刍议建筑装饰工程项目成本的控制与管理

建筑装饰工程项目成本的控制和管理不仅是装饰施工企业项目管理中的一个关键环节,也是反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的,所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,为此,在保证建筑装饰质量的前提下,实现成本控制科学化,最终提高装饰施工项目经济效益。     

加强建筑经济成本管理的重要性研究

经济成本管理对建筑企业来说是至关重要的，它可以反应企业的施工质量，是制定价格的依据，同时也可为领导决策提供依据。本文就这一问题分析了建筑企业经济成本管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期望能为建筑企业的经济成本管理工作提供借鉴。     

建筑工程成本控制与管理策略浅析

成本管理和控制作为建筑工程项目管理的重要内容,对于建筑施工企业来说具有重要的积极意义,可以使企业实现经济效益最大化,从而提高市场竞争力。基于此,本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈建筑工程成本控制与管理的有关问题,重点提出提高成本控制和管理水平的策略,希望可以为建筑企业提高建筑工程成本控制与管理的质量提供一些参考建议,促进建筑企业获得更好的发展。     

浅析如何加强工程项目物资材料管理

建筑企业应加强对工程项目物资材料的管理,在保证建筑工程质量的前提下,降低建筑工程物资材料成本,既有利于提高物资管理的水平,又有利于提高建筑企业在市场中的竞争力。     

浅谈建筑经济成本管理中的问题

随着我国城市化建设进程的不断推进,我国建筑行业也开始迅猛发展。在这样的时代背景之下,建筑企业要想有效提升自身的市场竞争力,就必须要提升建筑经济成本管理工作的效率和质量。鉴于此,该文通过对建筑经济成本管理工作之中存在的问题进行研究分析,并在此基础之上提出几点优化策略,期望能够借此为我国建筑企业提供借鉴。     

质量效益型企业的必由之路:成本管理与控制

本文通过对建筑施工企业的特点及当前存在问题进行分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,提出建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面、全过程控制,是建筑企业发展的客观需要,是培育质量效益型企业的必由之路。     

浅谈施工现场管理过程中的问题及对策

现场施工中,加强对建筑施工现场进行科学化管理,能有效地消除安全隐患的发生,增加对建筑材料等的利用率,同时为建筑企业节约成本,提高建筑质量,还能减少对环境的污染,这样更有利于建筑企业的发展,使企业在竟争之中立于不败之地。     

试述建筑企业的成本控制管理

建筑企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化。建筑企业的产品——建筑项目不象生产单位那样基本相同或相似,总存在着差异。一个建筑企业可能在存续期间都不会生产两个完全相同的产品,因此给成本管理造成一定的难度,成本控制管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。种种原因的存在使建筑企业的成本控制管理尤其是管好建筑企业的成本存在很大困难。下面结合笔者工作经验,浅述以下几项做好建筑企业的成本控制管理工作。     

工程施工中的成本控制与管理

建筑施工中的成本控制是建筑企业获得利润的关键,成本控制是否合理不仅关系到企业获得利益多少,而且关系到企业的后续发展。因此,加强对建筑企业施工中的成本控制对企业盈利及可持续发展显得尤为重要。本文旨在研究我国建筑企业施工中成本控制发展现状,并针对成本控制出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑企业在施工中成本控制方面的发展提供一些可行性的思路。     

浅析市政工程施工项目质量成本控制

项目管理作为建筑企业生产经营管理的模式越来越受到大家的重视。而开展质量成本管理是保证工程质量、提高经济效益的重要途径。本文首先对市政工程施工项目质量成本控制的内容进行了分析,随后对提高成本控制的途径进行的探讨。     

关于建筑装饰企业项目成本管理的探讨

随着我国礼会主义市场经济的繁荣发展,人们物质生活水平不断提高,对建筑装饰的要求也越来越高,建筑装饰企业的竞争也越来越激烈,建筑装饰企业项目成本控制备受关注,对建筑装企事业而言,企业竞争将由产品质量竞争逐步将价格竞争转变。加强装饰企业项目成本管理、减支增收,提高市场竞争力．将成为我国大多数建筑装饰企业长期发展目标。本文就建筑装饰企业项目成本管理展开探讨,以期望对今后建筑装饰企业成本管理有所帮助。     

