中兴通讯“固网3G综合接入解决方案”服务浙江电信

2005年，中国电信大规模开展了从基础网络运营商向“综合信息服务商”的战略转型实践。2006年开始，中国电信的转型已进一步转向了以接入层面的NGN新建和改造为标志的“后网络智能化时代”。     

中兴通讯固网3G助力运营商战略转型

近几年，固定网络运营商面临很严峻的挑战，IP和移动双刃剑对固网运营商形成了巨大的挑战。随着通信主体从单一的语音转向多元化格局，邮件、信息、多媒体、视频为主的通信主体正逐步取代单一的语音通信，现有的网络已经不能满足人们对新业务的需求，运营商迫切需要进行网络转型。网络转型怎么走？这是我们现在面临的最现实的问题。     

HP杯“HP Integrity动能服务器及虚拟化技术”有奖征文活动评选揭晓

随着电信企业转型的深入,电信运营商正在全面转向综合信息服务提供商,而在这个历史性的转型过程中,IT技术与通信技术融合得日益紧密,IT     

2011年上半年华为财报分析 终端和企业业务成华为新增长点

在保持平稳增长的同时,华为也在转型,从面向运营商转向了更多领域,企业市场、云、终端等都是华为的新兴领域,这些将是支撑华为继续稳定增长的重要引擎     

运营商云网改造简

随着云计算的发展．运营商正在转向CT和IT的融合,未来,包括中国联通在内的运营商将以云计算发展为契机实现转型。同时运营商具备的基础设施资源丰富等独特优势,使其在云计算时代具有巨大的发展空间。     

IPTV:前途光明道路曲折

在日益增长的竞争压力下,从通信网络运营商转向综合信息服务提供商是电信运营企业发展的必然趋势,随着音视频流媒体技术的飞速发展,视频、数据、增值、语音等各类业务在三网融合这一概念下将成为各大运营商的下一轮竞争目标,而IPTV是目前电信转型战略中最好的切入点。     

分布式智能开放运营架构及关键技术

随着电信运营商3G网络的部署、网络带宽的提速以及互联网应用高速发展的冲击,电信运营商面临前所未有的压力。运营商需要发挥网络和客户优势,转向对业务、平台、客户、界面等商业资源运营,并且整合网络与客户资源,创造新的商业模式。文章首先给出了电信行业面临的新威胁与挑战,分析电信运营商转型的优势、运营和商业模式转型的方法,提出分布式智能开放系统(DIOS),重点讨论了系统架构和关键技术。     

Ovum:七成运营商将增IT预算先投BOSS

近年来,电信行业都在讨论数字化转型,由AT&T、西班牙电信、沃达丰等大型企业牵头的电信运营商正在开展数字化转型项目.因为他们意识到,数字化转型不仅是提供数字服务,而且也涉及转向更高效敏捷的运营模式.电信运营商不得不对亚马逊、阿里巴巴、百度、谷歌、Facebook等ICP(互联网通信提供商)推动的业务变化做出反应.     

美国运营商借并购推进转型风险犹存前途未知

近年来,随着发达国家电信市场用户发展饱和、语音和短信等传统业务增长乏力,以互联网为核心的新技术、新应用、新平台蓬勃兴起,新型OTT应用发展升级给运营商不断施加新的压力,为了应对这一系列挑战,全球电信运营商陆续进入转型发展阶段. 在此轮电信运营商转型发展的初期,运营商在调整业务发展、组织架构和资源配置的同时,主要选择将其它电信运营商作为并购对象.然而近两年,处于互联网发展最早、技术创新最活跃而且在发达国家中经济率先复苏的美国市场运营商,不仅将并购重点转向互联网、内容媒体、物联网等非传统电信领域的公司,而且并购规模不断升级,电信运营商转型由此出现了新一轮升温的迹象.     

调整架构，迈向时代

进入ICT时代,产业的核心从运营商所把控的管道转移到了应用平台,不仅运营商可以掌控这一平台,终端厂商和互联网企业也可以通过应用平台向用户提供服务,以运营商为核心的传统产业链被打破,以业务平台为核心的新型产业生态环境开始形成。
　　运营商感觉到了管道化和跨界竞争的威胁,纷纷开始实施战略转型。战略转型的第一步就是对企业组织架构的调整。AT&T、Telefonica等国外老牌运营商不约而同针对客户需求设立了相应的市场和经营部门,提供融合性业务,开展精准营销,提升管理效率。包括我国华为、中兴在内的通信设备制造商也一改专注于运营商的发展战略,将注意力转向广阔的企业网市场,改变商业模式,试图打入或更多地占据这一传统IT企业“盘踞”多年的领地。     

移动互联网对电信运营商转型的要求

本文试图从转型的观点看电信运营商如何适应数据核心业务.电信运营商的转型至少包括企业战略转型、市场转型与技术转型.     

