深化改革抓市场 强化管理增效益

深化改革抓市场强化管理增效益李忠旺德州新华出版发行集团总公司系国家新闻出版署确定的全国图书发行系统首家深化改革试点单位，并被总店确定为“德州模式”在全国会议上予以推广，特别是去年初，省总公司在德州召开深化改革会议，推广该公司实行“资产经营目标责任制”...     

特稿

2003年9月12日,新华发行集团总公司正式挂牌成立。新华发行集团总公司是根据中央有关精神由中国出版集团所属新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口(集团)总公司与国家邮政局所属的中邮物流有限责任公司、中邮邮购有限责任公司共同发起组建的。中国出版集团与国家邮政局为出资人。 新华发行集团总公司是由中国出版集团控股,根据中国出版集团资产管理授权,以新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中     

新华书店股份制改造中的几个问题

一、新华书店股份制改造的三种模式 目前,在国内以新华书店为主体,改制相对比较成熟的试点发行集团共有7家,包括新华发行集团总公司、四川新华发行集团公司、浙江新华发行集团公司、江苏新华发行集团公司、辽宁新华发行集团公司、福建新华发行集团公司以及上海新华发行集团公司.     

成立靠行政推动 运作需市场验证——新华发行集团总公司正式挂牌

日前,新华发行集团总公司在北京中图总公司正式挂牌成立。一年多来的“中国发行集团”挂牌悬置,终于脱胎为“新华发行集团总公司”成立,走出集团发展的第一步。 新华发行集团总公司是“3+2”模式,由中国出版集团所属的新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口(集团)总公司和国家邮政局所属的     

德州区店实行国有资产经营责任制 山东全面推行德州区店经验

山东德州地区新华书店在转换企业经营机制,建立现代化企业制度方面迈出新步伐。他们在1992年底组建德州新华出版发行集团总公司的基础上,于去年底实行了国有资产经营责任制。 在实施资产经营责任制中,该店坚持做到“四强化”,即强化企业资产经营管理,确保企业资产的保值增值;强化企业经营者的责任增强其风险意识,落实企业及其经营者的盈亏责任;强化激励机制和监督机制,建立完善的奖惩制度,采取多种措施,实施对企业的监督检查;强化公平竞争原则,通过竞争产生企业的经营者。     

发挥民主监督作用 推动企业健康快速发展

发挥民主监督作用推动企业健康快速发展□李新文山东德州新华出版发行集团总公司建立健全在党委领导下、以职工代表为主体、以职代会为组织形式的企业民主监督约束机制，注意发挥职代会监督作用，有效地加强了企业领导班子建设，为企业带来了新的生机和活力，促进了企业快...     

开拓发行新天地——记第四届中国韬奋出版奖获得者、德州新华出版发行集团总公司总经理刘强

经济欠发达的德州市,图书出版发行却出现了“发达现象”。德州新华出版发行集团总公司党委书记、总经理刘强,锐意进取,奋力开拓,是出现这种“发达现象”的主要因素。他探索和创造的出版发行经验,受到各级出版发行界领导的肯定,被誉为“德州模式”。1995年11月,刘强以无可争辩的改革实绩和人格力量,荣获了全国出版发行界最高奖——第四届中国韬奋出版奖,成为我省发行界唯一获此殊荣的人。人类在摆脱物质贫穷的进程中,也渴望挣脱知识的贫困。刘强,正是以他的学识与胆魄,为千千万     

百家登云 书业无界 中国出版发行在线交易中心全国推介会开始

本刊讯在国内出版发行行业数字化浪潮中,许多大型出版社和书店都在积极摸索开发电子商务功能。日前,中国出版发行在线交易中心全国推介会分别在广州、太原、石家庄三地举行。这标志着该中心全国推介会已经开始。推介会由在线交易中心承建运营公司——云汉网络传媒与广东省新华发行集团、山西新华现代出版物连锁有限责任公司、河北新华书店集团联合举办,三省内新华书店及出     

广东重组新华发行集团

广东新华发行集团1月在北京图书订货会上向外界宣布,该集团已完成了新的重组,以该集团为主体,通过增资扩股形式,重组广东省新华书店、广东省外文书店,以构建一个规模更大、功能更全、实力更强的广东新华发行集团。 广东新华发行集团是在广东省新新图书股份有限公司近五年发展的基础上,于1999年6月建立起来的,组建之初,由省新华书店控股。集团在短短的两年时间内,以资产、契约为纽带,以     

传媒链接

山东、河北新华首次跨区域合作办展 9月20日,山东第二届图书交易博览会暨首届鲁冀图书展订会,在山东德州开幕。本届交易会设置文教、少儿、社科文学、馆配、农家书屋5大展区,展出图书及音像制品五万余种。由于山东新华书店集团与河北省新华书店集团首次跨区域战略合作,     

云南新华连锁经营模式的思考与实践

云南新华书店改革进程 1988年云南省新华书店转变为企业性质.到1994年引进外资,与新加坡泛太平洋集团股份有限公司共同出资组建云南新华大厦有限公司.1999～2000年,全省新华书店探索了"工者有其股"的分配方式,原云南省新华书店改为由云南省政府授权经营、国有独资的云南新华书店集团有限公司;联手投资组建云南新华电子音像有限公司;建立了云南首家网上电子音像超市;组建云南新华书店图书有限公司;实现与加盟连锁店的"环形控股",直至今日历经十几个春秋.     

