工程项目责任目标成本管理

通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。     

探讨建筑工程项目中的施工成本管理

对于施工企业来说,承包的建筑工程项目的施工成本管理的好坏直接关系到施工企业的盈利状况,体现着企业的竞争能力。那么新形势下,如何在保证质量的基础上,降低工程项目的成本变成了业内人士需要思考的问题。探讨了建筑工程项目施工成本管理中存在的问题．并通过施工前的成本策划管理和施工阶段的施工成本管理两个方面阐述了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。     

如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

建筑工程施工项目成本精细化管理

建筑业的迅猛发展导致建筑行业市场利润率越来越低,施工企业为了能承揽到工程项目,往往通过不断降低利润率的手段来竞争。原材料及劳务成本的增加,使得利润空间不断降低,工程成本精细化管理作为一种新的管理理念在施工企业中应运而生,也成为施工企业保证工程利润的关键。项目成本精细化管理作为一种新型的管理方式,着重通过对项目进行全过程的跟踪管理来达到节约成本的目的,涉及项目招投标、项目实施直至项目竣工。     

建筑施工企业工程项目成本管理的探讨

随着建筑业的发展,施工企业竞争也越来越激烈,项目的成本管理是施工企业发展和生存的基础.提高施工企业工程项目成本管理的水平,不但可以有效的降低成本,而且还可以大幅提高利润.本文通过施工企业对工程项目成本的分析、探讨质量、工期、安全、材料等方面对工程项目成本管理的影响,针对每一个问题提出了工程项目成本管理应遵循的方法,从而使施工企业经济效益能够得到最大提高.     

浅谈施工企业成本管理

施工企业为在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求发展,必须加强项目的成本管理,特别要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,企业才能提高经济效益,才能持续发展。通过一些施工项目的实践,浅叙对施工项目成本控制的一些认识。     

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式,对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头,加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下,成本管理与控制更是一种新的学问,掌握好这种新学问,对企业来说是何其重要。本人就通过完成广州大学城一、二期建设工程项目的经验,来谈一下总承包工程项目的成本管理与控制。要做好施工总承包工程项目的成本管理与控制,我个人认为要做好以下工作:第一,要做好工程项目合同交底工作。合同交底是项目部技术…     

加强工程项目成本管理的几点思考及建议

工程项目是施工企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。本文论述了工程项目成本管理存在的主要问题,并对如何加强工程项目成本管理的方法和措旖提出几点见解。     

信息化建设在施工企业项目成本控制中的应用

如何更有效地降低工程项目实施成本，及时跟踪和掌握项目成本相关信息，实现项目施工全过程成本控制，成为施工企业控制成本、提高效益首要完成的任务。为此，笔者所在的公司首先在项目实施管理实践中逐步完善形成一整套包括项目成本计划、核     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中位置的重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文就施工企业项目成本管理特点和措施谈一些浅显的看法。     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.     

各单体工程施工过程中如何控制施工成本

施工企业经营管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本控制管理体系,建立“各单体工程项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本管理控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将各单体工程的施工项目成本全部置于实施控制之中。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨

建筑施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业对中标项目不进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目就很难取得利润,甚至会出现亏损,所以工程的成本管理与控制是十分重要。本文就企业如何在施工项目中加强成本管理与控制的问题进行探讨。     

论施工企业项目成本管理

施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心,是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。为施工企业进行现代项目管理。实现”共赢”的工程目标和企业目标提供一点借鉴。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

针对施工企业项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理存在的问题,提出了加强施工项目成本管理的对策,对大型国有施工企业集团公司项目成本管理具有指导意义。     

对加强施工项目成本管理控制的探讨

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了施工项目投资决策的造价控制：项目设计阶段的造价控制;抓好施工项目成本预测;开展施工项目“三全”成本管理;抓住工程项目建设中成本管理,并进行了探讨和阐述。     

施工企业项目成本管理的现状及对策分析

本文主要针对施工企业在工程项目实施中的成本管理，从当今成本管理的现状以及针对这些不良现状的对策等两个方面，对其进行了简要的论述和分析，希望能够对今后的施工企业项目成本管理水平的提高有所帮助。     

加强建筑企业施工成本管理之我见

建筑施工企业依靠自身的人员、设备和管理技术水平,通过建设项目的施工,完成建设目标进而赢取利润。其企业的根本宗旨就是在合法、保证工程质量和工期的前提下,追求利润的最大化。而从建筑施工企业的工程项目入手,加大对于工程项目的成本管理力度,并严格控制工程项目的施工消耗量,这是做好企业施工项目中成本管理的有效途径。本文将从实现施工企业利润最大化大角度出发,结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。