对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

公路工程项目施工现场管理和成本控制分析

在社会经济不断发展形势下,我国基础建设步伐不断加快,公路工程项目不断增加,为了保证公路工程项目施工质量,实现利益最大化,施工单位需积极加强项目的成本管理,在充分保证工程施工质量的同时,节约施工成本。本文主要分析了公路工程项目施工现场管理措施及成本控制中存在问题及相应对策,这对促进公路施工项目顺利完成具有重要意义。     

公路工程目标成本管理中的合同控制

在公路工程建设市场中,施工企业进行成本管理和控制的目标是获得高质量和低价格的产品,而合同控制是成本管理的核心。论文介绍了公路工程施工项目成本管理的一般方法,并阐述了公路工程施工项目目标成本合同控制的主要措施,希望能对同行起到借鉴作用。     

公路工程总承包项目的动态管理研究

通过探究公路工程总承包项目动态管理理念,从项目不同参建者的角度分析了其管理优势,根据动态管理的主要内容——进度控制、成本控制与质量控制,提出了加强公路工程总承包项目的动态管理对策,并且应从项目投资决策、施工准备、设计施工以及竣工验收环节入手,全方位开展动态控制工作.     

公路工程施工中目标成本管理应用

公路工程建筑施工市场的竞争压力日趋严峻,使得企业对施工项目的成本管控逐渐精益化,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。分析当前公路工程施工项目面临的管理挑战与困境,并就如何在公路工程施工项目中应用目标成本管理进行论述,重点分析公路施工项目目标成本的制订、公路工程施工项目目标成本的控制方法和措施。     

浅谈公路施工企业施工过程中的管理与控制

针对公路工程施工管理的重要性,阐述了施工过程现场管理和工程项目成本管理,提出了具体的管理措施,指出施工项目现场管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工现场管理,才能控制项目成本,只有达到项目成本控制的目的,加强施工现场管理才有意义。     

公路工程成本控制

结合多年公路工程施工成本控制实践经验,从施工项目成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

论公路工程施工成本控制

介绍了施工成本的构成,对施工成本管理与施工成本计划作了简述,结合公路工程特点,总结了当前项目成本控制存在的问题,提出了实施项目成本控制的具体措施,以提高施工项目投资效益。     

浅谈公路工程施工项目成本控制和合同管理

公路工程施工为建设项目在结束施工招标与工程设计后公路的最后实施时期,有着周期长、投资多、涉及范围大及管理难度增加等特征。在以合同管理为载体的基础上进行公路工程施工项目的成本控制是非常必要和重要的。公路工程施工项目成本控制的过程,实际即为合同管理的具体过程,本文对公路工程施工项目中的成本控制与合同管理的具体内容进行了分析与研讨。