我国企业文化建设探析

企业文化在现代企业中所起的作用越来越大,就我国企业文化建设中存在的问题,及其加强企业文化建设的实施意见进行了阐述.     

企业领导决定企业文化

企业文化从某种意义上来说就是企业领导人文化。企业领导人不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者，还是企业文化的推动者和培育者。企业领导人是企业文化形成的先导，同时也是企业文化的最有力的代表，其对企业员工认同和接受企业文化有着深刻的影响作用，要重视企业领导人自身素质的提高。     

企业领导决定企业文化

企业文化从某种意义上来说就是企业领导人文化。企业领导人不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者,还是企业文化的推动者和培育者。企业领导人是企业文化形成的先导,同时也是企业文化的最有力的代表,其对企业员工认同和接受企业文化有着深刻的影响作用,要重视企业领导人自身素质的提高。     

企业领导与企业文化

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。本文从企业领导与企业文化之间的互动关系入手 ,深入分析了企业领导者在企业文化建设中的角色和作用 ,对企业管理者们如何发展和变革企业文化有很好的借鉴作用。     

社区文化建设促进企业文化建设

随着改革开放的不断深化，形成了一些所有制结构不同，体制机制多元化，跨区域跨行业的企业集团，使企业文化建设工程更加复杂，任务更加艰巨。加强社区文化建设促进企业文化建设，有着不可忽视的重要作用。     

企业若土 文化是根——广西华银铝业有限公司企业文化建设侧记

<正>广西华银铝业有限公司在十多年的发展历程中,取得了诸多令人瞩目的业绩,广大干部员工在总经理刘永刚的带领下,勇于实践,摸着石头过河,积极探索适合企业科学发展的道路,锻造具有特色的企业文化,在桂西南这块版图上,写下了最绚丽的一笔。广西华银铝业有限公司(以下简称"华银铝")于2003年3月由广西投资集团有限公司、五矿铝业有限公司和中国铝业股份有限公司共同出资建设,是集     

企业文化是企业竞争的核心优势

主 持:乔先生,您是位从事文化艺术管理的专家,看了我们的刊物,对这一行业有何认识与评价?乔鲁强:坦率的说,我对有色金属行业了解的并不多,但有色金属作为一种支撑现代文明的支柱产业,发展十分迅速,这是国内外的共同趋势,而你们的再生利用更是实现循环经济的一个重要内容,对此,应当说正在受到社会各界的关注。艺术创作与有色金属就有较大的关联。     

企业文化是企业竞争的核心优势

主持:乔先生,您是一位从事文化艺术管理的专家,看了我们的刊物,对这一行业有何认识与评价?     

企业文化建设探索

企业文化建设的关键是做好企业文化现状的调研与评价、企业文化理念的定位与定格、企业文化落地规划、企业文化理念的传播以及企业文化理念的强化与固化等工作,从而使企业文化真正落地。     

江铜的企业文化建设

江铜成长发展时期正值我国改革开放时期,随着社会主义市场经济体制的不断完善以及中国加入WTO,国有企业所面临的国内外市场竞争更趋激烈。江铜集团始终重视企业文化建设,以企业文化建设为基点,把实施企业文化战略作为推动变革、提升战略管理的重要组成部分和关键路径,最终实现效率与效益的最大化,增强企业在市场中的竞争力,使企业始终保持强劲的发展势头。思想文化建设江铜非常重视发挥党组织的政治核心作用,不断创新思想政治工作,以政治优势增强企业的市场竞争优势。他们从制度入手,根据形势发展变化的要求,积极探索在新形势下加强企业党…     

企业安全文化的建设

企业文化是一个企业的内在精神品质所在,它犹如企业的灵魂一样支持着企业的生存发展。在工业化时代,注重企业文化的建设,是每个具有竞争力的企业都应该关注的问题。而在强调安全生产,以安全生产为第一要务的当今企业文化建设中,企业安全文化的建设则是企业文化中的一个重要课题。下面就     

浅谈企业文化建设

解读企业文化，阐述企业文化建设是企业立足之本、发展之源，并结合企业实际，提出企业文化建设的必要性、艰巨性和紧迫性。     

浅谈企业文化建设

“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化，”著名经济学家于光远说，“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文化作为管理手段之一，其重要性已经为越来越多的企业所认识。     

企业文化建设探讨

从企业文化建设的重要性、方法、要点以及创新上进行了阐述,并结合实例,介绍了-些成功企业的经验.     

企业文化建设探索

企业文化建设的关键是做好企业文化现状的调研与评价、企业文化理念的定位与定格、企业文化落地规划、企业文化理念的传播以及企业文化理念的强化与固化等工作，从而使企业文化真正落地。     

企业文化是留住员工的关键因素

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，是企业发展不可缺少的内在驱动力，是留住员工的关键因素，笔者就如何发挥企业文化在企业中的作用及如何留住员工进行探讨。     

危机下的企业文化建设

企业文化及在危机下采取的文化措施,决定了企业文化是战胜危机的关键所在。非常时期采取非常之举。在金融危机下,企业文化要起到更大的润滑作用,化解全球金融危机对企业的冲击。