试论公路工程施工招投标工作

公路工程项目的施工建设充满了很多不确定,而且受到内外环境的影响,风险因素不断增多,无论是工程项目招投标阶段还是施工阶段,都存在很多潜在风险。本文对公路工程招投标管理问题和对策进行分析与探讨,旨在提高公路工程招投标管理的规范性。     

未雨绸缪,控制招标风险

在工程项目实施过程中,项目风险一旦发生,会产生多方面的影响,轻则拖延项目施工,重则造成质量事故或留下安全隐患。招投标活动是建设工程项目风险的潜在阶段,在这个阶段的控制风险任重道远。那么,招投标阶段究竟存在什么样的项目风险,又该怎样去控制风险,     

道路工程招标风险管理存在的问题和对策

工程项目的施工建设充满了很多不确定,而且受到内外环境的影响,风险因素不断增多,无论是工程项目招投标阶段还是施工阶段,都存在很多潜在风险。本文对道路工程招标风险管理问题和对策进行分析与探讨,旨在提高道路工程管理水平。     

吴淞口国际邮轮港后续项目全过程投资控制分析

上海吴淞口国际邮轮港发展有限公司是由两家国企公司各投入50%股份组建而成,企业资金有限。如何在项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段动态地进行全方位投资控制,将资金控制在确定的目标之内,是本项目建设成功的关键之一。     

浅谈高速公路项目施工阶段造价管理

高速公路项目建设周期涵盖工程投资决策阶段、招投标阶段、勘察设计阶段、施工过程、竣工验收等阶段,而施工过程阶段基本占据了整个工程的大部分时间,这个阶段的造价管理对工程的全过程造价有着重要影响。在实际施工过程中,由于施工人力资源、机械设备、工艺工法和施工环境之间不断变化且相互制约,造成施工阶段的造价管理容易出现偏差,如何做好造价管理,确保工程顺利完工,并取得良好的经济效益和社会效益,是施工单位面临的首要问题。对此,本文从施工单位的角度出发,着重探讨高速公路施工阶段的造价管理措施和要点。     

工程咨询类项目招投标过程合理化建议

工程咨询类项目招投标工作不同于传统意义上的工程建设项目,在开展工程咨询项目招投标工作的过程中,必须紧密结合咨询类项目特点,制定针对性的投标、评标及定标模式。文章以工程咨询类项目招投标阶段现状为研究切入点,明确了当前出现诸多不合理现象,并提出合理化建议,旨在提高工程咨询类项目招投标工作的科学性和公平性。     

关于工程招投标阶段造价控制策略研究

随着我国工业工程行业的不断快速稳定发展,工业工程企业之间的竞争日益激烈,因此必须要做好造价控制工作,才能够有效的缩减成本,维护工业企业的施工利益。由于工程招投标阶段需要一定的成本投入,因此,加强工程招投标阶段的造价控制工作也十分重要,本文主要围绕工程招投标阶段的造价控制展开分析论述,主要是对如何提高工业工程项目招投标阶段的造价控制提出有效的举措。     

油气田企业项目招投标风险管理探讨

风险管理是项目管理体系这中至关重要的一部分,它贯穿于整个项目的任何阶段,只有认识风险因素,控制风险征兆,才能有效地做出应对风险的策略。本文针对油气田企业招投标过程中出现的风险逐一分析,追溯其产生的原因,探讨其管理控制办法,试图建立一套完整的招投标风险防范理论体系。     

工程招投标文件编制中应注意的问题分析

在项目工程建设当中,工程招投标是非常关键的环节,它也是工程发挥市场化作用的根本所在。现在全民法律意识不断提升,可是在招投标法制建设还不健全的状况下,就会出现一些法律纠纷。现阶段市场竞争日益激烈,如何让工程招投标工作正常进行?怎样让招投标管理方式更加健全?下面我们来具体分析下。     

建筑工程招投标问题及应对策略探讨

社会经济的发展促进了建筑工程的快速发展。一般而言,建筑工程是一项复杂的工程项目,其涉及的领域较为广泛,而招投标作为建筑工程的初级阶段,其质量会直接影响工程的整体质量。就目前而言,建筑项目在招投标阶段,还存在一些不足之处,导致建筑工程的后续施工难以顺利进行,严重影响了建筑企业经济效益的有效提升。因此必须要加强建筑工程招投标的管理,加强招投标阶段的监督,从而促进建筑企业的可持续发展。本文就对建筑工程招投标存在的问题进行深入分析,并试探性提出相应地对策,以便相关人士借鉴和参考。     

BIM技术在EPC工程控制中的应用研究

EPC属于一种工程总承包模式,在当前一些大型工程项目中比较常见,在EPC模式下,工程项目的设计及施工是EPC工程全过程管理的两个核心阶段,也是容易产生工程管理风险阶段,所以需要采取有效技术措施和方法加强EPC工程管理,尤其是设计和施工阶段的工程管理工作更为关键。本文将基于BIM技术在EPC模式下开展工程管理的应用优势,探讨如何有效地将BIM技术应用于EPC工程管理之中,从而降低EPC工程管理问题带来的风险,保证EPC工程项目顺利开展和完成。     

