战略理念

我国制造业企业在实施信息化过程中需要明确以下几个战略理念: 一是制造业信息化必须与制造业企业的发展战略紧密结合。二是制造业信息化必须与企业管理改革联系起来。实施信息化工程的前提是管理现代化,同时,对许多企业而言,更重要的是要分析产品的市场需求状况,确定企业的发展战略,确定产品定位,理顺营销渠道,找到独特的竞争优势和核心竞争力。不少CIMS示范企业就是因为生产的产品没有市场而陷入困境。     

计算机技术在企业信息化管理中的应用研究

随着计算机技术的飞速发展和互联网技术的进一步提高,计算机在企业中的应用越来越广泛和重要。通过在企业中实施信息化战略,可以大大的节省企业成本,提高企业效率和质量,促进企业内部管理方式的提高。企业要想发展壮大,必须要加强信息化管理,利用计算机技术来提高管理效率。本文主要是研究企业信息化管理的相关概念以及企业信息化管理中存在的问题。分析了如何通过信息化,加强核心竞争力,实现持续创新对企业的成长具有决定性的意义。     

中小企业信息化战略研究

进行信息化建设是提高中小企业竞争力的重要环节。中小企业信息化战略必须经过四个阶段：根据企业发展远景与内外部条件，确定合适的信息化目标；以整体考虑，从需求切入，确定合适的信息化建设内容与方案；制定实施计划；严格项目实施与维护及实施后信息化持续建设与发展等。而且必须根据不同类型的企业选择市场模式、效率模式等不同的战略。     

制造企业信息门户建设的规划

制造企业信息门户（MEIP）是企业信息化工程的重要组成部分,是企业在网络时代增强竞争力的必要措施。在实行服务型制造的企业中,MEIP则是企业战略成功实施的关键。本文论证了实施MEIP的必要性,归纳了制造业MEIP的特点,提出了服务型制造企业实施MEIP的规划。     

实施制造业信息化 提升企业竞争力 ——PLM帮助制造企业创新

本文首先介绍产品生命周期管理（product lifecycle management．PLM）的概念及在制造业企业创新中所起的重要作用；接着介绍中国制造企业信息化的现状，指出制造业信息化过程中所面临的挑战，以及PLM如何帮助离散制造企业进行创新的；最后，针对我国制造业信息化面临的挑战，介绍CAXA提供的新一代集成化且可扩展的二维和三维PLM解决方案CAXAV5。     

制造企业信息化规划咨询实施方法研究

当前中国制造企业特别是各传统重型制造企业信息化建设程度低,急需通过信息化的手段,提升企业管理能力,带动企业效益的提升。结合多年在电信运营商企业信息化规划咨询的经验以及近期在制造业信息化咨询领域的实践,对制造业企业信息化的规划方法进行了总结。     

山东将对制造业进行信息化改造

今后五年内，山东省将实施制造业信息化改造工程。突出抓好产品研发数字化、生产过程自动化、企业管理精细化、商务运营电子化，重点改造提升轻工、纺织、石化、机械、建材、冶金、煤炭、电力和医药9个传统行业200家企业集团，优先抓好济南、青岛、烟台和威海四个示范城市，通过辐射和扩散效应，带动全省制造业信息化发展。完善企业信息化需求数据库、企业信息化解决方案数据库、信息化人才数据库和信息技术推广应用平台，重点培育20家从事制造业信息化技术推广、咨询、服务的骨干机构。为企业提供信息化建设咨询服务和信息化解决方案。开展CAD、ERP、产品数据管理（PDM）、集散控制系统（DCS）等单元技术及适用集成技术的推广应用，积极构造网络化公共服务平台。推广异地设计制造和动态联盟等技术，为中小企业提供专业化的技术服务。     

视频通信开创民政信息化建设新纪元

电子政务与企业信息化是中国信息化领域目前最受关注的发展重点，并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点，更被国家领导人提升到“促进政治体制改革”的高度，这说明，通过高科技手段深化政府机构体制改革，进一步转变政府职能，改进管理方式已成为我们目前的当务之急。     

政策跟踪

通信制造与运营企业要联合“走出去” 2004年6月30日,信息产业部在京召开信息产业通信制造与运营企业联合走出去座谈会。信息产业部部长王旭东出席会议并发表讲话。 王旭东指出,对国内市场国际化、国际竞争国内化的问题,必须实施走出去战略。通信制造业和运营业,一个是提供技术装备的支     

