企业人力资源管理信息化建设探究

人力资源管理是保证并提高企业核心竞争能力的根本，随着时代的发展，人才成为了企业核心动力发展的唯一来源，是企业发展的核心资源。在竞争日益激烈的现代市场中，企业能否在激烈的竞争中立足，并获得一席之地完全取决于其自身所占有的人力资源。而随着市场环境的迅速发展，市场对企业人力资源的素质提出了更高的要求，企业为了保持自己的人力资源优势，就必须创建一个合理、高效的用人机制，充分的发挥企业内部人力资源的创造力和工作积极性，为企业的长期发展提供扎实的人力资源基础。     

维护要面向市场

1 维护是电信运营企业核心竞争力的重要组成部分 1.1 核心竞争力 企业核心竞争力是其所拥有的一系列突出的技能或能力,反映在资源配置,组织的学习以及流程制度的设计、运行和整合当中,通过作用于企业所拥有的资源从而实现高超的应变能力、创新能力以及卓越的执行能力等,使企业的一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力.核心竞争力所具有的价值性、独特性和延展性是企业获取持续竞争优势的来源和基础.     

渠道策略创新打造我国企业跨国经营竞争优势

一、营销渠道竞争优势的建立是企业核心竞争力的重要来源持久竞争优势是指对手无法迅速模仿或容易模仿的一种竞争优势,它往往来源于企业的核心竞争力,核心竞争力的获得有许多途径,如技术、品牌、质量、差异化等,而要想在这些领域永远保持领先于对手一段距离,似乎已不太可能,只有渠道或者渠道关系的建立才具有相对稳定性,是每个企业值     

论科研院所的核心竞争力培育与多元化经济发展

企业的核心竞争力和多元化经营能提高企业自身素质，确保企业在激烈的市场竞争环境中常胜不衰。核心竞争力是企业独具的、长期形成并融于企业内质中，支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。多元化经营是指企业不只生产某一种类的产品或不只提供某一种类的服务，而实行跨产品或跨产业的经营扩张，生产多种类的产品或提供多种类的服务。     

基于电子商务的中小企业核心竞争力塑造

1企业核心竞争力的界定 企业核心竞争力由美国普拉哈拉德和哈默在1990年首次提出，他们认为企业核心竞争力（CoreCompetence）是企业独特拥有的，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，是企业在智力、技术、产品、管理、文化方面的综合优势。     

浅谈网络信息背景下的银行人力资源管理

当前已经逐步成为信息化、网络化,各个银行之间的竞争主要体现在其核心能力的竞争。人力资源在银行竞争中具有重要的地位和作用,在银行竞争优势中也是一种难以模仿的特定资源,是保持银行竞争优势的源泉,更是决定银行在信息化社会中竞争成败与否的关键因素。本文以网络信息时代下人力资源管理理论为基础分析我国现阶段银行人力资源管理的特点和所存在的一些问题,并针对这些问题提出对策建议,以提高人力资源管理效率,推进我国银行的发展。     

人力资源信息化建设浅析

随着科学技术的不断发展和信息化时代的来临，企业人力资源信息化建设也逐渐收到人们的重视。企业人力资源信息化建设成了每个企业亟待解决的课题。企业加快推进人力资源信息化建设的步伐，将计算机技术有效运用到信息化建设中，极大提高其核心竞争力，是企业在竞争中生存发展的重要措施。本文对企业人力资源信息化建设进行分析研究。     

建设优秀企业文化打造邮政核心竞争力——惠普公司企业文化对邮政的启示

企业核心竞争力是由美国密执安商学院普拉哈德教授和伦敦商学院哈默教授于1990年在《哈佛商业评论》上发表的“公司核心能力”一文中提出的。他们认为核心竞争力是企业组织中的集合性知识，是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的机制。核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和积淀的成就，它孕育于企业文化，融合于企业内质之中。     

现代通信设计企业文化建设浅谈

企业文化管理的核心是以人为本,在组织内部营造一种积极的文化氛围,提升自我完善能力,在实现企业价值最大化的同时,实现个人价值的最大化。一直以来众多知名企业长期努力建设符合自身发展的独特企业文化,这样的企业文化是差异化竞争的必要条件,难以模仿。文中论述了企业文化的作用、要素、通信设计企业的文化特性、企业文化定位、企业文化管理中的困难,以及企业建设。     

“成本”是企业生存与发展的永恒主题——07年度深圳PCBA产业论坛上的发言

近几年大家都在谈企业的核心竞争力，“核心竞争力”这一术语是由著名管理学家CK普拉哈拉德与G哈默尔在1990年提出的，当时的概念并不完整，仅局限于研究开发和产品生产方面。现在人们已将“核心竞争力”外延拓展到企业的方方面面。可以理解为：企业在研发、设计、制造、营销和服务等一两个环节上明显优于，且不易被竞争对手模仿的，能够满足客户价值需要的独特能力。     

