关于建筑工程以创新促创优的几点思考

针对建筑行业出现的新形势与新问题,从社会评价、发展理念、政策导向及组织机构等方面提出了创新创优的方法,以促进建筑业的再发展,为社会建设出高质量的建筑工程。     

在全国建筑业创精品工程研讨会上的讲话(节选)

<正>今天,我们在美丽富饶的哈尔滨举办"2008年创精品工程研讨会",刚才史厅长做了一个非常精彩的讲话,对我们办好这次研讨会具有重要的指导意义。在此,首先我代表中国建筑业协会对黑龙江省建设厅、建筑业协会为这次研讨会给予的大     

卫生间地面施工的几点细部做法

建筑工程内部楼层间渗水现象成为施工现场管理的一项重要内容。通过工程实践探索。我们对卫生间楼板预留洞封闭及地面砖的施工做法进行细化改进,经过工程竣工二年使用。效果良好。具体施工工艺如下：     

优质商住楼施工技术与质量管理探析——阜阳东方花苑工程创“黄山杯”奖工程做法与质量管理

文章通过某商住楼工程建设中所采取的工程做法与质量管理措施,以及新材料、新技术、新工艺应用情况,旨在从工程实践中,探讨创建优质工程的方法。     

关于水利建筑业企业安全生产管理的几点思考

建筑行业是仅次于采矿业的安全生产高风险行业。随着我国水资源的有序开发,水利建筑业企业的安全管理是企业生存与发展过程中一个永远的管理主题。务必从思想认识、教育培训、管理体系、执行力等多方面采取措施,使企业生产安全得到有效控制。     

建筑工程创建国家优质工程的几点建议

介绍了优质工程创建的基本条件,从创优策划、质量缺陷控制、资料管理、亮点打造等方面,提出了建筑工程创建国家优质工程的几点建议,为施工企业创建国家优质工程提供了帮助。     

从入世看建筑业发展的若干问题

中国建筑业在改革开放的 2 0年里取得了巨大的发展 ,主要表现在四个方面 ,一是小平同志对建筑业的批示 ,使建筑业从属于消费领域的误解中解脱出来 ,成为国民经济中具有支柱作用的产业部门 ;二是企业改制使建筑企业从单一的公有制涌现出一大批具有新鲜活力的民营企业 ;三是建筑企业的生产经营活动从执行国家指令转变为进入市场竞争 ,实行了招标投标 ;四是建筑业适应工业化、现代化和城市化建设 ,大量吸纳了农村富裕劳动力。这些改革成就为建筑业入世和与国际惯例接轨打下了良好的基础。但当今我国已成为世贸组织成员 ,市场要进一步放开 ,要尽…     

建筑工程施工现场安全管理工作的几点做法

结合建筑工程施工现场安全管理的实际情况,从安全技术措施与专项施工方案编制、施工人员安全教育培训、安全管理投入、施工现场管理等方面,提出了建筑工程安全管理具体的做法,从而扎实推进施工现场安全管理工作,避免或减少安全事故的发生。     

浅谈工程施工监理的几点体会

随着国民经济的持续快速增长,我国的建筑业获得了空前的发展。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。然而由于建筑工程管理本身的复杂性,我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞。本文分析了工程施工监理的几点体会。     

基于质量管理角度的建筑优质工程探究

针对建筑工程的质量问题，从管理角度对建造优质工程的必要性进行分析，根据建筑工程的系统要求，探究如何创建优质工程，并且提出创建过程中的诸多问题，进而分析解决，最终提出满足国家法律法规，在保证工程质量和安全的前提下，最大可能满足使用者需求的优质工程方案。     

关于工程管理的几点思考

施工技术管理、质量管理以及生产要素管理是工程管理的重要组成部分。技术管理，是指建筑生产过程中有关技术性问题的处理，技术活动的监督，以及工程验收等方面的日常生产技术活动。技术管理工作的开展是建立在严格的技术管理制度基础上的，只有建立严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，有目的、有秩序地开展技术工作，保证技术管理任务的完成。在技术立法方面，应以国家规范、规程、标准为依据，结合本市情况，对带有地方性的以及缺项的适当予以补充完善，并保持相对的稳定性，以便于培训和贯彻执行。企业要…     

有关安全监理的几点思考

建设工程的安全监督已正式纳入监理工作,监理单位的安全监理职责及地位在《建筑工程安全生产管理条例》中已经明确。安全监理必须从开工前就要介入,施工过程中的关键部位,关键点的控制尤为重要,要想取得成效,应着重对人的管理。     

提高建筑工程质量管理有效性的几点思考

随着我国建筑行业不断发展,建筑工程规模的快速扩大,新材料、新技术、新工艺的广泛应用,工程质量在一定程度上得以提升,但在工程质量管理过程中还存在很多影响因素,对质量管理水平造成了影响。作者结合多年工程质量管理经验,针对建筑工程质量管理,首先简要介绍了工程质量管理的主要影响因素,然后提出几点措施,以期提升质量管理有效性。     

求真务实创优质 打造品牌谋发展——北京城建道桥集团工程创优工作经验介绍

<正>北京城建道桥建设集团有限公司(简称:北京城建道桥集团)的前身是原基建工程兵部队,1983年集体转业并转型为北京市城市建设工程机械施工公司,2009年更名为北京城建道桥建设集团有限公司。经过30年来的发展,企业从原来单一的机械施工公司成功转型为股权多元化的大型施工企业集团,集团公司目前拥有公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程3个总承包一级资质以及水利水电工程施工总承包资质,对外工程承包     

关于提高建筑工程质量的几点体会

结合工作实践,从施工现场管理、施工工序过程控制、规范质量管理行为、施工材料构配件质量控制等方面总结了提高建筑工程质量的体会,以达到指导实践的目的。     

关于建筑工程施工技术管理的几点探讨

当前,要控制建筑工程好质量,必须从技术管理抓起,建筑企业的质量控制是不可缺少的环节,也是保证建筑工程质量的必然要求。本文为此探讨建筑工程项目加强施工技术管理策略进行探讨。     

对施工企业工程项目管理的几点看法

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。