西南地区生态文化旅游的开发与研究

作者运用SWOT分析方法对西南地区旅游资源的独特优势和存在的劣势、区域生态旅游业发展面临的挑战和机遇进行分析,指出西南地区应抓住西部开发的良好发展机遇,建立区域旅游市场开发适宜的机制,挖掘生态文化因素,变劣势为优势,化威胁为机遇,使旅游资源得到进一步的合理开发,达到提升区域旅游资源的市场价值,提升景点景区档次,推出并打响品牌,增强该区旅游竞争力的目的。     

旅游客源市场SWOT分析及对策--2004年"五一"黄金周昆明假日旅游为例

旅游是旅游者在旅游目的地的一系列行为过程，通过来访游客在旅游目的地的观光旅游，可以对旅游目的地的经济发展起到推动作用。对旅游业来说，客源市场的重要性是不言而喻的。旅游发展必须具有客源市场导向性原则。同时，在旅游客源市场开发中也存在一定的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁因素（Threats），优势和劣势、机遇和威胁之间存在相互转化的互动关系。在旅游客源市场调查的基础上，科学分析区域旅游客源市场开发中的SWOT因素，制定适宜的开发战略，可以变劣势为优势，化威胁为机遇，实现客源市场持续开发。通过用SWOT分析方法对昆明黄金周假日旅游客源市场进行分析，提出了昆明假日旅游客源市场开发的原则和具体开发措施。     

福建发展生态旅游的SWOT分析及其思考

生态旅游是一种亲近自然，提倡生态回归的体验性旅游，它是现代旅游的标志。福建省发展生态旅游的优势与劣势、机遇与挑战并存，应努力将不利化为有利，将劣势转化为优势，将挑战转化为机遇，把福建建设成生态旅游大省、强省。     

福建发展生态旅游的SWOT分析及其思考

生态旅游是一种新近自然，提倡生态回归的体验性旅游，它是现代旅游的标志。福建省发展生态旅游的优势与劣势、机遇与挑战并存，应努力将不利化为有利，将劣势转化为优势，将挑战转化为机遇，把福建建设成生态旅游大省、强省。     

中国湿地可持续经营认证的SWOT分析

湿地可持续经营认证可以提高湿地的经营水平,实现湿地资源保护与利用的有机统一。采用SWOT方法对中国开展湿地可持续经营认证的优势(S)、劣势(W)、机遇(O)和挑战(T)进行分析,为制定和实施湿地可持续经营认证提出相应的方法与途径。SWOT分析结果表明:目前在中国存在湿地资源丰富、各级政府高度重视湿地保护等优势,但我国在湿地可持续经营认证方面存在市场需求有限、管理水平低等劣势。这些优势和劣势给湿地可持续经营认证的推进带来了巨大的挑战与机遇。开展湿地可持续经营认证,需要充分评估湿地环境的基本状况、自我修复与维持能力以及人为生产经营管理过程的有效性和合理性,同时对湿地产品的品质与安全性进行检验认证,建议尽快启动湿地可持续经营认证工作。     

云南省旅游资源开发的SWOT分析及对策研究

旅游资源是旅游业发展的基础，旅游资源开发在一定区域存在一定的优势、劣势、机遇和挑战，优势和劣势、机遇和挑战之间存在相互转化的互动关系。在区域旅游资源开发中科学分析资源开发中的SWOT因素，制定适宜的开发战略，可以变劣势为优势，以机遇迎接挑战，从而实现资源持续开发。用SWOT分析方法对云南旅游资源开发的优势、劣势、机遇和挑战进行了具体的分析，面对异常激烈的竞争市场，云南省应立足资源和市场，加大力度，以生态旅游为特色，全方位、深层次的开发，实现旅游业的可持续发展，从而把云南省打造成旅游大省和强省。     

基于SWOT分析的建瓯市竹业旅游的发展对策

针对建瓯市竹业旅游的开发现状,运用SWOT分析方法,综合分析建瓯市竹业旅游发展过程中的优势、劣势、机会和威胁。结果表明：建瓯市竹业旅游的开发优势相当突出,具有很大的开发价值;同时,制约建瓯市竹业旅游的因素主要有旅游市场竞争的日益激烈及资金投入不足导致的一系列问题。针对建瓯市竹业旅游开发过程中的内外部情况,从资金政策、人才技术、品牌建设、宣传、合作开发、资源环境保护等六方面提出了发展建瓯市竹业旅游的对策,以实现将威胁转化为机遇、劣势转化为优势,突破建瓯市竹业旅游发展瓶颈。     

辽宁省沿海旅游整体发展战略研究——基于SWOT分析法

基于SWOT分析法对辽宁省沿海旅游整体发展进行定性和定量相结合的分析,结果表明内部因素得分0.65,外部因素得分0.74,处于坐标轴的东北方向。辽宁省沿海地区应充分发挥自身优势,克服劣势,避开威胁,把握发展机遇,实施整体发展五大战略:区域合作战略、商务休闲战略、优势战略、精品旅游路线战略和特色品牌战略。     

元谋旅游开发的SWOT和CIS分析

旅游形象是旅游者对旅游目的地的总体认识和评价。旅游形象承载着旅游的无形价值，是吸引游客的重要环节。区域旅游发展必须更加重视该地旅游形象的创意、设计和宣传。以云南省元谋县为例，运用SWOT、CIS等分析方法，对元谋旅游的优势、劣势、机遇和威胁进行全方位分析，探讨了元谋旅游的产品定位、市场定位和形象定位，构建了视觉、行为识别系统，提出元谋旅游未来发展的建议。     