PCB企业如何实现信息化建设

印制电路板企业信息化是一个复杂的系统工程,需要列为企业的经营战略和工作重点,必须得到全体人员的支持和参与才能够获得成功。不可能一蹴而就,应本着急用先上的原则,分步实施。因为信息化是一项复杂的系统工程,涉及企业的大多数部门和业务流程,投资大。同时,企业信息化作为一项系统工程它与企业的发展文化、企业员工素质息息相关,所以不可能一次性投资千万就可以立即见效,只有总体规划,一步步完善才能真正实现企业信息化的目标。     

探讨企业信息化成功实施的关键策略

企业信息化不仅要更新企业业务活动的技术手段,更重要的是对企业进行流程再造,包括业务流程、组织结构、商务模式、应用系统等,它是一个庞大的系统工程。结合多年制造业信息化建设工作的实践经验,针对制造业信息化成功实施的几个关键环节和需要重点考虑的问题提出了解决方案。     

基于ERP的企业审计信息系统——大中型工业企业的信息化管理之道

企业要想求得自身生存和发展，必须要采用现代化技术武装自己，使企业管理实现现代化、信息化。本介绍了现代企业信息化管理中的重要组成部分一企业审计信息系统。     

集团企业信息化规划方案的制定与实施

作为企业发展战略的重要技术支撑,企业信息化的实现是确保企业生产效率及其管理水平不断提高的重要途径.但是,由于目前集团企业在信息化规划方面仍存在着不少风险,因此,必须在其信息化建设过程中进行信息化规划的制定,并确保其能够有效地实施,以便不断推动集团企业信息化建设的发展.     

轨道装备制造业企业管理与信息化关系研究

以中国轨道装备制造业领军企业为例,对企业管理与信息化的关系做出了深入的研究和分析。并根据企业管理模式的发展,以实例论证了现代企业管理进行信息化建设的必要性。并对企业信息化与企业管理之间的关系做出了比较系统的界定。期望可以为企业管理水平的提高、核心竞争力的提升起到积极地作用。     

企业信息化与人力资源管理信息化

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分，本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义．企业引入人力资源管理信息化的目的，以及如何选择和实施人力资源管理信息化系统。     

蒋明炜执着捍卫MRPⅡ的学者

中国企业的信息化，始于制造业，制造业的信息化研究源于机械部，而蒋明炜正是机械部最早从事制造业信息化研究的负责人之一。     

资讯：中国制造业管理信息化创新论坛成功召开

9月15日，“中国制造业管理信息化创新论坛”在北京召开。中国信息协会会长卢时彻，副会长邹向群、施风海、陈小虹，国家发展改革委工业司副司长刘贤利，信息产业部信息化推进司副司长洪京一，中国生产力促进中心协会、中国机械工业联合会、中国轻工业联合会等十余家我国制造业行业协会的代表，来自美国的制造业信息化著名专家，国内专家陈启中、金达人、蒋明炜和微软、英特尔、思科等企业代表以及国内制造业企业的代表共三百余人出席了会议。     

企业信息化综论

指出企业信息化的任务和目的，介绍了企业信息化的主要内容、功能、发展战略、建设及实施。     

建筑施工信息化管理的现状及对策分析

数字化转型是建筑行业发展的必然，也是建筑施工企业高质量发展的重要路径。建筑企业施工环节管理难度大、安全隐患多以及施工流程繁多的特点，要求其积极推进信息化管理模式，将信息技术与建筑工程管理深度融合，实现建筑施工企业经济的最大化。基于工作实践，文中以建筑施工信息化管理的重要性为切入点，通过对建筑施工信息化管理现状的剖析，认为当前施工信息化管理存在管理人员信息化意识淡薄、资金投入不足、信息系统安全不足等问题，为了提升施工管理水平，建筑企业需要对施工信息化管理存在的问题实施相应的改革，以此提高施工安全管理工作的作用，为今后项目施工管理提供经验与参照。     

构建企业信息化平台，打造我们的“梦工厂”

工厂信息化依赖于网络通信技术、计算机系统与平台技术、工业自动化技术；构建企业信息网，要综合操作系统、互联协议、网路和接口技术，根据企业自身的特点和需求，制定企业信息化发展战略，有计划、分阶段、按步骤实施。