浅谈冶金企业现场管理

国务院批转的《关于在治理整顿中深化企业改革强化企业管理意见》((1990)33号文件)提出,要把加强现场管理作为强化企业管理的一项重要工作来抓。最近,国务院企指委又颁发了《关于在治理整顿中进一步整顿和加强企业现场管理的意见》(讨论稿),明确在今后两三年内要使企业现场管理有一个显著的改观。冶金部又拟在1991年春召开企业现场管理经验交流会,推动现场管理工作深入开展。     

企业现场管理体系建立之探索

企业现场管理体系建立之探索武汉钢铁（集团）公司现场管理办公室现场管理是企业管理的有机组成部分，是生产第一线的综合管理。但如何通过加强现场管理，推动企业管理上水平，是企业管理要解决的一个重要课题，武汉钢铁（集团）公司在近几年加强企业管理过程中，对现场管...     

优化现场管理的实践与效果

优化现场管理的实践与效果韶关钢铁集团公司张培鼎企业生产现场管理，是企业管理的一个重要组成部分，是保证高效、低耗、安全、文明完成生产现场作业任务的一项重要工作。韶钢集团公司近年来在优化生产现场管理，特别是在原料管理方面做了大量卓有成效的工作，使原料现场...     

定置管理──强化现场管理的锐利武器

定置管理──强化现场管理的锐利武器袁大焕一、现场管理──企业永恒主题各种现场是企业物质生产的主战场，现场面貌是企业一切工作和企业精神的总体现。现场又是企业职工成年累月为企业生仔和发展而献身的重要阵地。所以，重视现场条件的改善，创造一个高效率，高效益的...     

冶金企业现场管理基本模式的探讨

现场管理是企业管理最重要的组成部分,是加强基层管理的关键环节。本文结合本钢加强现场管理的实践,对加强冶金企业现场管理的基本模式,进行初步探讨。 1、加强班组建设,从组织上强化现场管理工作。 班组建设是加强现场管理组织上的保证。首先,从组织层次上看,班组是加强现场管理的最基本单位。它是把生产过程中     

论“以定置管理为中心”的现场管理模式

论“以定置管理为中心”的现场管理模式曾广杰一、“现场管理”的困惑工厂企业的现场管理工作由来已久。企业的领导人绝大多数都很重视现场管理和文明生产。但是，在多年的实践中，大家又都始终面临一种难以言状的困惑：其一是“现场管理”往往成为“打扫卫生”的代名词。...     

推进现场5S管理 提升标准化作业水平

对炼铁厂5S管理进行了详细的介绍,针对如何做好现场5S管理,提升标准化作业水平进行了分析,通过5S管理可以大大提升员工的企业归属感,积极营造标准化作业的良好氛围。不断完善、逐步推进,让5S管理在企业里形成常态化、标准化,为建设一流的企业提供强有力的现场支撑。     

加强现场管理,整顿生产环境,为提高企业素质作贡献

现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业各项专业管理和基础管理的落脚点。生产现场管理,就是用科学的管理制度、标准和方法对生产各要素进行合理有效地计划、组织、协调、控制,使其处于良好的状态,以达到均衡、安全的生产和优质、高效的目的。辽宁省冶金企业的现场管理虽然做了一些工作,但目前还处于刚起步阶段,有待于继续努力,总结提高。     

浅析施工现场管理的优化

企业在市场竞争中，要占据市场优势，必须首先具有管理优势、产品优势。现场管理水平是企业形象的集中表现，标志着企业的总体管理素质。抓好现场管理对于实现企业优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目标有着极其重要的意义。施工现场作为市场与效益结合点，其管理水平的高低直接影响着施工企业的效率和效益。因此，要提高施工生产能力和企业经济效益，必须从优化施工现场管理入手。一、如何优化现场管理施工现场是施工企业生产经营活动以及生产力和经济效益形成的主要场所，生产经营活动诸要素在这里聚集、交织，构成一个有机整体。…     

浅谈粉末冶金企业现场质量管理

介绍了粉未冶金企业的现场质量管理经验。包括:原材料的现场质量管理;充分发挥技术人员和生产工人在现场质量管理中的作用;抓好重点产品和重点工序;建立岗位现场培训考核制度;搞好模具现场管理;落实质量责任制,建立厂长信箱等。     

试谈以现场保市场

现场管理是企业基础管理的重要环节。国有企业深化内部改革，转换经营机制，全方位进入市场后，现场管理如何进一步开展，以适应市场竟争的要求，是企业专业管理人员所关注的一个问题。三明钢铁厂近年来对此进行了探索，取得了一些实际成效。现提出我们的粗浅认识，抛砖引玉，谨请行家批评指正。现场管理是企业走向市场的起点生严现场是企业产品问市场商品转换的存在空间。现场管理，对产品生产过程中的人员、设备、机器、物料、手段方法。环境以及信息的合理有效地组织、计划、协调和控制，实际是对将要进入市场的产品进行原始的成形管理。…     

论现场施工管理的原则、内容与措施

施工现场管理是施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理.本文结合施工项目现场管理的重点,分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法.     

