和敏捷性,快速响应顾客需求,提高服务水平,增强企业核心竞争力。 外包物流是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略,它通     

浅谈企业成本管理

成本和费用的管理是企业财务管理的核心内容，它对于加强生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，提供制订产品价格的资料，增强企业产品在国内市场和国际市场的竞争力，都具有重要作用。企业应当作好成本、费用管理有关的各项基础工作，包括建立、健全原始记录，实行定额管理，严格计量验收和物资收发领退等制度，加强对成本、费用的管理。     

浅谈建筑工程施工技术管理

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，要提高经济效益，提高企业的竞争能力，必须抓住“管理”这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。     

金刚石合成中的成本管理

一些超硬材料企业受国内外市场影响及体制约束，更由于企业管理不善，导致亏损发生，加强企业的成本管理，是降低成本，扭亏为赢，提高企业经济效益的有效方法。     

基于Flexsim仿真工具的某钢管物流企业引入新供应商选择研究

以某钢管物流企业为例，在现有物流能力下，评价引入新供应商对原有供应商服务率的影响，从而选择合适新入供应商。文章对钢管企业物流流程进行了描述，分析了Flexsim在物流过程中的建模方法，基本步骤和关键技术，体现它在物流系统仿真中的优越性。     

基于制造过程PONC的质量成本研究

制造业技术水平的提高使得各企业产品质量水平相当,但在实际制造过程中报废、返修等不增值活动给企业带来了巨大的损失,因此降低质量成本已成为企业赢得市场竞争的重要手段。为了消除不符合要求的代价,对基于制造过程PONC的质量成本进行了研究,通过基于工序的报废、返修PONC计算方法,量化制造过程产生的报废、返修成本,并找出PONC值较大的关键工序,分析关键工序产生PONC的原因,提出相应的改进或控制措施,从而降低质量成本,提高企业竞争力。     

东风铸造技术降成本百余万元

东风股份铸造分公司通过持续开展技术降成本活动，不断挖掘内部潜力，提高经济效益。2008年1～7月，该企业共节约成本160余万元。     

当前金刚石单晶合成中成本失控的深层原因分析

人造金刚石合成中,由于成本失控导致企业经济效益下降甚至亏损,探讨分析成本失控层原因,有利于“对症下药”,加强成本管理,降低成本,从而提高企业经济效益及市场竞争力。