利用“班前安全活动”来监管工程中的劳务经济纠纷

监管劳务分包商按时、足额地将工资发放给工人一直是施工单位的一个软肋，由于难以准确掌握劳务分包商的用工状况，致使一些非正规劳务分包商有机可乘，面对弱势的工人，以施工单位未支付工程款为由，     

基于心理契约理论的建筑劳务工人自组织管理研究

在建设项目中，全体建筑劳务工人组成一个开放的系统，通过激励工人自发性，使得心理契约协调一致进而产生自组织。“自下而上”的自组织管理就是在系统内部和外部搭建联结的桥梁，促进系统的自组织演化。在工程项目中对建筑劳务工人进行自组织管理，充分利用工人的自觉性，让管理者的控制更加有效，可以极大地提高工程建设的效率。     

中国建筑企业进一步“走出去”的形势与对策

中国对外承包工程商会不久前转发了我国驻菲律宾使馆经商处《关于做好中资机构近期安全保卫工作的紧急通知》,要求在菲律宾承揽工程的中国建筑企业认真做好资产和人员安全保护工作。此前,刚果（布）首都布拉柴维尔曾发生连环爆炸,北京建工集团6名中国工人遇难。中国水电集团在苏丹的项目部遭到当地反政府武装袭击,29名中国工人遭劫持。     

建筑企业项目劳务用工管理模式探讨

结合工作实践经验,对建筑企业项目劳务用工管理模式进行了探讨,分析了劳务管理中存在的市场对"包工头"约束力不足,工人素质有待提高等问题,并针对问题提出了进一步提高劳务管理水平的措施。     

施工现场劳务班组管理模式研究

如今建筑市场总体上优秀的劳务作业队伍比较少。特别是劳务班组人工费用占工程总造价比重逐年递增，一般主体结构工人劳务费用造价权重已达到20％左右，装修工程比例更高．施工企业管理难度大，研究不同企业的劳务班组管理与组织模式有现实意义。     

建筑业劳务用工产业工人化途径调查研究

建筑业劳务用工产业工人化是构建建筑产业现代化体系的关键环节。设计问卷并对建筑劳务工人展开调研,分析建筑业工人产业化面临的问题及其原因,提出劳务用工产业工人化建设的实效性途径,为将建筑劳务市场管理纳入严格的法制化、科学化、规范化的渠道提供参考。     

建筑劳务公司实名制管理浅谈

本文就建筑劳务公司实名制管理、建筑劳务公司项目部实名制管理,以及建筑劳务工人实名制管理,提出如何做法的管理方案。     

浅谈建筑业企业劳务用工管理的模式

建筑行业作为劳务用工密集型的企业,有着其行业的特殊性,为了对建筑业劳务分包企业和劳务工人的有序管理,规范建筑业用工行为,保障工人的合法权益,笔者结合自身的实际管理工作,从劳务分包企业资质资格管理、用工管理和项目现场管理,强化提高建筑业劳务工人持证上岗率和安全教育培训,全面提升工程建设的质量安全管理水平等方面,浅谈一些个人的工作心得。     

北京建工集团涉足品牌连锁酒店行业

日前，北京临空智选假日酒店正式开业，智选假日酒店是洲际酒店集团旗下的商务型品牌连锁酒店，这是北京建工集团首次以投资、开发、设计、施工和管理的一体化产业链模式。酒店的落成开业体现了食业在房地产开发主业发展中的创新，是产品的创新，也是商业模式的创新。北京建工集团从投资、开发、设计、建设，到后期运营管理，一体化的产业链不仅让工作更加高效，同时为企业创造了产业协同发展的无限商机。     

北京建工集团：扛起社会责任的大旗

离2008年年底还有不到一个月的时间，丁传波还是没有闲下来。从今年5月21日，作为北京建工集团抗震救灾前线指挥部临时党委书记，总指挥赶赴灾区，到奥运场馆运行保障应急指挥部，再到残奥会结束后去建工集团各个现场检查指导安全工作，丁传波的：2008年随着北京建工集团的忙碌而忙碌着。 北京市援建过渡安置房总结表彰大会上，选了两个代表发言，其中一个便是被评为先进集体的建工集团；今年6月，北京建工集团抢险救灾工程建设指挥部荣获全国“工人先锋号”荣誉；建工集团承建的国家会议中心，首都机场3号航站楼．北京电视中心3项工程被列为第五批全国科技示范工程；国家会议中心施工中创造的大跨度悬挑双曲面铜板幕墙施工工法等11项技术申报国家级工法…… “表彰是多了，基本围绕建工集团今年的三项成就，一是抗震救灾，建工集团是率先部署，率先出征、率先抵达、率先开工的企业，成为援建单位中建设面积最大，完成任务量最多、布点最分散的施工单位；二是奥运场馆及相关工程的建设取得了胜利，是承担单项奥运工程最多、总面积最大的建筑企业；三是奥运期间的保驾护航，成立了应急抢险大队。”说到这里，丁传波心里有些感到欣慰。对于他这个建工集团分管安全生产和应急抢险的副总经理来说，这些表彰是对建工集团的莫大肯定和鼓励。     