强化生产现场管理出效益──马钢第二炼铁厂开展现场管理情况调

强化生产现场管理出效益──马钢第二炼铁厂开展现场管理情况调查汪命舵马钢股份公司第二炼铁厂从１９９１年起，在全厂开展以定置管理为基础的生产现场管理活动，有效地促进了企业两个文明建设同步发展，使这个老企业不断焕发了青春。全厂４座中型高炉各项技术经济指标一...     

现场管理与现场设备管理

本文结合武钢实际，阐述了企业现场管理与现场设备管理的关系，现场设备管理实践，如推行点检制、开展设备管理运行联保、事故管理、治漏、技术改造等。     

彻底改善现场形象 奋力争创现场管理一流企业

本钢是具有80多年历史的老企业,设备比较陈旧,工艺比较落后,现场条件较差。经过企业整顿、企业升级和创文明单位活动,现场管理水平有明显提高,现场形象有很大改善。但是从总体上说,用高标准衡量,现场管理比较落后的状况还没有根本改变,现场“脏乱差”还没有得到根本治理,已成为本钢全面提高企业素质和晋升国家一级企业的主要制约因素。为适     

以企业升级为中心不断深化生产现场管理

我厂为全国大型冶金机械制造重点骨干企业之一。1989年初,我厂以加强生产现场管理作为企业升级工作的中心环节,将“三严五不走”作为生产现场管理的突破口。1990年提出深化生产现场管理的四项重点管理内容,树立了外抓市场、内抓现场,以现场保市场的指导思想,将生产现场管理持之以恒地抓下去,从中提高了产品质量,扩大了市场,尝到了甜头。攀钢公司看了我厂生产现场管理之后,认为我厂的管理一定能生产出好的产品,签定了轨     

推行定置管理 提高整体水平 争创一流企业

推行定置管理提高整体水平争创一流企业太钢公司第三炼钢厂编者按：太钢三炼钢是冶金企业开展电炉现场管理的一个先进典型。他们抓现场管理有以下几个特，点：一是起点高、目标高；二是抓定置管理与抓生产和技术改造紧密结合；三是狠抓基础工作和各项专业管理，推进现场管...     

定置管理的设计与实施

定置管理是近几年我国从日本学习引进而来的一种先进的管理方法,并在企业生产现场管理中加以广泛应用,取得了较好地效果。 一、定置管理的设计 定置管理的设计是实现定置管理的前提。主要包括两方面的内容,一是定置图的设计,二是定置信息的标准化。 (一)定置图就是用不同的符号在图纸上标出各类物品在所规定的摆放区域的位置。一般企业都应设计出三种定置图,即生产现场定置图、库房定置图和工具箱定置图,其中生产现场定置图最为重要。在设计运置图之前,应对生产现场进行定置诊断,其内容是对人、机联系情况、物流情况、原料、成品,半成品的管理情况、设备的使用情况,质量保证情况及安全生产情况等进行诊断,在此基础上提出改善意见及明确定置设计的重点。在设计主产现场定置图时,要     

国家经济贸易委员会关于1997年设备管理工作要点

1．设备维修市场管理试点工作要取得初步成效。各地区要选择一个工业城市作为省的设备维修市场管理试点城市，促进设备维修市场的规范化。积极开展对闲置设备调剂、设备备件市场、租赁市场的调研工作。2．积极推动企业设备维修组织方式的改革，鼓励有条件的企业将设备大修理从企业内部分离，独立核算，面向社会服务，向维修社会化发展，促进企业提高全员劳动生产率。3．指导企业加强设备现场管理，开展“整顿设备现场管理”活动。改变部分企业现场管理混乱的局面，努力提高设备的完好率和利用效率。同时，企业要完善规章制度，建立有效的激…     

企业强化现场管理之我见

阐述现场管理在企业管理中的作用，冶山矿业公司强化现场管理工作带来的变化以及搞好该项工作的四个要点，同时提出存在问题与措施。