房地产项目控制过程成本优化空间研究

本文采用定性和定量分析相结合的方法,首先分析了房地产项目成本控制过程中三个重要的方面,即设计、施工和竣工验收三个阶段间的价值链关系,并基于此建立了其价值链数量模型,以量化三者间的成本优化空间。此外,本文通过实证研究进一步详述了模型的具体应用。最后本文指出该方法同样适合用来分析施工管理四个环节的成本控制重点,从而避免房地产项目在成本管理和控制时的盲目性,对提高房地产项目管理水平具有一定的参考价值。     

论软件项目成本控制分析

针对软件项目成本控制过程中存在的问题进行分析,进一步探讨如何加强软件项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业经济效益。本文通过论述项目成本控制基本原则、分析成本控制过程中易出现问题的原因,最终结合工程项目成本管理中的有关成功经验提出了一系列软件项目成本控制的对策意见,为解决软件项目成本控制问题提供了一套解决思路。     

基于数据仓库的房地产税收预警系统的设计与实现

基于房地产行业成本数据模型,结合已有的房地产涉税信息,建立了房地产税收预警系统的数据仓库。预警系统对各个房地产项目根据一定业务规则进行分析比对,自动归集涉税风险信息。实践证明该预警系统可以有效提高税务检查绩效,是深化数据分析应用的成功尝试。     

浅析医疗一卡通项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是确保在批准的预算内完成项目,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算和成本控制。本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好项目成本管理在成本估算、成本预算、成本控制等方面进行了探讨。     

邦永推出PM2

邦永科技(中国)公司于3月份推出了首款房地产行业全程监控项目管理软件新品——PM2-房地产行业版。这套软件不但提供了整个房地产开发过程管理,还包括了售楼系统的管理,能全程为房地产行业提供管理。PM2-邦永项目管理软件能满足高层领导对项目的宏观总体把握和分析,是在项目管理企业现行体制与机制上的应用,实现了对项目进程的控制及     

透析在设计环节如何控制项目成本

在建筑设计环节控制项目成本有着重要的现实意义,本文重点从影响成本的几个建筑设计要素详细阐述了在设计环节控制项目成本的方法,为建设单位实现投资项目的经济效益最大化提供了很好的依据。     

一种面向ERP外包项目的开发成本估算方法

对于软件项目而言,项目成本的有效控制是每个项目取得成功的标志之一。恰当的软件开发成本估算方法将大大提高成本估算的稳定性和可靠性,从而提高项目经理对项目成本的有效控制。本文在深入分析目前业界常用的软件项目开发成本估算方法的基础上,针对ERP外包软件项目开发生命周期的特点,提出了以ERP程序单元为最小单位的一种项目开发成本估算法,即FRICE估算法。该估算方法已经在大量ERP外包软件项目中得到了成功应用、实践和验证,它能有效地帮助项目经理对项目开发成本进行估算、控制和管理。     

浅谈房地产信息化与流程管控

近年来,随着政治经济环境和行业状态的变化发展,特别是当前整个大环境的不景气,很多房地产企业都在缩减成本,甚至是停止项目开发来应对经济危机。此时,“信息化带动房地产”的口号被再一次提出,我国房地产行业开始关注信息技术的使用,认识到信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程、节约管理成本,使信息可视化、流程透明化、业务操作动作标准化,同时可以将成功的经验累积起来,使之成为企业的宝贵的财富。     

信息时代下建筑施工成本控制

本文对建筑施工成本控制进行了分析,并从落实项目经济评估制度,落实目标成本责任制,落实材料招标采购制度,落实计价拨款集体决策制,落实项目完工清算决算制度等方面提出了项目成本控制的策略,对于提升施工企业的成本管理控制水平,实现企业利润的最大化具有积极的促进作用.     