谈谈项目成本控制的粗浅认识

建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本,本文作者就项目成本控制存在的问题,以及项目成本控制的原则和意义谈了一些体会和认识。     

试论建筑工程施工阶段成本控制研究

工程施工成本的管理,在建筑工程行业里扮演着非常重要的角色,它是企业管理中不可或缺的内容。施工环节中的成本管理,大体涉及对项目施工过程中物料费用、人员费用和设备费用实行管理。如果在施工环节中没有充分落实成本管理,一定会导致施工质量下降、进展缓慢,严重拖累企业效益,影响到企业的发展。所以在这种背景下,建筑企业需要对施工环节中的成本管理工作投入更多的关注,利用科学手段与方法,化解管理过程中出现的问题,进一步提升成本管理的水平,有效地推动建筑企业实现蓬勃的发展。     

建筑施工企业如何加强项目成本管理

我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,关键在于企业能否为社会提供质量好,工期短,造价低的建筑产品。按照这一要求,施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目,而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平。     

我国建筑工程质量成本管理现状的调研

统计资料和问卷调查定量表明,我国建筑工程质量管理受到日益广泛的关注,工程质量总体水平大幅提高.然而,行业内人士对质量管理的经济性认识普遍较低.调查结果统计分析还揭示了各种承包方式中,施工总承包对质量成本影响最大,代建制模式下返工成本最高,而建设各阶段对质量成本的影响无显著性差异.尽管目前对质量成本作全面统计、核算的建筑企业几乎没有,但调查结果却反映出了质量成本管理的必要性和潜在需求.     

工程建设成本控制的策略浅论

控制工程建设成本,是建筑企业获得更大投资效益,提高企业竞争力,以谋求生存和发展的最有效途径。加强成本控制,是当前建筑施工企业必须面对的课题,企业必须正确处理好项目的成本、质量和工期三者的关系。本文结合作者的工作体会,从工程的前期准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段几个环节,对工程的成本控制策略做了简要论述。     

探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

成本管理贯穿于整个建筑工程项目,是建筑企业进行全面成本控制的关键。作为建筑企业的施工核心,可以协助企业为社会提供性价比更高的建筑产品,并使建筑企业在市场中具有更强的竞争力。对施工项目成本的控制,目的在于节省工程成本,获得更高的经济效益。然而,除了对成本支出进行控制,还需要考虑到工程预算收入等因素,本文就建筑工程项目的施工成本控制以及相关管理措施进行论述。     

基于成本考虑的小区住宅建筑结构设计

随着我国经济社会的飞速发展,城市化进程不断的加快,小区住宅项目逐渐增多,并且建设规模也越来越大,在一定程度上满足了人们对住宅的需求。但是另一方面,这也必将加大了能源的消耗和建筑材料的消耗。因此,在保证住宅建筑质量的同时,控制小区住宅建筑的成本成为建筑结构设计中必须遵循的原则之一。而造价成本的控制不仅有利于企业的经济效益,还能够增强建筑企业的竞争力。因此,本文将着重讨论了在成本考虑下的小区住宅建筑设计的重要性以及有效的策略,以期能够为建筑结构设计实践提供参考。     

强化工程项目过程管控对提升产品质量的重要性研究

建筑项目成本管理具有长期性、复杂性、系统性等特质,关系到建筑企业的根本利益。随着建筑产品的多样化发展,当代建筑项目管理也面临众多的挑战。建筑企业的长远发展与成本管理息息相关,必须严格依照规范和工程实际情况做好成本管理工作。     

成本管理控制在建筑装饰工程中的应用

当前我国的建筑装饰工程中对于成本管理控制的水平仍具偏向于对成本的核算,因而还在使用较为粗放的管理模式,可以说在装饰工程中,很多企业并没有对成本管理予以过多的重视,因而造成成本规划水平以及控制水平相对较差。但是随着经济体制的转变,成本管理已经逐步的显现出其作用,现代建筑装饰工程必须予以重视,以此提高项目质量,增加项目的经济效益。