我国建筑企业推出英文版技术规范

北京建工集团目前推出了英文版《建筑工程施工技术规程》。这是该集团引领中国建筑技术标准走向世界，提高中国建筑企业国际话语权的重要举措，同时也将助力其国际市场开拓步伐。2010年9月，北京建工集团正式启动英文版《建筑工程施工技术规程》编制工作。他们先找专业公司进行翻译，之后由外籍专业顾问、内部多名专家和员工组成校审组进行了三个月的校审工作。样书于日前出炉，共约100万字、1100页，并计划在社会上公开发行。     

谈项目劳务用工管理工作要点

结合在工程中的实际情况以及日常施工管理中的具体做法,对项目劳务工作管理工作的细则进行了总结,从而有效预防和控制纠纷的发生和蔓延,更好的保障工人的合法权益。     

建筑劳务市场现状与合理导向

一、当前我国建筑市场用工现状自上世纪90年代中期以来,城市建设及房地产拉动建筑业膨胀发展,建筑公司日益增多,规模越来越大,从业人数呈几何级数增长。这其中95%以上的新增从业人员是农村剩余劳动力。这些人是从事各种工程建设的真正操作工人。这些操作工人(农民工)形式上隶属于成建制劳务公司。劳务公司与建筑公司签下合同将工程的劳务承包下来,然而劳务公司并没有与被雇佣的农民工签订佣工合同,也没有给农民工提供培训机会,农民工也都没有接受正式培训。通常的情况是,劳务公司签下某工程劳务合同后,马上从家乡周边找来一批从事过和从来没…     

用钢铁铸就辉煌——建筑钢结构专家系列介绍（二十一）

路克宽1935年6月出生，教授级高工、注册监理工程师，钢结构专业。简历：1961—1966年北京建工学院工民建专业学习。曾任北京建工集团机械施工公司副总工程师、北京远达建设监理有限公司责任公司技术顾问、北京建工集团专家顾问；     

依科学管理 靠团队力量 建满意工程 做良心国企

正北京建工四建工程建设有限公司是全球250家国际工程承包商北京建工集团的全资子公司,企业总资产18亿元,注册资本金3亿元,下设水电设备安装、装饰、市政、钢结构、房地产开发、工程质量检测、物业管理等多个专业分公司和投资公司,能够为业主提供EPC和PM全过程服务。企业拥有教授级高工等高中级职称专业技术资格管理人员300多名,长期合作劳务队伍     

企业之窗

北京建工集团荣获全国大奖近期,从“影响中国·企业文化建设成功案例发布暨2006全国企业文化建设工作年会”和“全国建设职工思想政治工作研究会成立20周年大会暨第九次年会”上接连传来喜讯,北京建工集团获得“全国企业文化建设工作优秀单位”和“全国建设系统思想政治工作先进单位”荣誉称号。这是继2004年获得“全国建设系统精神文明建设先进单位”荣誉称号以来,北京建工集团企业文化建设、思想政治工作方面获得的两项最高殊荣。(许晓英)上海建工精心施工誉满非洲在近日于上海举行的“中国加蓬经济日”研讨会上,出席研讨会的加蓬共和国总…     

中材集团 北京建工集团签署战略合作协议

本刊讯5月30日,中国中材集团公司与北京建工集团有限责任公司联合举行战略合作协议签字仪式。中材集团总经理谭仲明与北京建工集团党委书记、董事长孙维林代表双方共同签署了战略合作协议。北京建工集团总经理张文龙主持了签字仪式。     

临时安置房建设中的三个特点

北京市建筑工程设计公司隶属于北京建工集团．北京建工集团是本次四川地震灾后重建主要援建单位之一。     

企业风采

北京建工集团国际工程部是北京建工集团实现“打造具有国际竞争力的现代化企业集团”战略方针下迅速发展壮大的一支经营面广、能打硬仗的团队。现有员工近500人，其中具有大中专以上文化程度的员工占90％以上，并且聘用了多名海外专家担任重要职务。     

施工企业新型劳务管理模式

随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业为了增强竞争力、降低成本、提高利润,进行了管理层与劳务作业层的分离,企业的劳务作业都以劳务分包的方式进行,如何搞好劳务分包的管理,将是未来建筑市场竞争的核心。针对目前施工企业对劳务分包管理的问题,结合房屋建筑工程,提出了两种新型的劳务管理模式,即竞争型的劳务管理模式和带项目直管工人的劳务管理模式,并对这两种劳务管理模式的形成及优点进行了详细的阐述。