电力市场营销管理新途径探微

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

提高县级供电企业服务水平之策略

一、当前县级供电企业营销现状随着电力体制改革的不断深入,电力营销与优质服务工作越来越受到供电企业的重视。而供电服务城乡一体化是供电企业营销服务工作中的一项重点工作,是政府和社会的期望与要求,是县供电企业自我发展的客观需要,也是电力企业提升核心竞争力,实现健康发展的内在需要。     

供电企业做好用电大客户营销措施探讨

在竞争日益激烈的电力市场,供电企业进一步做好用电大客户的营销服务工作,对于提高用电服务质量,提升供电企业经济效益均具有重要意义,值得深入地加以探讨。     

关于电力企业电力营销策略研究

伴随着电力体制改革以及面对日新月异发展的电力市场,供电企业面临着重大的挑战.电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作关系到供电企业自身的生存和发展.这就要求供电企业按照市场规律,将生产经营活动服从和服务于电力营销,实行商业化运作,采取必要的营销策略,全力提升参与市场竞争的能力,开创电力营销工作新局面.     

供电企业的电力营销管理模式分析

电力营销作为供电企业发展的核心业务,决定了供电企业的市场竞争能力。本文以当前供电企业发展实际为出发点,结合市场经济发展要求,对供电企业电力营销管理模式的创新途径进行分析。     

电力营销服务管理探析

电网企业只有向客户提供合格的电能、优质的服务和相应的附加业务,才能保障供电的可靠性与服务的优质性,提高电力客户的用电满意度,培养客户的忠诚度,促进企业的稳健发展.在激烈的市场竞争中,客户对电网企业电力营销供电服务质量要求日益增高,因此,电网企业必须高度重视提高电力营销供电服务的管理水平.     

新形势下电力营销管理的探究

随着电力体制改革的不断深入,电力营销业务已成为各级供电企业的核心业务,电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力。本文针对目前电力营销管理中存在的问题进行了分析,并提出了电力营销管理策略的实施方案。     

浅谈县级供电公司用电营销管理

本文主要征对县级供电公司用电营销的管理特点,从开拓电力市场的管理、线损的管理及电费回收的管理三个主要方面探讨了县级供电公司用电营销的管理思路。     

浅谈新形势下电力营销管理之我见

随着目前我国电力市场的不断发展与变化,电力营销作为供电企业的核心业务,其营销工作的质量直接影响到企业生存与发展,这也决定着企业市场竞争力,本文主要针对新形势下电力营销管理进行论述,仅供参考。     

浅析电力营销企业管理发展的现状与未来

随着我国电力资源的开发和利用,合理的电力营销规划已经逐步发展为电力企业发展的核心重点任务。我国目前的电力企业营销方法主要是针对销售进行单一的管理模式,缺乏合理的改革和创新,基础的电力市场发展在国际上还有一定的差距,不能满足推进我国对于电力资源的供给。因此,通过不断的提高电力营销企业对于营销市场的管理,提高电力营销管理者对于营销管理的知识水平,加强我国电力营销管理的整体制度规划,保证我国电力营销观念可以更好的完成电力营销的发展,从而很好的满足我国电力营销生活与社会用电相关部门的合理发展,促进我国电力营销企业可以更好的完成电力经济的提高。     

以提高客户满意度为目的的营销问题管理模式

供电企业的市场化、企业化运作,使妥善解决客户对供电企业的投诉、消除客户不满情绪,成为营销管理的重要组成部分。本文结合电力营销服务工作特点,分析了客户投诉的主要成因,提出了针对投诉举报的营销问题管理模式。     

重庆市电力公司电力市场营销策略研究

分析重庆市电力公司电力市场营销的内部和外部营销环境,提出完善企业发展战略、创新营销观念、完善营销体制、加强市场细分和需求侧管理的必要性,并提出采用4I营销组合的策略,加强核心竞争力的构建,以实现供电企业的可持续发展.     

基于主成分分析的神经网络评价模型研究

根据供电企业的特点,建立了适用于评价供电企业营销效果的指标体系,综合运用主成分分析法和BP神经网络方法建立模型,对供电企业的营销效果进行了模拟综合评价。     

基于战略营销观的企业营销力提升策略之思考

以竞争为导向的战略营销观强调的是通过资源整合和职能营销来提升企业营销力,以实现企业可持续发展的战略目标。营销力是企业的核心竞争力,由产品力、价格力、渠道力、促销力、战略力、品牌力、产品生命力、顾客关系维系力和执行力构成。以立足市场需求研发产品为战略基点、品牌建设为长期发展战略、营销创新为动力、整合营销为途径、客户关系管理为手段、执行力为保障是企业营销力提升的策略选择。     

供电企业加强电力营销策略创新的思考

在当前的经济环境及国家的电力工业发展政策下,要求供电企业具有全新的电力营销管理策略.通过分析供电企业的电力营销现状,指出供电企业需要加强电力营销策略创新,建立一套新型的电力营销策略,以增加企业的竞争力.     

基于层次分析法的基层供电公司营销效果评价研究

本文以基层供电公司竞争机制的引入为背景,分析了对基层供电公司的营销效果进行评价的必要性,并利用平衡计分卡建立了基层供电公司营销效果评价的指标体系,利用层次分析法确定了各指标的权重。力求通过这一评价体系的建立提升基层供电公司的营销管理水平,改善营销效果。     

企业供应链绩效评价及指标设计

在市场经济系统中,企业作为其中的一个子系统和市场中的其他子系统不断地进行着紧密的业务合作,从而实现自身的经营战略目标.企业供应链是企业与市场中其他战略合作伙伴开展业务的重要方式,同时供应链绩效的改善是提高企业核心竞争力的重要途径,因此对企业供应链绩效评价及指标设计问题的研究具有重要的价值.论文在借鉴国内外研究成果的基础上,从企业供应链职能管理的角度构建了供应链绩效评价的多层评价指标体系;该体系由组织管理、信息管理、需求管理、物流管理、运作管理和营销管理等6个一级指标及其23个二级指标组成.提出运用标杆评价法对供应链整体绩效进行评价,并建立了相应的数学模型.     

论信息时代的企业营销管理创新

进入信息时代,传统的营销理念和营销技术受到巨大挑战,企业营销管理创新成为企业成功与否的关键。概括了信息时代的市场环境特点,分析了信息时代企业营销创新面临的困难,并在此基础上提出了信息时代企业营销管理创新战略以及实施营销管理应注意的问题。     

营销管理变革

市场营销管理的职能同企业环境保护了很密切的关系。当企业环境发生变化时,就要求营销管理进行相应的改变。根据当今市场发生的一些变化,针对宫销管理中出现的一些问题和现象进行了分析,并相应提出了 改进的意见。目的是帮助企业营销人员端正思想,树立现代营销观念,以确保营销管理的效果。