海南凤凰新华发行公司在海口挂牌

经新闻出版总署和江苏,海南两省主管部门批准,由海南与江苏两省新华书店集团合资组建的海南凤凰新华发行有限责任公司5月9日在海口挂牌成立。这是中国发行业的首例跨地区战略重组项目。海南省委宣传部负责人表示,凤凰新华公司是江苏、海南两省出版发行业强强连手的成功合作典范。     

发挥集团优势 加快发展步伐

在社会主义市场经济条件下,新华书店如何发挥群体优势,提高竞争能力,更好地承担起主渠道的责任,是出版发行领导部门一直在思考的问题。山东省出版总社和山东省新华书店经过充分酝酿和论证,提出一个整体性的统盘设计方案:组建发行集团,走集约化经营的道路。经山东省人民政府批准,山东省图书音像发行总公司于1993年底正式成立。总公司为自主经营、自负盈亏、独立核算、     

上市给发行企业带来深刻影响

上海新华发行集团从2004年9月起到2006年10月,在两年时间里走了三大步:由国有独资企业转变为国有多元企业,再改制为混合多元企业,最后成功借壳上市.由此, "新华传媒"成为第一家成功在国内资本市场上市的出版发行企业.     

安徽新华书店发行集团更名

本刊讯经中共安徽省委宣传部批准,自2005年4月起,原安徽新华书店发行集团、安徽新华书店集团有限公司更名为安徽新华发行集团、安徽新华发行集团有限公司。安徽新华发行集团有限公司更名后,注册资金由原来的1.18亿元调整为8亿元。集团公司领导就此事做出解释,集团更名首先是为了在市场竞争中树立发行集团大产业、大流通主体形象,同时也有利于改变职工长期在计划经济体制下形成的传统观念,进一步增强市场意识和竞争意识;二是“新华书店”是全国新华书店系统的共有品牌,更名有利于集团下一步在管理、业态创新的基础上创立自主品牌;三是近年来…     

江苏发行集团:理顺关系良性运作

１９９９年初江苏新华发行集团挂牌成立。经过近一年的努力 ,初步理顺了各方面的关系 ,开始了正常的集团运作。江苏新华发行集团格局初定江苏新华发行集团以改制后的江苏省新华书店集团有限公司为核心企业 ,拥有全省新华书店、外文书店、古籍书店等８１家全资子公司。江苏省人民政府为集团公司的出资者 ,由省新闻出版局代行出资者职能。经省政府授权 ,集团公司为集团国有资产的投资主体 ,对子公司的人、财、物实行统一管理。集团成立后 ,被江苏省政府列为全省重点企业集团 ,是我省惟一的文化企业集团 ,并被新闻出版署确定为全国发行集团试点…     

三足鼎立说门市

图书发行的主力军新华书店在各省市县随处可见,上世纪80年代初期因应社会需求以及民营书店带来的冲击,新华书店组建了一批如北京五道口的外文书店、高等教育书店、西单的科技书店等专业书店。近几年,新华书店开始实施以组建集团和连锁经营为主要目标的发展战略,如新成立的新华驿站及广东新华发行集团,另外一批大型书城也相继建成,如深圳书城、海淀图书城、上海书城、广州书城等。     

惠州市新华书店今年实行股份制

近日,惠州市新华书店已与广东新华发行集团签订连锁经营协议,成为广东省新华书店实行公司制改造的试点单位。改制后的惠州市新华书店将按照现代企业制运作,在人事制度、分配制度、企业管理等诸方面进行改革,增强新华书     

上海新华:成功改制第一家

本刊讯 11月24日,上海最大的国有图书发行集团--上海新华发行集团(以下简称上海新华)成功转让49%的股份,上海绿地集团以3.48亿元在包括香港TOM集团和上海宏普实业在内的3家企业中竞标成功,名列第一大股东.股份转让后,上海新华顺利完成第二步战略改制,从国有多元集团变为混合所有制文化企业.这是全国新华书店系统首家产权改革成功的企业.     

建设科学发展团结和谐的新疆新华书店

“十一五”期间,自治区新华书店的总体目标是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领全区新华书店改革发展全局,坚持新华书店宣传文化阵地的社会定位不偏移,社会效益第一的经营理念不动摇,深化体制机制改革,完成新华发行集团建