开封文化旅游发展初探

开封是一座具有悠久历史而且享誉国内外的文化名城。近年来,文化旅游产业开始较快发展,但仍然存在一系列亟待解决的问题,如客源不足、促销不得力、管理人才缺乏、管理体制陈旧等。用SWOT分析法对开封文化旅游的发展优势、劣势及其发展中面临的机遇和挑战进行了全面分析,进而提出了开封文化旅游今后的发展对策:理顺管理体制,深度开发旅游产品,加大投资力度,全面促进开封市文化旅游产业持续发展。     

北京门头沟区古村落遗产资源保护与开发

在考察北京门头沟区30余座古村落的基础上,总结了这一地区的文化遗产、自然遗产和非物质文化遗产资源。运用SWOT分析对古村落旅游发展的优势、劣势、机会和威胁进行了分析,指出了该区可持续旅游发展存在的问题。这些主要问题包括缺乏整体管理、旅游产业规模小、旅游投入不足、基础设施落后等,限制了该区旅游业的发展。此外,还提出了整体性保护、特色性保护和动态性保护的遗产资源保护对策,包括文化旅游、生态旅游、农业旅游、休闲旅游、民俗旅游等,以促进北京门头沟地区旅游业的发展。     

广东新会圭峰山风景名胜区旅游发展的SWOT分析

基于企业营销策略SWOT分析方法，对广东新会圭峰山风景名胜区目前存在的优势与劣势进行详细的定性分析，并确定其在发展过程中可能遇到的机遇和挑战。分析结果表明，景区具有“近市”区位与资源丰富等优势，但也存在宣传不足、保护不周与管理不善等方面的劣势。因此景区如何抓住侨乡故里情结浓、葵乡文化集聚与政府支持等机遇，迎接住来自附近景区竞争压力与城镇经济落后的挑战，发挥优势，避开劣势，树立形象，打响品牌是目前景区旅游发展中面I临的重大问题。对此提出圭峰山风景名胜区旅游发展的四大战略，如打造特色文化生态旅游品牌，推行五邑联游，制定优惠政策，实施规范化管理等。     

省际边缘型都市圈交通发展的SWOT分析——以徐州都市圈为例

为准确分析典型的省际边缘型都市圈——徐州都市圈交通发展的内外部影响因素,将层次分析法(AHP)应用到徐州都市圈交通发展的优势、劣势、机会和挑战(SWOT)分析中。得出了当前徐州都市圈交通发展的优势大于劣势、机会大于挑战的结论,并运用战略地位评估对其进行战略定位,结果为开拓型战略中的优势型,战略强度较大。最后,提出了徐州都市圈交通发展的3个战略选择。     

辽宁省温泉旅游小镇发展策略研究

辽宁省温泉资源储量丰富,地域分布广泛,开发利用历史悠久。以营口市鲅鱼圈区熊岳镇为例,在对温泉旅游小镇内部优势、劣势和外部机会、威胁进行SWOT定性分析的基础上,结合AHP定量分析法得出其增长型的发展战略,进而提出整合区域旅游资源,树立小镇整体形象;细分旅游客源市场,进行多维组合营销;加大项目投资力度,拓宽旅游融资渠道;加强温泉资源管理,保护优先适度开发等发展温泉旅游小镇的对策建议。     

基于SWOT分析的南阳旅游可持续发展研究

旅游业与可持续发展之间有着天然的耦合关系。在阐释旅游可持续发展内涵的基础上,对南阳发展旅游的优势、劣势、机遇和挑战进行了深入分析。作者认为:实现南阳旅游可持续发展必须处理好保护和开发的关系,增强资源保护意识;整合旅游资源,实施精品名牌战略;大力挖掘南阳历史文化,重视历史名人文化游开发;完善现代城市职能,实现旅游开发与城市建设一体化发展;强化管理,全面提升旅游服务质量;加强宣传促销工作,积极开拓客源市场;加快旅游人才培养,妥善使用旅游人才。     

湖北省湿地生态旅游资源开发的SWOT分析

随着生态旅游的兴起以及旅游业的多元化快速发展,湿地生态旅游逐渐受到人们的关注和亲近。湖北省湿地资源丰富多样,发展湿地生态旅游的条件优越,但在开发湖北湿地生态旅游资源过程中也存在一些问题。在实地调研和查阅相关资料的基础上,认真分析了开发湖北湿地生态旅游资源的优势、劣势、机遇和挑战,为该地区的生态旅游资源开发提供参考。     

SWOT分析视域下醴陵红官窑工业旅游发展研究

醴陵红官窑有着深厚的文化底蕴、辉煌的历史以及釉下五彩的经典工艺,2004年醴陵红官窑陶瓷生产基地又成为国家旅游局公布的首批全国工业旅游示范点之一,这些都为醴陵红官窑发展工业旅游打下了良好基础。运用SWOT分析方法,对醴陵红官窑发展工业旅游的环境进行了综合分析,在此基础上,认为醴陵红官窑应在工业旅游品牌形象塑造、产品设计、情感营销、联合开发以及优化管理等方面加大开发力度,以促进其可持续发展。     

面向区域的“三位一体”旅游开发战略——以抚顺市旅游发展战略为例

根据旅游业的特点和区域发展规律,针对传统的单一城市旅游发展战略模式,提出要从区域整体旅游战略出发,统筹制定面向区域的一体化旅游总体发展战略。从规划角度提出了旅游开发应当从“资源开发”、“市场拓展”和“体系优化”三个方面出发,制订有针对性的战略。以抚顺市为案例,探讨了上述三个战略任务的地方性安排,即抚顺市旅游业的“龙头带动”、“区域联动”和“均衡开发”战略。