公路工程施工项目成本控制措施分析探讨

本文结合笔者多年路桥工程造价控制与管理实践,首先分析了公路工程项目成本控制的意义,并对公路工程项目成本失控的主要因素及成本控制的基本方法进行了详细阐述,在此基础上,对公路工程成本控制与管理措施进行了深入探讨和总结。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

重庆鹅岭二厂文创公园改造项目施工企业的工程造价管理

造价管理是每个项目的重要环节,影响成本控制的因素多,且不同建设项目又不尽相同,因此建设单位和施工单位都在不断地探索项目的造价管理方法及如何进行成本控制。该文分析了总承包企业在重庆鹅岭二厂文创公园改造项目中进行造价管理及成本控制的创新方法。     

公路工程施工项目成本控制措施分析探讨

本文结合笔者多年路桥工程造价控制与管理实践,首先分析了公路工程项目成本控制的意义,并对公路工程项目成本失控的主要因素及成本控制的基本方法进行了详细阐述,在此基础上,对公路工程成本控制与管理措施进行了深入探讨和总结。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

论建筑工程项目的全过程成本管理

建筑工程项目全过程成本管理是在项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段及竣工验收阶段,采取合理控制方法对工程成本进行管理,对投入的建设资金和资源进行控制,及时纠正偏差,确保工程成本控制在项目目标成本范围内。通过实施全过程成本管理,有利于确保项目建设的经济效益。本文对建筑工程项目的全过程成本管理进行简单分析。     

浅谈施工项目成本控制管理的若干方法

介绍了施工工程项目成本控制的含义及施工项目成本控制的体系组成,从成本测算、成本策划、成本预测、成本控制与分析等方面就施工项目成本控制管理的若干方法进行了探讨,以使成本的控制工作真正落到实处,从而有效地降低项目成本。     

浅议建筑工程项目施工成本的控制与管理

介绍了建筑工程项目施工成本控制的基本原理,对建筑工程项目施工成本主要影响因素及控制方法进行了分析,并在此基础上,提出了加强建筑工程项目施工成本控制与管理的策略。     

建筑工程施工项目管理及成本控制

该文围绕建筑工程施工项目管理及成本控制展开研究,分析了成本控制的重要意义以及项目管理与成本控制存在的问题。经研究发现问题集中在成本管理意识薄弱、项目管理机制不健全、项目人员缺少经济观念以及成本考核机制不完善等方面。基于此,该研究提出全面强化包括成本控制机制、工程实施成本考核、施工预算及费用管理、全员成本控制意识和成本管理复核措施等在内的项目成本管理策略,以提高项目成本管理水平和质量。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理和项目成本控制是相辅相成的,介绍了施工项目管理的特点及其施工系统,指出项目成本管理及控制的条件及六大环节、控制原则、控制措施及考核标准。     

谈施工项目管理与项目成本控制的关系

简述了施工项目管理的内容和特点，通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统，提出了项目成本控制的概念，阐述了项目成本控制的内容、原则和措施，指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

浅谈工程造价管理方式

介绍了工程造价管理的含义,研究了工程造价的合理确定和工程造价的有效控制,对我国现行工程造价管理体制存在的问题进行了分析,探讨了工程造价管理体制改革的现状,从而有效控制工程成本,提高企业效益。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性 ,对“项目成本核算”成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍 ,提出了推行施工项目成本管理的控制要点。     

浅谈控制建设工程造价

结合工作经验,从加强投资决策阶段管理、完善投资管理机制、提高设计质量、严格承发包合同管理、加强招投标管理、加强建设项目实施阶段管理等方面提出控制建设工程造价的方法,从而达到造价目标的实现。     

浅议施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益。     

施工阶段工程造价的控制分析

目前,项目施工阶段的成本管理制度不科学,缺乏全过程的成本控制;施工过程中成本管理制度缺乏可操作性,施工组织管理过程存在漏洞。应建明晰的成本管理体制,抓好项目的质量与工期成本控制,细化招标投标阶段的成本控制工作。     

谈施工企业的工程造价管理

介绍了施工企业工程造价管理的概念及特性，从引进竞争机制、有效控制造价等方面进行了论述，指出建立逐级管理体系，制定企业定额，建立现代企业制度是企业搞好工程造价管理的根本保证。     

工程项目管理的结构成本控制

从结构成本目标管理、结构成本技术管理的层面对工程项目管理的结构成本控制进行了论述,并对结构成本控制目标作了展望,通过系统的成本控制分析,解决了结构成本控制中质量、安全、成本的对立统一关系。