建设项目工程预结算管理创新研究

随着峰峰集团"十二五"发展规划蓝图的制定,峰峰集团的建设项目将不断增加,建设投资也会随之增多。针对项目建设过程周期长、投资数量大,为适应工程投资控制和管理要求,应严格设计和施工阶段的计价管理,并在投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、施工合同价到竣工决算方面,实行建设项目计价过程中项目前期、工程招标、合同签订、预结算审查等各环节投资控制方面的业务审核及管理创新工作。     

工民建项目竣工结算阶段造价审核要点及案例分析

基于工程实例,就工民建项目竣工结算造价审核重点进行论述,深入阐述了工民建项目造价结算审核要点。建设项目竣工结算是成本控制的最后一道关卡。通过对建设工程竣工结算阶段造价审核的要点和控制原则的阐述,重点说明建设单位及造价咨询单位在结算管理中各自的责任和权力,为建设项目成本控制提供一些思路。     

规范分包管理 提升管控能力——从成本控制角度浅谈如何加强和规范分包工程管理

分包工程成本控制是整个项目成本控制的重要组成部分。明确的施工范围划分、严谨的成本预控方案、优秀的分包队伍、按时适量的工程进度款支付、完整的过程资料、正确合理的索赔与反索赔、公正的竣工结算审核，每一步都是对分包工程的成本控制点，考验着发包单位项目经营管理人员的能力和水平。本文从成本控制角度浅谈如何加强和规范分包工程管理。     

石油工程基础设施项目造价的全过程管理

石油工程基础设施项目造价全过程管理是对整个工程项目的把控,也是整个工程中的重要决策。它涉及到施工项目中的决策与设计、投标与招标、工程项目的实施及验收等各个方面。因此,对石油基础设施工程的实际项目进行分级管理是控制其造价的最佳方法,对项目的管理和控制应当落实到每一个施工内容中,具体的负责人进行审核,在参考部门经理的审核意见,能和通过后进行报批,在由造价人员进行实地的考察与具体的分析得出相应的决定,最终报价管理部门再决定是否决定是否采纳。     

关于工程总承包项目费用的控制的探讨

本文从项目费用控制概论出发,从多个方面分析了工程总承包项目费用的控制,包括:严格物资采购管理,实行"五适"采购原则;严格施工招标,进行施工阶段的费用控制以及项目收尾阶段费用控制。     

工程施工期的成本控制

有效控制项目成本就是追求更多的施工利润。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程,与企业利益和个人利益息息相关。制定严格的控制管理制度,调动项目各部门进行全方位的控制管理,就能使项目成本最小化,利益最大化,达到成本管理的最终目的：企业与个人双赢。     

论建筑工程造价预结算审核

建筑工程项目施工建设过程中的造价管理中至关重要,其中预结算审核是关键,需对工程整体造价严格复核和检查,及时发现问题并妥善解决。本文先对建筑工程造价预结算审核的要点进行分析,并在此基础上以某建筑工程为例,谈一下个人的观点与认识,以供参考。     

市政工程造价预结算审核要点与解决思路探索

市政工程对居民的生活有着十分重要的影响,作为一项主要由国有资金投资的项目,为了减少政府投资、合理降低工程造价,把控工程质量,市政工程造价预结算审核工作显得尤为重要。在预结算审核过程中,要严格依据合同约定、行业规范、相关法律法规等对预结算文件进行严格审核,从而达到对资源的合理配置和资金的有效利用,提高经济效益和社会效益。在开展市政工程造价管理与质量控制时,需要给予预结算审核工作足够的重视,必须依据相关法律法规及行业政策等,全面审核预结算,抓住工程造价预结算审核要点,对整个工程造价进行严格把控,从而加强科学有效的目标管理,保障市政工程的建设质量。     

浅析路桥施工项目成本管理的具体实施

路桥施工企业想要实现内部控制最根本的工作是要控制成本,成本控制的关键就是实施项目成本管理。工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。路桥施工项目成本管理要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格而有效的成本控制管理措施,才能将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。     