由技术驱动到业务驱动 OSS/BSS依托标准化平台谋转型

伴随新技术的发展和网络的融合,传统电信运营商正在向综合信息服务提供商转型,以用户为核心进行信息层的整合,向自动化管理演进。管道和用户是运营商最有价值的核心资源,如何高效利用这些资源并建立新的标准衡量体系进而盈利,将是未来OSS/BSS的建设方向。运营商逐步关注对信息层的整合工作,从以前关注内部管理转向以用户为核心,研究用户消费习惯,向自动化管理演进。那么,在OSS/BSS领域国际、国内     

2006年:移动通信业务转型的关键期

当前，全球电信运营商都在迎接转型的浪潮。从传统运营商到新型运营商，面对全新的竞争格局，都在积极制定转型的战略目标。中国移动运营商居于全球移动用户与网络规模之首，同样也加入到转型的滚滚洪流中。而在转型的战略目标中，作为全面转型的先导，实现移动业务转型成为必然的选择．在3G即将建设运营的2006年，是移动业务转型从认知到付诸行动的关键一年。     

网络社群助力运营商市场经营互联网化转型

互联网+时代,电信运营商的营销渠道互联网化发展,用户触点逐渐由线下转向线上,网络社群成为有力抓手。文章论述网络社群的概念和社群运营的应用场景,在此基础上提出网络社群的建立与运营方案,最后为运营商的社群运营提出建议。电信运营商应把握住社群经济的发展趋势,构建起自身的粉丝生态圈,打造互联网化的市场营销模式。文章对电信运营商构建社群营销体系和助力运营商市场经营互联网化转型有参考价值。     

三网融合下宽带接入网发展策略研究

在三网融合的大背景下,电信运营商和广电纷纷转向全业务运营,这样的转型势必对接入网建设提出新的要求。本文通过对三网融合的概念内容、全业务运营的含义、接入网建设要求以及电信运营商与广电网络建设模式的介绍,指出未来网络发展的趋势所在。     

OTT时代的通信网络运营商转型

近年来,得益于智能手机的迅速普及和移动互联网的火热发展,OTT业务得到飞速发展,并最终对运营商的核心业务(话音业务和短信业务)产生了严重威胁,通信网络运营商(以下简称运营商)"被管道化"的趋势越来越明显。进入OTT时代,运营商急需转型。文章从运营商面临的威胁、OTT企业与运营商的区别以及OTT时代运营商转型的方向等问题进行讨论,揭示在OTT时代,运营商转型的必要性及其深远意义。     

运营商IT系统现状及转型

IT转型是运营商数字化转型的重要组成部分,是构建内部数字化应用和外部数字化供给的基础。但当前运营商的IT系统仍然在延续既有的体系架构和运作模式,对新时代业务转型和运营管理的不适应正在逐渐暴露出来。文章从运营商当前IT系统的现状梳理入手,总结现状痛点,分析转型的需求,最终提出运营商IT转型的目标和策略重点建议。     

合作致胜:运营商开拓电子商务市场的要诀

在转型成为电信运营商的战略选择之后,运营商能否从传统电信领域向新的综合信息服务领域开拓,实现成功转型,关键在于找准转型的切入业务,而电子商务凭借其迅猛的发展速度和广阔的发展前景,颇受瞩目,特别是2006至2010年将是中国电子商务进入快速发展的重要阶段,运营商如果能够顺利介入电子商务领域,将对转型和发展有着重大的意义。本文从行业发展趋势、产业链增值能力评估、国内外运营商的经验、运营商及电子商务专业公司的优劣势分析等方面进行探索,对运营商开拓电子商务市场提出建议。     

NGN架构下移动网络的战略发展思考

从全球范围来看,电信运营商正加快进入战略转型期,这种转型将是围绕着业务、网络、运营3个环节进行的紧密结合而又相互影响促进的长期系统工程.NGN深度参与了转型过程,已经成为运营商进行网络转型的基础架构和核心技术,为业务转型提供了有力的支持,并且直接促进了运营商的转型.     

固网运营商转型中的关键问题研究

互联网改变了人们通信的方式,使传统固网通信需求被进一步分流.语音业务的低值化已经成为趋势,固网运营商必须转型.不仅只是受限于政策,固网运营商在转型过程还面临自身战略定位和运营模式的转变.本文尝试从行业发展趋势识别固网运营商的核心能力,对其转型中的关键问题进行研究.作者认为,未来运营商的运营模式将从语音运营模式转变为整合运营模式.