打造企业的核心竞争力是企业永续经营的基础

本案例涉及到企业在发展过程中如何保持企业的核心竞争力的问题。企业核心竞争力有一个最重要的特征，就是其产品的独特性，即不容易被竞争对手所模仿，俗话说就是“偷不走，拿不来，学不会，带不走”。     

引入内部营销理念的人力资源管理要点探究

人力资源是企业正常运行和稳定发展的基础条件,也是的企业核心竞争力。在竞争激烈的市场经济环境下,企业只有不断优化人力资源管理,提高综合竞争实力,才能保持长远稳定地发展。内部营销是现代企业加强内部管理的重要策略,其核心是提高员工满意度,优化人力资源管理水平,从内部市场打开外部市场,促使企业获取超额回报和持续的竞争力。本文阐述了内部营销的内涵,并分析了内部营销在企业人力资源管理中的应用,初步探讨积极有效的改进措施。     

成本——企业生存与发展的永恒主题

近几年大家都在谈企业的核心竞争力，“核心竞，争力”这一术语是由著名管理学家C．K．普拉哈拉德与G．哈默尔在1990年提出的，当时的概念并不完整，仅局限于研究开发和产品生产方面。现在人们已将“核心竞争力”外延拓展到企业的方方面面。可以理解为：企业在研发、设计、制造、营销和服务等一两个环节上明显优于，且不易被竞争对手模仿的，能够满足客户价值需要的独特能力。[第一段]     

电子企业质量管理信息化规划与实践(1)

市场竞争是实力的竞争,是品质的竞争,归根结底是企业管理水平和效率的竞争.利用信息技术改造传统的企业管理模式,全力打造企业的核心竞争力已经越来越成为企业的共识.质量是现代企业核心竞争力最基础、最根本的要素,如何以有限的资源满足人们和客户无限的需求和愿望,形成真正的核心竞争优势,使企业在长期竞争中处于不败之地,是许多企业面临的严峻问题.     

执行文化对我国电信运营商的战略意义

人人都说未来的竞争是文化的竞争，文化是一个企业最难以模仿和学习的核心能力。这个世界上从来有的是成功企业所拥有的优秀的企业文化，而失败的企业的文化似乎总是一无是处。在商业的环境里，以结果为导向的执行力显然是文化的一个重要的判断标准。     

浅析电网企业信息化建设存在的问题

电网企业之间的竞争愈演愈烈，对于如何提高企业自身的竞争力以及如何获取利益最大化的问题，只有把电网企业信息化建设过程中存在的问题解决掉，努力达到企业自身发展所必需的目标，优化管理模式，增强企业创新能力，从而提高其核心竞争力，只有这样，才能不被信息化时代所淘汰，在激烈的企业竞争中稳步发展。     

电信企业人事代理制度的缺陷及改革创新策略

在企业竞争力构成的诸多因素中，人力资源对维持一个企业的竞争优势起着重要的作用。人事代理制度的引入无疑是中国电信企业人力资源管理制度的重大变革，对企业近10年来迅速地发展起到了重要作用。但这种制度在应用实践中也存在着一些缺陷，对企业竞争力的提高产生了一些负面效应，需要对这一制度不断地改革并推进人力资源管理的创新。为此，借助组织行为学和人力资源管理的理念，对人事代理制度应用中存在的缺陷和对企业竞争力产生的负面效应进行了分析，提出了有关人力资源管理改革创新方面的策略。     

IT企业如何实现信息化系统工程

世界上任何产品、任何工程项目的质量都是有高素质、高技术、高度责任心的人以高质量的工作、劳动制造出来的，不是检验出来的，更不是宣传广告炒作出来的，它是由千千万万个客户在使用中认可的，是从竞争中胜出的品牌。品牌就是企业的核心价值，也是企业形象，是企业的核心竞争力，是企业的无价之宝。     

神经网络在电力系统人力资源战略决策中的应用

现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争,人力资源战略决策对于企业的发展有重要意义。本文针对电力系统企业,首先介绍了电企的特点和当前环境下电力企业人力资源战略分类,接下来对神经网络理论进行了阐述,最后根据电力企业人力资源战略决策的特点和神经网络特性,将神经网络理论引入电企人力资源战略决策,并说明了人力资源战略决策过程。     

内部资源合理流动是关键

产品正向流动、人力资源反向流动的方式,使运营商在实现产品业务不断创新的同时,也避免了人员轻易被淘汰。新技术周期的不断缩短、Google和Apple等互联网企业的加入竞争令整个电信行业的核心竞争力产生了颠覆性的变化。原有的例如电信级运营能力、网络覆盖能力等核心竞争力都可能在短时间内变成外围。