工程项目的成本核算

工程项目的成本核算是按一定对象汇集,计算企业在工程项目施工过程中的各种费用,并确定各该对象的总成本和单位成本的方法,施工企业以追求质量好、工期短、安全生产、文明施工、效益高为目标,所以,就必须重视工程项目管理的成本核算与控制。     

石油施工企业的工程项目管理浅思

石油施工企业管理方面还存在很多问题，主要是在工程项目的管理上，石油建筑市场逐渐开放化使石油施工企业更加重视工程项目管理问题。本文针对长庆油田为对象分析目前石油施工企业工程项目管理的现状分析，并提出几点能够改善和提高石油施工企业工程项目管理水平的具体措施。     

浅析成本核算在施工企业工程管理中的作用

伴随着我国社会主义经济市场进程的加快,我国各行各业已逐渐呈现饱和的状态。建筑施工企业在工程项目的管理的过程中,成本核算起到核心的作用,成本核算不仅能够最大限度的减少企业在工程项目管理过程中的花费,而且能够保证建筑施工企业的整体效益。本文通过介绍建筑施工项目中的成本预算内容以及建筑施工项目成本核算的方法,再结合一个实际工程案例来说明成本核算在建筑工程项目管理过程中的重要性,并希望业界能对此问题引起重视。     

从非标设备现场制作投标,浅谈投标风险管理

研究工程项目投标风险分析与管理,将投标风险控制在最低限度,已成为施工企业投标和取得最大经济效益的重要前提之一。我项目部在某工程非标设备投标过程中充分利用了风险识别的管理机制,取得了较理想的中标结果。     

施工企业如何实施成本管理

主要介绍了施工企业成本管理存在问题以及如何进行工程项目成本管理赢取最大经济效益的一些方法。     

油田工程项目管理体系优化

油田工程项目管理具有系统性、有序性、全面性的特点,项目的全过程涉及到多个职能部门的人员。目前油田工程项目管理普遍存在水平偏低,成本核算及成本控制针对性不强,项目管理分工不明确,管理人员岗位职责不明晰等现状,制约了施工质量的提升。针对以上问题文章提出了优化工程项目管理的措施,有效提高了项目管理者的决策率,提高了工程实体质量,降低了安全事件的发生率,促进了工程项目管理水平的提升。     

施工单位对工程项目的投资控制浅析

工程项目的造价首先取决于工程预算的编制情况，合同管理是施工单位工作的重要环节之一，施工管理是对施工单位成本核算的关键部分，加强结算管理是施工单位完善工程项目的最后工作。     

浅谈顶岗实习中的造价员应具备的基本素质

工程项目在施工建造中既要保证工程项目的建设质量,同时又要保证项目的施工效率和效益,项目施工中的成本核算和工程造价是工程管理的重要内容之一,针对这些,工程造价人员需要在工程实践中不断提高技术和水平,保证工程造价合理,实现建设资本节约。造价员在正式进入工作岗位前,需要不断学习工程造价管理中的程序和内容。本篇文章在此基础上,主要对顶岗实习中的造价员应具备的基本素质进行研究与分析。     

试论工程项目的成本管理

伴随着市场经济的不断发展,建筑行业的工程招投标竞争也日趋激烈,很多施工企业在此过程中通过压价来换取工程项目,这也就导致了现阶段很多施工企业的工程项目利润微薄,甚至难以维系企业的日常运营和进一步发展,所以"成本管理"成为了施工企业竞争力的核心。如何科学而有效的控制工程项目的成本,为工程项目节约预算是施工企业最为关心的问题。通过对工程项目的成本管理,施工企业可以在提高市场竞争力的同时还可以将企业利润更大化,这对于企业自身来说也极具吸引力。     

关于加强房屋建筑概预算的措施剖析

房屋建筑概预算是工程项目施工建设之前的重要环节,通过科学合理的概预算,计算房屋建筑工程施工建设所需的投资额,为工程项目的施工管理、成本核算、资源分配提供重要参考依据,因此应高度重视房屋建筑概预算控制,采取科学合理的措施,不断提高房屋建筑概预算水平。本文简要介绍了房屋建筑概预算,分析了房屋建筑概预算存在的问题,阐述了加强房屋建筑概预算的有效措施,以供参考。     

长输管道施工全面工程质量控制与管理

市场竞争和国际竞争发展趋势日益激烈,对于在长输管道项目的施工管理过程中,必须要保证做到该工程项目在施工的整个过程中确保全方位的质量监控,从而达到该工程项目的质量控制得到全面的有效实现。对于工程项目和信息化管理的企业的构建采用前沿的、高端的、具有专业性的软件系统,已是企业增强自身的核心竞争力水平和提升项目与企业之间的管理层次的主要方式。文章主要对长输管道施工的特点、工程质量得到提高的方法、长输管道信息化管理的建设标准以及对该管理的应用效果进行了评价。     

关于施工企业的工程项目成本管理的分析

随着经济体制改革的深入,施工企业面临越来越激烈的市场竞争,过去的的施工企业只有适应不断发展变化的市场竞争环境,才能提高市场竞争能力。在分析现有施工企业项目成本管理的基础上,运用现代成本管理知识,提出了施工项目成本控制的模式及方法手段,从而提高了企业内部工程项目成本管理水平,进一步缩小了与先进施工企业的成本管理水平差距。本文分析了施工企业的工程项目成本管理中存在的问题并提出了具体的解决措施。     

施工企业项目的管理创新

随着经济全球化的发展,我国施工企业参与国际建设市场竞争越来越多,工程项目管理引起了施工企业广泛的重视。工程项目作为施工企业的落脚点,项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。因此,提高项目管理水平是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。同时,施工企业工程项目管理的创新,对施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,工程项目管     

浅谈施工企业成本管理

为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。     

建筑工程施工项目管理方式的改进探索

为促进建筑施工企业的生存与发展,创新建筑工程项目施工管理势在必行。文章阐述了工程项目管理的概念及主要目标,分析了项目管理在建筑工程中的状况及存在的问题,提出了创新措施。     

浅谈公路工程施工成本组成与控制对策

本文在阐述公路工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了公路工程施工成本控制的主要问题,并提出了公路工程施工各阶段的成本控制对策,公路施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

国有建筑施工企业工程项目成本管控

国有建筑施工企业,是建筑施工领域的领头羊。其发展将直接影响我国建筑施工行业的发展,影响我国社会和经济发展。本文首先探讨了国有建筑施工企业在工程项目成本管控中存在的问题,并从组织措施、成本核算、核算考核三个方面,探讨了国有建筑施工企业工程项目成本控制的优化策略,为国有建筑施工企业工程项目成本管控水平的提高打好基础。     

施工企业工程项目内部审计探讨

鉴于施工企业工程项目的特点, 工程项目内部审计开展具有一定难度.建筑施工企业开展好工程项目内部审计,能起到提高企业效益,强化企业管理,降低风险的作用.本文作者从工程项目内部审计目标、重点、方法以及应注意问题等几方面进行了阐述.     

建筑工程施工管理存在的问题及对策

本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的问题,重点介绍了为解决这些问题开展的一系列改进措施,这能够在一定程度上帮助施工现场掌握相关的工作要领,保证操作的规范性,对于实现工程项目的可持续发展具有重要意义。通过对建筑工程施工管理中存在的问题及对策进行深入研究,以期提升施工管理水平,进而保证建筑工程的顺利开展和建筑企业经济利益的提升。     

施工项目成本管理探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的关键,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高。本文就施工项目成本管理进行探讨。