信息系统项目整体管理

2013年,作者参加了该单位的"日成本管理系统"的开发工作。在项目的动员会上,单位领导给我们提出了明确的质量、成本和进度的目标,所以我们在项目开始就制定了项目的整体管理计划。主要从以下几方面充分重视项目的整体管理。(1)加强对项目质量的控制,注重用户需求和需求的变化。(2)合理配置了项目组成员。(3)加强了与参与各方的沟通。(4)对项目存在的风险进行初步评估和在项目进行过程中进行成本控制。经过努力,沟通协调好各项目干系人的关系和利益,成功的控制和保证了项目的质量、成本和项目进度的完成。     

房地产项目工程造价的控制与管理分析

在房地产行业,有效控制、严格管理项目造价是企业降低开发成本,提高利润的重要途径。房地产企业要实现长远的发展就必须把好造价这一关,因此,如何把好工程造价这一关就成为企业寻求发展的关键。     

装配式钢结构住宅项目的隐性成本影响因素

在建筑工程项目中,隐性成本是普遍存在的,但往往很容易被人们忽视,最终导致成本的浪费,主要是因为很多项目管理者在这方面的认知比较欠缺,从而导致在成本控制中这方面的措施实施比较匮乏。但在当前激烈竞争的建筑市场环境下,特别是住宅建设领域,想要更好的提升自身实力,对项目的隐性成本控制工作增加研究力度是非常有必要的。本文主要研究在当前得到广泛推广的装配式钢结构住宅项目实施中,通过对项目隐性成本的影响因素分析,探索如何更有效的对其进行控制。     

将挣值法应用于软件项目管理探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到软件项目管理中来,以减少软件项目的管理成本,提升项目管理水平。     

建筑装饰施工项目成本控制及措施的分析

一直以来，建筑装饰工程项目都是一个成本开销非常大的项目，也是建筑装修企业想要改变的一个项目，装饰成本的控制一直都是一个难题，如果装饰成本得到控制，那么装饰公司的企业核心竞争力会得到很大提高，因此，这是装饰企业发展的必须走的一步。本文就是研究了建筑装饰施工项目成本控制的现状，然后分析了其存在的一些问题，最后提出一些措施一改正这些问题，最后研究了动态成本的控制。     

信息系统项目进度和成本的控制方法

在信息系统项目中需要使用科学的方法管理和分析项目数据,使项目的进度、成本和质量达到有机的平衡。本文就是利用挣值分析法对项目进度和成本进行综合控制和分析,以预测项目可能发生的工期滞后量和成本超支量,及时提醒项目经理采取措施。     

浅谈组织计算机信息系统集成项目管理过程中应注意的几个方面

项目管理的主要控制因素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本／进度进行有效地控制。以往的经验是对进度和成本分别管理,这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预算成本相当,但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预     

可从出厂成本和流通成本两方面进行缩减

企业还可以通过直接跟工程商，房地产合作的方法。把安防产品全都安装于精装修项目中。无论对用户．房地产商或工程商来说。采购成本都会相对较低。[编者按]     

IT项目成本管理方法分析研究

成本管理是项目管理的重要内容之一,选择合适的成本管理方法对于项目的成本控制至关重要。通过比较分析目前流行的挣值法、项目分解结构法和功能点估算法,分别从项目的过程监控和规模估算等角度,提出了各个方法的适用范围以及优缺点,意图对项目成本的管理提供参考借鉴。     

建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究

在新的发展形势下,建设工程造价的动态控制具有多方面的影响因素和广泛的特点。因此,本文从项目成本管理动态管理的需求出发,介绍了项目成本管理的含义,分析了项目成本管理的特点,解释了项目成本管理现象。建设项目的动态成本管理。并将 BIM5D 技术作为创新应用于建筑工程造价动态控制,进一步探索建筑工程动态造价控制的实施和优化,为工程造价动态控制提供有效参考。     

智能家居成为房地产行业新风向标

2007年10月9日，全球自动化控制和安防技术的领导者世界500强企业霍尼韦尔（Honeywell），与中国房地产百强企业建发房地产集团有限公司在厦门举行了战略合作备忘录签署仪式。通过此协议，双方将建立长期的供货合作及战略伙伴关系：霍尼韦尔承诺向建发房地产集团有限公司开发的项目提供优质的安防产品、智能家居系统及解决方案，建发房地产集团有限公司承诺在项目上最大限度地优先采用霍尼韦尔的安防产品和系统。[第一段]