电网企业员工培训中的问题及解决对策

<正>为实现企业的可持续发展，就必须提高员工的专业能力，通过制定科学的评价机制、优化员工培训模式、完善员工培训体系等，进而提升企业的培训质效。在市场经济条件下，一个企业要想在竞争中取得优势，就离不开专业人才的支撑；企业要想获得高素质人才，就必须对企业员工进行专业知识培训。电力企业要想在经济市场中得到稳定发展，就需要注重对员工技能的培训，打造出一支专业技术高超、素质优良的员工队伍。     

“多维度”人才培养体系成就“徐塘人才”

企业要生存发展,就必须拥有一支高素质的员工队伍,而一支技术过硬、作风优良的员工队伍的打造必须依靠一套系统的人才培养体系。江苏徐塘发电有限责任公司以中国大唐集团公司"人才森林"计划为指导,逐步构建形成了人员、机制、业绩、薪酬全方位联动的"多维度"人才培养体系。零维:零点起步,转思想、建规划,搭建人才成长"通道";     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

加快改革发展步伐 推动员工培训发展

近年来,由于经济的高速发展,国内企业大都处于迅猛发展的阶段,企业竞争力的提高不仅靠资金、技术等传统资源,在很大程度上还取决于是否拥有各种优秀的专业人才。然而,就业市场上人才的竞争日益激烈,引发了人才饥渴的现象,企业很难从外面聘到合适的人才。于是,培养内部人才、将人员培训作为一种投资成为大多数企业的人力资源策略。企业意识到要想生存、发展,必须重视员工培训。要做到这一点,就必须真正了解成人培训的特点,看清员工培训的发展趋势,有针对性地选择培训课程,实施有效的员工培训。     

加快改革发展步伐推动员工培训发展

近年来,由于经济的高速发展,国内企业大都处于迅猛发展的阶段,企业竞争力的提高不仅靠资金、技术等传统资源,在很大程度上还取决于是否拥有各种优秀的专业人才.然而,就业市场上人才的竞争日益激烈,引发了人才饥渴的现象,企业很难从外面聘到合适的人才.于是,培养内部人才,将人员培训作为一种投资成为大多数企业的人力资源策略.企业意识到要想生存、发展,必须重视员工培训.要做到这一点,就必须真正了解成人培训的特点,看清员工培训的发展趋势,有针对性地选择培训课程,实施有效的员工培训.     

办好职教 筑牢企业稳步发展的基石

当今的时代,企业的竞争,归根到底是人才的竞争,是员工素质队伍的较量。企业要提高劳动生产率和经济效益,在很大程度上取决于员工队伍的素质。现代电力企业是技术密集型企业,企业的生产是在高压高参数的现代化电网中进行的,企业对员工队伍素质的要求也越来越高,对高层次专业技术人才和管理人才的需求也日益增长。     

网络化培训管理系统的开发与应用

随着国家市场经济的不断完善和电力企业高新技术设备的广泛应用,对员工素质提出了越来越高的要求;企业要想谋求安全稳定运行和长远的可持续健康发展,就必须建立一支掌握高新技术,综合业务素质优良,能适应多方位需求的员工队伍。而通过加强员工培训管理,开展切实有效、形式多样的培训形式是提升员工素质的有效方法和重要途径。班组员工培训工作中存在的不足之处班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,使企业管理的基石,企业所有的管理目标、管理思     

员工成长铸就企业发展基石

南方电网公司自成立以来快速发展,在世界五百强和国内百强企业中占有重要位置。人才兴则企业兴,南网辉煌的十年离不开一支高素质的员工队伍,云南电网公司拥有七万多名员工,员工素质的提升一直是公司常抓不懈的工作,公司本着"人人可以成才"的人才观,不断加强员工队伍建设,着力提高整体素质,建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀的员工队伍,以推进公司快速发展,为实现公司发展战略目标打下了坚实的人才基础。     

班组现场标准化作业培训探索

如何建立一支掌握新技术、技能水平高,适应多方位发展的技能人才队伍,为电网快速发展提供强有力的人力支撑。内训无疑是企业培养技能人才的重要载体,班组培训是提升班组员工技术技能水平的有效途径。班组培训形式的不断创新,能有效调动员工参与培训的积极性。企业内训不同与学校教育,工学矛盾是企业内训存在的突出问题,     

推进电力企业培训工作的探讨

知识经济时代培训工作是电力企业人才资源开发的重点和关键。近几年来,电力企业在全国突飞猛进发展,需要有一大批素质高、技术好的人才队伍与之相适应。通过对电力企业开展职工教育培训工作的必要性与重要性进行深入分析,提出当前电力企业职工培训教育重要内容和教育培训发展趋势。电力企业人才资源开发重点是加大员工培训力度,以知识教育、技能培训为内容,把培养高素质员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件,将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。电力企业要建立一支一流员工队伍,必须"以人为本",加强企业员工教育培训工作。     

