浅谈如何加强国际EPC项目文件控制管理

文章从国际EPC项目文件控制管理体系建立过程中必须明确的几方面内容、EPC项目运作过程中文件控制管理的工作重点、EPC项目文件控制管理的难点及克服办法等方面,阐述了应如何加强国际EPC项目文件控制管理工作.强调了有效文件控制管理体系在国际EPC总承包工程中的重要作用.     

谈国际工程业务社会安全、防恐和职业心理健康管理

根据国际项目管理需要,结合海外国际工程管理经验,采用国际项目通用惯例,笔者探讨在国际工程业务中如何做好社会安全、防恐和职业心理健康管理。从国际工程社会安全和心理健康体系管理出发,强调中国企业在海外建立国际工程业务社会安全、防恐管理体系、职业心理健康及风险规避等过程和相关措施,以达到将中国企业海外员工和承（分）包商在实施国际工程业务活动中所面临的社会安全和职业心理健康风险降至可承受范围,提高国际项目EPC工程整体安全和声誉,并做出对应的持续改进措施.     

国际石油工程EPC项目的设计管理初探

针对国际石油工程EPC项目的特点、设计与国内作法的差异以及在国际工程设计实际中的不足,结合多年来国际工程设计经验,提出了如何搞好国际石油工程建设EPC项目设计管理的对策。这些对策对提高我国国际石油EPC项目工程设计水平、国际工程竞争力和抗风险能力具有重要的参考意义。     

工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理

工程设计公司要完成从设计到EPC总承包工程PMC管理的转变,需要完成以下工作:首先,在工程设计公司内部培育一种EPC文化,构建监督、指导、协调及服务为一体的EPC总承包项目管理理念;其次,实现对EPC总承包项目管理职能和管理理念的转变;第三,建立健全EPC总承包项目的PMC管理的组织体系和管理体系;第四,改进落后的EPC总承包项目的PMC管理技术;第五,引进高素质的EPC总承包项目和PMC项目管理人才;第六,建立并完善EPC总承包项目管理的“四个标准化”;最后,建立健全的区别于其他设计项目的酬薪制度和工程项目组织管理制度.     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

国际EPC工程项目采办工作风险分析及防范措施

在国际工程EPC总承包项目中,采办是整个项目执行过程中的关键性环节,加强国际EPC工程承包项目采办管理工作,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是获取利润的主要来源。基于国际EPC工程项目的管理经验,通过项目投标及执行阶段所涉及的相关环节,重点分析了国际EPC工程项目中采办管理工作存在的主要风险以及采取的相应防范措施,对国际项目采办工作的管理具有一定的借鉴意义。     

海外EPC项目物流风险及其应对方案——以坦桑尼亚天然气处理厂项目为例

正在海外项目竞争激烈且利润持续走低的新形势下,要在海外市场得以生存,需要不断有新项目支撑,这就要求国内工程公司通过优化设计,提升管理,做好项目全过程的风险防控来提高自身竞争力。但在海外EPC项目策划和执行中,国内工程公司普遍缺乏对国际物流运输环节的重要意义,以及潜在风险的认识,对海外EPC项目执行非常不利。国际物流是国际贸易中非常关键的环节,对于海外EPC项目来说,会直接影响项目的工期、设备材料质量     

建立项目协调手册 提升EPC总承包项目管理水平

近几年来,EPC总承包模式在石油化工领域的应用发展十分迅速。新疆寰球工程公司陆续承接了一些EPC总承包项目,经过几年的探索,已建立起了一套适应EPC总承包项目运作的管理体系。文章就该公司构建项目协调手册,提高项目协调管理效率和科学性方面的工作进行了探讨。     

EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。     

国际油田地面工程EPC项目中降低设计风险的因素分析

工程设计团队在国际EPC项目中起着承上启下的作用,同时也受到现场勘察报告、设备/设施接口信息和设备厂商资料等制约。通过应用国际项目管理(PMI)的专业知识,结合国际EPC项目的通用做法,从项目投标、项目运行和项目收尾这三个主要阶段对项目运行中可能存在的风险和通用做法进行了阐述。执行国际油田地面工程EPC项目是一项系统而复杂的工作,要全过程管理,科学地辨识风险、制定减轻风险及应对策略,实时跟踪,最大化地降低风险的影响,保证设计质量和进度,确保工程设计工作正常运行,实现提高企业经济效益的目标。     