工程量清单与招标控制价审核要点研究

随着我国建筑行业的不断发展,人们对于建筑项目的质量与效率提出了更加严格的要求。工程造价与管理是建筑工程中重要的工作内容,做好工程造价与管理工作,保障建筑工程的顺利实施。面对不断变化的市场经济形势,各建筑企业更加应该做好工程造价与管理工作,在建筑工程项目工程量清单以及招标控制价审核方面严格遵循国家相关的法律法规,同时还应该充分考虑项目金额的匹配性,进而做出正确的编制决策,实现对工程量清单与招标控制价的审核,提高建筑工程项目的质量。     

工程建设项目全面造价管理要则

通过对工程建设项目特点剖析，提出了工程建设项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理等四项造价管理技术，针对其特点提出全面造价管理的管理技术要则，并提出要注重事前管理控制、项目信息的收集和加工、加强项目的动态性管理、重视项目管理的科学性和艺术性等各项要求。     

石油化工安装工程施工中的质量管理探讨

石油化工安装工程中,通过对设计阶段工程造价的计价与控制,能够有效地降低工程造价管理在整个工程管理中的消耗以及在工程管理中有效控制建设项目的投资。通过对石油化工安装工程具体施工阶段中质量控制以及石油化工安装工程的施工质量管理方法探讨,并以此为基础,进一步的研究石油化工安装工程后期具体质量维护等措施,试图为科学的将石油化工工程的造价成本控制在更加合理的范围内做出了有益的尝试。     

建设项目工程造价管理概要

建设工程项目管理中,在确保工程质量的前提下,如何有效地进行工程造价控制,降低工程造价,是投资者比较关注的问题。介绍了建设项目各阶段工程造价控制的要点,并从政策法规、管理体系、人员培养等方面提出了工程造价有效控制的措施。     

工程造价资料的积累与应用

市场条件下,工程造价资料的积累是工程造价进行确定与计算的基础。工程造价资料的积累主要是对竣工决算资料的收集,工程造价资料的积累主要包括两个方面,一是对资料量的积累,二是对单价的计算。在工程的建设中,工程造价是必不可少的,只有对工程需要耗费的资金进行控制,工程才能进行更好的建设,也可以避免在建设中出现资金不足的现象,为工程的正常进行提供了保证。     

炼厂扩建改造项目施工进度控制与质量管理

施工项目进度控制与投资控制、质量控制一样,是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。根据项目管理学的基本理论,以石化扩改项目为例,对影响施工项目进度的因素作了简要概述,同时提出了相应的控制措施。     

大型化工建设项目投资控制探讨

探讨大型化工建设项目在决策阶段、设计阶段、工程实施阶段全过程的投资控制方法,以笔者最近参与建设的新建800kt／a尿素项目为实例,通过从工艺路线的比选、总体方案优化、加强设计管理、设备材料招标采购、工程造价管理等环节进行有效控制,取得了良好的效果,工程建设投资费用控制在批准的概算范围之内,对类似大型化工建设项目的投资控制具有一定借鉴作用。     

设计、采购、施工总承包商费用估算中的协同作用

随着设计、采购、施工总承包项目模式的逐渐规范化,投资人对承包商的选择和管理日趋严格,承包商的投标报价估算是否准确和合理是其获得项目并且取得利润的重要因素。随着承包商对项目管理和控制职能的逐渐专业细化,在费用估算的分解与集成过程中,相关岗位或者部门的协同作用是十分重要的。处于枢纽位置的费用估算工程师和费用控制工程师应积极主动地和相关岗位合作、沟通,多方确认估算范围、量、价、额等,以编制出既具竞争力又有利可图的费用估算。     

关于化工建设项目建设程序及其投资费用的探讨

固定资产投资项目的工程建设及其管理是一个系统工程,应遵循科学程序并抓住关键环节,明确工作程序和责任,建立建设项目联动机制。为了实现对项目进行系统的全过程的管理特别是费用控制,主要对理顺、完善化工建设项目的建设程序作出了简明描述。     

清洗工程分包商的项目管理

以济宁新格瑞水处理公司配合总承包商中国寰球总公司在越南宁平化肥项目进行热电站及系统装置开车前清洗服务的项目管理为实例,介绍了公司品牌、技术保障与质量管理、组织体系建设、工期节点控制、成本控制等要素在新建项目施工建设中的重要作用.