加大培训力度 优化员工队伍结构

我们都知道中国即将加入WTO,加入WTO是中国企业汇入全球经济的标志。如果说入世前中外企业的竞争主要表现在产品方面的话,那么入世后这场竞争将进入更深的层次——人才争夺战。也就是说企业界将面临全球化的挑战,怎么办?加大培训力度,大力培养高层次、复合型的创新人才,提高员工的整体素质,鼓励员工的成才需求,优化队伍结构,迎战WTO。1加大培养高层次人才力度　　近几年,我院根据现有员工队伍情况,提出了要加大力度培养本行业高层次、高学历的管理人才和技术拔尖人才、学科带头人等。因而,强化了研究生这一层次的培养,在原…     

市级供电公司职教中心创新员工培训实践探讨

在当前市级供电公司高层次人才增多、工作环境更开放、高科技设备越来越多的新形势下,如何加强员工培训,建设一支企业需要的高素质员工队伍。本文以无锡供电公司职教中心创新员工培训实践为例进行了探讨。     

农电培训的管理和实践

本文针对安徽省农电员工的培训现状及特点,结合国网公司总体发展战略和他们的职业生涯规划进行分析思考,就如何制定切实可行的管理措施来开展农电培训工作业;实施农电员工常态培训机制,积极推进农电员工队伍建设,逐步培养一支素质优良、技术精湛、一技多能的农电人力队伍进行阐述,最终从根本上解决农电员工整体素质不高的问题,从而开创农电人力资源开发新局面.     

员工培训班教学与管理的问题与对策

员工培训班是企业建设一支高素质员工队伍的有力手段,阐述了当前员工培训中所存在的一些问题,提出了在员工培训的教学与管理中,应该强化培训内容与岗位能力的匹配性对策、提倡教学方法上培训师的创造性、创新教学管理保障实效性、营造学员管理的轻松性的对策,以提升员工培训的效果。     

浅谈培训工作对供电企业的重要性及其创新

随着智能电网建设的迅速推进,电网企业生产技术、设备装备水平显著提高,新技术、新设备的推广应用有效缓解了电网规模快速发展对人员数量的需求,但是对人员素质提出了更高的要求,建立一支高素质的员工队伍是支撑公司各项业务持续发展的重要保障,而做好员工培训工作是提升员工素质的关键。文章从员工培训对供电企业的重要性以及如何通过创新提升培训效果这两个方面,谈谈自己的认识。     

慕课在企业培训中的应用分析与探讨

正企业要在激烈的市场竞争环境中立足,必须建立一支高素质的员工队伍。网络培训作为企业培训手段之一,在企业的战略实现和经营发展中至关重要。慕课培训模式的应用分析企业培训的目的是在老师和学员间建立有效的知识连接(如图1)。驱动知识向员工能力的转化。这就涉及到在线教育培训中平台、内容、运营三位一体的系统性工程:老师和课件开发人员共同制作教学内容,教学管理者和软件开发人员共同开发符合企业需求的学     

供电公司培训管理的新模式探讨

近年来，随着电力技术的迅速发展，供电公司现有员工不论是文化水平还是专业水平都已不能适应新形势发展的需要，在这种形势下，必须重视员工的培训工作，必须努力建设一支高水平的职工队伍，这对于电力公司的安全生产和稳步发展是至关重要的。但是，当前供电公司职工的培训管理还存在一些突出问题、培训效果不尽如人意。而本文主要以“四标一精”详细阐述电力培训管理的新模式。     

做好专业技术带头人的培养选拔工作

云南省电力设计院(以下简称设计院)是云南省内唯一从事火力发电工程和送变电工程勘测设计的甲级设计院。面对日益激烈的市场竞争,如何提高勘测设计水平,提升市场竞争力,关系到全院的生存和发展。勘测设计企业是人才和技术密集型企业,勘测设计企业的竞争就是人才和技术的竞争,或者说就是员工队伍素质的竞争。因此,我们把建设一支高素质的专业技术人才队伍,作为一项长期的任务来开展,并作为人力资源开发和管理的首要任务。     

浅析国有火电企业培训管理的问题及对策

随着我国电力企业体制改革的不断深入,国有火电企业之间的竞争日益激烈,科学合理地配置企业人力资源,锻造一支精干高效的员工队伍成为企业核心竞争力的重要保证.如何有效地进行员工培训,充分挖掘企业内部潜力成为现代发电企业倍受关注和重视的问题.文章就国有火电企业培训管理中普遍存在的问题及对策作了一些思考与分析.     

企业员工管理的有效途径和技巧分析

随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工,使其发挥最大潜力为企业创造财富,是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区,总结了完整的企业员工管理的有效途径和技巧。