浅谈如何加强项目的质量管理

在建筑产品质量日益被社会关注、重视的今天 ,质量品牌竞争将更加升温。工程质量的好坏涉及到企业的生产、经营 ,关系到企业的社会形象 ,影响着企业的生存和发展 ,因此创精品树形象是企业每个员工、每个项目经理部应尽义务和责任。加强质量管理 ,创精品工程 ,我们必须从以下几方面做起 :1　以质量教育为先导 ,强化职工质量意识采取培训、讲座等多种形式对项目经理部的各级管理人员和操作人员进行质量意识、质量知识和质量法规教育 ,加强职业道德培训 ,为创精品工程奠定坚定的思想基础。2　建立和完善项目质量保证体系加强质量管理工作 ,必须…     

一体化施工总承包管理在平安金融中心项目中的应用

平安金融中心工程具有建筑高、建筑面积大、质量安全目标高的项目特征。工程施工组织具有占地面积小、施工工期短、施工专业多、垂直运输压力大、交叉作业多等特点。项目经理部以"实施总承包管理,全面履行业主合同"为原则和目的,始终贯彻"以最终用户为导向,全寿命周期管理"的管理理念,严格实施"决策、设计、施工、管理一体化"的项目管理,以"过程精品"组织工程实施,践行工期、质量、安全、成本、文明施工完美履约,为超高层发展积累丰富成熟的管理经验。     

巴蜀建筑青年的风采──记华西集团四川省建六公司于毅项目经理部

巴蜀建筑青年的风采──记华西集团四川省建六公司于毅项目经理部本刊记者周和菊团结拼搏创蓉城工地四个第一以青年为主体组建的四川省建六公司中国银行四川分行四川国际金融大厦（简称中行大厦）于毅项目经理部成员，平均年龄２７岁。该项目长用的职工５６０人，绝大多数...     

谈建筑企业项目经理部管理

项目经理部围绕项目管理和项目经营管理活动运作，旨在塑造项目经理部自身品牌，形成项目经理部的管理模式和特点，最终项目经理部为企业的发展进行的一系列活动。     

谈如何做好项目经理部的内部管理和协调管理

简要介绍了项目经理部内部管理目标,主要管理人员的职责权限及各部门职能,分别阐述了项目经理部与业主、监理、设计部门、分包单位等多方面的协调工作,以指导施工企业优化项目管理组织机构,强化组织管理职能。     

四川省第三建筑工程公司

正太阳公元创国家级AAA标化工地太阳公元工程位于成都市核心区,与四川省第三建筑工程公司总部仅隔一条公路,在家门口塑造企业的良好形象成了以项目经理部为管理核心的项目班子考虑的重点。项目部确定施工过程中以安全文明施工和工程质量管理为龙头,秉承"秉德从道、善建天下"的华西精神,立足细微之处,脚踏实地、精心组织、科学施工、平衡管理。一份份针对现场文明施工的专项方案陆续出来:规范的施工大门,围墙上的"七牌一图"、华西LOGO等核心元素依次排列,清爽整洁的围栏、企业规范用语、     

论公路工程施工中对项目层的有效管理

一、概念与政策 公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理,在该阶段以实施管理的参与者来分,主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分:一是施工企业对项目经理部的管理;二是项目经理部自身的管理;本文探讨的就是上述第一部分的管理:公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

论公路工程施工中对项目层的有效管理

公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理．在该阶段以实施管理的参与来分．主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分：一是施工企业对项目经理部的管理；二是项目经理部自身的管理；本探讨的就是上述第一部分的管理：公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

山东省建工集团重奖工程创优人员

4月 2 0日 ,山东省建工集团重奖工程创优人员 ,奖励金额为 1 69.1万元 ,是历年来奖励幅度最高的一次。近年来 ,该公司以创企业“精品工程”和“用户满意”工程为突破口 ,实施以“过程精品”为主线 ,以“动态管理”为特点 ,以“目标考核”为内容 ,以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制 ,加强过程控制和纠正预防措施的落实 ,建立总公司、子公司、项目经理部三级质量管理网络 ,实现了层层把关 ,一级保一级的质量责任制 ,取得了明显效果。2 0 0 0年 ,该公司竣工面积 37万平方米 ,其中优良面积 2 9万平方米 ,竣工工程优良率 77.44% ,名…     