探究项目管理在招投标阶段的重要性

在社会经济快速发展的推动下,建筑行业迎来了巨大的发展机遇,建筑项目的数量和规模都在不断扩大,对施工质量也有着越来越高的要求,为了使施工质量和规范程度得到保障,加强对招投标阶段的项目管理也是非常重要的,这样能够使招投标工作的公平、公正性得到保证,本文主要就是对当前阶段项目管理在招标工作中的重要性进行详细的分析。     

建筑施工企业的招投标风险分析与对策

在建筑公司进行施工企业招投标的过程中需要及时进行风险评估,并且能根据招投标风险分析制定相应的应对风险措施,保证企业在成功招标以后能得到最大可能的利益保障,极力避免可能出现的一切经济损失隐患。在施工企业进行招标工程风险分析的时候需要对于施工工程有细致精确的考察,从而在公司施工运作中保持稳定的工程进度进行。     

建设工程招投标中常见问题分析及优化措施研究

工程招标投标是整体工程项目建设的重要阶段,招投标活动的有效开展与实施,是后续工程建设流程顺利进行,有效降低项目设计、施工、采购成本,确保工程质量的重要保障。在当前市场经济环境下,工程建设行业不断发展与进步,工程招标投标管理对规范市场竞争,优化市场资源配置起到了积极的影响和作用。然而,目前我国建设工程招投标管理仍处于初级阶段,相关法规制度尚不完善,使得建设工程招投标过程中还存在一些问题有待解决,针对招投标市场中存在的问题采取有效的解决办法及优化方法,是现代工程建设行业需要关注的焦点所在。该篇文章就针对建设工程招投标中常见问题及相应的优化措施进行研究。     

解析特大桥连续梁施工阶段风险控制

在连续梁施工期间,相关的工作人员加强对施工风险的把控是保证连续梁项目取得预期效果的合理路径,对此,本文将主要以特大桥连续梁工程作为研究对象,详尽地阐述连续梁施工阶段的主观与客观方面的风险及其控制措施。     

谈工程量清单计价模式下的工程造价控制

在阐述了什么是工程量清单计价的基础上,着重讲了在工程量清单计价模式下,如何对工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工决算阶段进行控制。     

建筑工程项目中的招投标与合同管理探寻

在建筑工程项目管理中,对初期项目的招投标与合同进行有效的管理,能够极大的降低工程的成本支出,减少工程整体项目实施中的风险问题,对建筑工程市场秩序的维护以及建筑工程质量安全保障具有重要的意义。据此,针对建筑工程项目中的招投标与合同管理发展进行了深入研究,希望可以对建筑工程项目中的招投标与合同管理起到一定的参考和帮助,支撑建筑行业的持续稳定发展。     

论房建工程施工管理与风险控制

二十一世纪,我国的市场经济不断地在发展前进,房建工程施工项目也是与日俱增。房建工程施工包括很多方面的内容,例如招投标、签订合同、材料采购、施工等。每一个方面都存在很大的风险,在激烈的市场竞争中如果稍不注意,就会产生一系列不可预估的严重后果,导致施工工程的损失。房建工程施工项目风险管理是集建筑学、工程学和管理学为一体的一门研究工程经济成效的综合性学科。仔细分析房建工程施工项目管理中会存在的各种风险对于工程的顺利进展有着重要的作用。本文谈到了三点关于房建工程施工项目管理中可能会存在的风险以及防范措施,希望能够对风险的消除有所帮助。     

基于BIM技术的建筑工程项目全过程造价精细化控制研究

建筑工程造价管理的成功与否,关系着建筑行业的盈利水平,也是建筑企业核心竞争力的体现。文章基于BIM技术,深入分析建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算阶段全过程造价精细化管理的应用情况,并对具体工程实例进行剖析。     

财政投（融）资的市政工程项目投资控制探讨

市政工程项目是财政投(融)资建设项目的重要组成部分,对财政投(融)资的市政工程项目进行投资控制管理工作,主要由以下几个部分组成:项目前期及策划阶段,包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案等;规划及设计阶段;施工前准备阶段;施工阶段;竣工验收及投产阶段。在工程项目的每一个阶段中,投资控制均是其主要的工作内容,但不同阶段不同环节的投资控制也有着相应的侧重点,如项目前期及策划阶段侧重于项目技术、经济等方案研究,是项目投资管控的重要阶段;规划及设计阶段,主要是对项目初步设计方案进一步深化、细化,进行限额设计,从源头确保项目不会进行超标建设;施工前准备阶段侧重于项目预算管理、施工单位招投标等工作,以选择合适的项目参建单位;施工阶段的投资管控主要侧重于施工管理,按图施工,不出现安全隐患,不随意工程变更;竣工及投产阶段,主要是对项目进行竣工验收,确保项目符合国家建设标准,满足建设方项目需求,以减少项目后期运维成本。因此为了使每一笔政府资金都应用得恰到好处,避免产生浪费现象,就必须对项目的投资控制进行严格的控制管理。