高端市场EPC项目HSE管理

阿布扎比原油管线项目(ADCOP),是中国石油工程建设公司(CPECC)目前在中东最大的EPC石油工程项目,也是中国石油工程公司在阿联酋(UAE)的第一个EPC石油工程项目。阿联酋拥有石油产业的高端市场。进入这一市场区域的企业,要具有健全的HSE机构和完善的HSE管理体系,具有国际认证资质和优良的HSE业绩。UAE国家石油公司旗下的陆上石油公司(ADCO)和天然气公司(GASCO)的HSE管理要求,有着与世界著名的壳牌公司(SHELL)的HSE管理相近的行业标准和体系。2008年11月ADCOP项目签署了合同,CPECC以32.9亿美元的议标价成为了阿布扎比原油管线项目的EPC总承包商。     

在EPC模式下海外A项目的设计管理总结

目前我国国内企业总承包的综合实力和管理水平与国际上一流工程公司还有很大差距,尤其是还不能适应国际高端EPC项目的管理需求。以A油库项目为例,集中梳理了在较发达国家EPC项目中设计管理出现的问题及解决方案。     

国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索

由于国际工程自身的复杂性,以及受项目所在国社会、体制、文化等方面的影响,导致联营体在项目管理过程中安全管控存在着较多的不确定性。介绍国际工程EPC项目联营体的有关概念,分析联营体模式下安全管理的主要难点和关键管控环节,阐述国际铁路工程联营体安全管理的应对措施,以期为同业提供参考和借鉴。     

以风险管理为抓手夯实HSSE体系运行

介绍了基于风险管理的HSSE体系运行存在的问题及解决策略。风险管理是HSSE管理体系的基本要素,也是HSSE管理体系运行实施的核心和主线。企业应积极推进基于风险管控的安全管理,坚持“管安全就是管风险”。围绕企业生产经营的全过程风险管控,从风险识别、风险评价、风险分级和风险管控全链条展开,确保风险始终可接受,把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故之前,从根本上遏制事故的发生。     

国际EPC项目的风险防范与控制管理

随着中国经济的快速发展,越来越多项目趋于国际化、大型化、复杂化和多元化,这些项目最常采用就是国际EPC项目风险防范与控制管理的方法。详细阐述了EPC项目的一般流程、控制管理的方法及风险防范的措施。同时对涉及EPC项目控制管理的分供方、争议解决和组织机构设置也进行了说明。为国际EPC项目风险防范提供了系统的、全面的和切实可行的控制管理方法。     

浅谈国际EPC工程项目中的文档管理策划

工程项目策划是工程项目管理的一个重要部分,是项目根据合同与项目目标要求,从不同角度出发,通过对工程项目进行系统分析,对项目建设活动的整体策略进行运筹规划,对项目活动的全过程作预先的设定和规范,为工程项目的实施提供程序上的支持。从文档管理的角度出发,简要论述了国际EPC项目文档管理策划的意义和基本内容,为将来更多的国际EPC项目文档管理提供工程经验。     

国际EPC工程中的界面研究

在承揽EPC国际工程中我国石油企业遇到了一系列的困难和挑战,特别是设计和采办环节中的界面问题,往往会降低设计图纸和到场设备的质量,进而影响后期现场施工和调试进度,这是传统石油企业转型为成熟国际EPC承包商的短板。通过系统地梳理EPC工程项目中部分界面的特点和属性,重点讨论设计专业间界面、采购合同间供货界面和新建项目与已建设施的工程界面三个类别。其中采购合同间供货界面管理按照合同性质又可细分为以供货合同为依据的散材和材料采购,以及按照厂家文件管理的橇装和系统集成设备采购。针对不同界面的特性,提出普遍适用的管理措施,即识别界面、细化分工和跟踪界面。国际EPC工程中的界面研究不仅有利于在项目运行中及时有效规避技术质量问题,更有助于梳理项目管理思路,明晰管理责任,改革管理模式,为企业发展成为国际一流EPC承包商保驾护航。     

海外EPC项目HSE管理体系本土化建设实践与思考

海外EPC项目受社会环境、法律法规、文化风俗、气候条件和社会依托等制约,HSE管理体系本土化建设成为制约项目管理的瓶颈。以中亚天然气管道增压站(乌兹别克斯坦)建设工程为例,分析了海外EPC项目本土化HSE管理的特点;重点阐述了从工程合同层面明确责任、义务与考核,从责任书层面量化直线责任与属地管理指标,以基层项目"两书一表"作为体系管理基础,以强化人、机管理作为本土化体系建设的重点突破口,以完善制度、培训、考核系统作为提升手段,以管理工具的科学应用为着力点,以推动当地雇员素质提升作为HSE体系本土化的最终目标等关于海外EPC项目HSE体系本土化建设的实践成果;最后对存在的问题进行了剖析,并对HSE管理体系本土化建设提出了几点思考。     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

国际EPC项目设计“龙头”的控制

对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。