真情为民赢赞誉

正2016年8月5日上午,"龙之达老豆腐"店的负责人将一面写有"优质服务、为民解忧"的锦旗送到秦皇岛华润燃气有限公司承诺办公室,并向工程安装分公司第一项目经理部表示感谢。2016年7月20日,第一项目经理部接到了位于海港区和美路的"龙之达老豆腐"店面迁新址的电话,想重新安装燃气。"龙之达老豆腐"位于北部工业区和美路西侧,现用燃料为液化石油气,有诸多不便,用户迫切需要尽快完成燃料转换使用天然气。第一项目经理部急用户之所急,     

浅谈项目经理部安全管理

项目经理部安全管理在工程项目管理中起着关键的作用,完善安全管理制度及方法是十分必要的。本文主要探讨施工企业项目经理部安全管理的具体做法。     

高校“双创”项目全生命周期管理的对策分析——基于研究生能力培养的思考

"双创"项目对研究生的能力培养有着重要作用。文章基于"双创"项目全生命周期视角,分析了高校"双创"项目管理过程中存在的问题及原因,构建了以"双创"项目全生命周期为主线、以"双创"模块化教育循环发展体系为方向、以"学校+学院+学生"为关键的"双创"项目管理体系,并从学校、学院和学生层面对高校"双创"项目全生命周期管理提出了相应对策,最后以某高校开展"双创"项目管理为例开展实践。     

浅谈国有企业项目经理部的构建

从国有建筑企业项目经理部配备中存在的问题入手,就项目经理部构建中的人员配备、班子管理及体系建设等进行了探讨,并对选拔、配备项目经理和项目部领导班子的基本方法做了介绍,从而完善项目经理部的构建,避免国有资产的流失。     

共享温情创未来──记冯宗元项目经理部

共享温情创未来──记冯宗元项目经理部本刊记者周和菊建筑业推行项目法施工已成为不可逆转的社会趋势，如何正确运用项目法施工优化配置诸生产要素的法则，调动全体参战职工的工作热情，形成共同管理、共担风险、共享利益、共同维护企业整体目标的激励机制和约束机制，已...     

建筑企业责任成本管理应用研究

首先对责任成本管理的相关概念进行定义,厘清项目标准成本、项目责任成本、项目岗位作业成本之间的关系;然后从企业和项目经理部两个层面分析责任成本管理的主要内容;最后对企业层面实施责任成本管理和项目经理部实行岗位作业成本管理进行流程设计。     

施工企业项目管理的现状和对策

工程项目是施工企业生产和管理的最前沿阵地,是企业经济效益的创造中心和源泉,也是施工企业最重要的管理落脚点。施工企业如何摆脱现时对项目管理的认识和管理误区,以工程项目为管理对象,以项目经理部为管理主体,坚持工程项目的"两条线"管理,从施工企业层面提高项目管理水平,事关施工企业的生存和发展,是施工企业关于加强项目管理永恒的主题。     

中铁二十一局: 兴泉铁路信用评价摘金夺银

正信用光环万金不换,全凭实力摘金夺冠。近日,在东南沿海铁路公司2018年下半年施工企业信用评价中,中铁二十一局以"A"档次的292分成绩,荣获东南沿海铁路公司34个标段22家单位第二名;兴泉铁路XQXN-1标项目经理部荣获兴宁段第一名,XQXN-4标项目经理部荣获第二名,双双跻身兴宁段冠亚军。新建兴泉铁路全线正线全长     

建设工程管理中的费用承包模式探讨

指出项目经理部的经营承包方式是调动项目经理部成员的积极性,最大限度地获取项目利润的关键,从管理费、利润、直接费等方面就公路工程费用的承包模式进行了探讨,以合理分配公司与项目经理部的经济利益。     

四川华西集团有限公司安装工程公司——精技展神功 妙法盛智慧 国电大渡河梯调中心工程荣获国家优质工程奖

2009年12月29日,四川华西集团有限公司安装工程公司捧回承建国电大渡河流域梯级电站调度中心工程安装项目,获得的“2009年度国家优质工程奖”。由四川省优秀项目经理黄容开挂帅的机电安装项目经理部,是一支技术精湛、善打硬仗的高效团队,在“细心抓管理,尽心创业绩”思想指导下,通过顽强不懈的努力完成了离智能楼宇安装产值近6000万元的施工任务。     

浅谈市内大中修道路工程项目施工管理

工程一般分为公司和项目经理部两级管理，公司进行宏观的统一调控，而项目经理部则进行具体的施工工作。当工程项目中标后，就要成立一个项目经理部去组织具体的施工，并通过现场合理指导施工，为公司创下良好的市场信誉及工程利润。