虚拟团队薪酬管理问题初探

信息技术的发展改变了组织的结构和运作方式,使虚拟团队成为组织发展的新趋势。薪酬管理对虚拟团队具有重要的意义,但其相对于传统团队的薪酬设计有一定的困难,要基于对外具有竞争力,对内具有公正性,对员工具有激励性,对成本具有控制性的原则,采用团队整体层次和团队成员层次相结合的薪酬管理模式,促进虚拟团队绩效的提高。     

基于模糊TOPSIS的虚拟科研团队成员知识共享效率评价

知识共享效率评价是虚拟科研团队成员对团队科研工作贡献大小的衡量,是提升团队运作效率的前提和基础。构建了虚拟科研团队成员知识共享效率评价的指标体系;针对指标值难于量化的特点,利用模糊TOPSIS法对团队成员知识共享效率进行评价和分析;最后通过实例分析说明该方法的科学性和可行性。     

如何建立虚拟团队成员之间的信任关系

虚拟团队这一新型的团队模式在现代管理中越来越重要，建立信任关系是虚拟团队有效存在的前提。本文在分析了虚拟团队主要特点，明确了信任定义，说明构建成员之间的信任对虚拟团队的重要性，以及建立虚拟团队成员信任关系的困难之处。并提出了建立虚拟团队成员之间的信任关系的措施。     

虚拟团队与传统团队的行为差异及其管理对策研究

知识经济时代，“知识管理”问题日渐突出，对此，传统团队则由于战略能力分散就显得有些“提襟见肘”，而虚拟团队则显示出较强的优化，针对于此，本文首先阐释了团队的内涵，又将团队发展的最高阶段－虚拟团队与一般的传统团队进行了比较分析，并针对虚拟团队的缺点如交流不充分，信息共享不足等提出相应的管理对策，为虚拟团队如何更为有效地进行“知识管理”提供了新的思路和见解。     

基于社会网络中心性分析的虚拟团队知识共享促进策略

环境的复杂多变以及虚拟团队高效运作的特点,要求知识在团队成员间更加快速的交换与流动.本文运用社会网络分析方法,针对嵌入于社会网络的虚拟团队进行中心性分析,识别中心度高的成员以及经纪人角色,挖掘、集合嵌入于网络中的知识,并依靠中心位置行动者的声望和权力的影响、支配作用,达到快速知识共享的目的.     

虚拟团队成员间信息共享的博弈分析

信息与通讯技术的迅速发展为虚拟团队的发展提供了良好的条件,但是虚拟团队成员间信息共享问题仍然存在,并影响虚拟团队的绩效,成为虚拟团队发展的绊脚石.本文以博弈论为工具,在收益矩阵中引入监管指数,借助KMRW模型对虚拟团队成员间的信息共享问题进行了深入分析,找到了使团队成员走出"囚徒困境"的条件,研究并给出了改进虚拟团队成员间信息共享状况和团队绩效的有效措施.     

文化多元、沟通协调与全球虚拟团队管理

摘要:在全球虚拟团队中,全体成员并不只有同一种想法。可能来自不同文化的队员对团队目标、团队关系准则以及团队活动有不同的理解。全球虚拟团队的潜在优势是创建和谐的文化氛围,提高团队成员的凝聚力和创造性,激发其对新观点的接受能力进而为跨国公司提供竞争优势。     

基于TRA理论的虚拟团队信息共享行为模型研究

以理性行为理论(Theory of Reasoned Action,TRA)为基础,通过分析虚拟团队的环境、组织和信息共享特性,构建了虚拟团队信息共享行为的基础模型;在深入研究虚拟团队文献的基础上,分别从虚拟团队成员个体、虚拟团队组织、虚拟团队成员文化以及虚拟团队管理四个层面对基础模型进一步分析研究,总结并归纳了影响虚拟团队信息共享行为的重要因素,拓展了虚拟团队信息共享行为基础模型;结合案例分析,探讨了虚拟团队信息共享行为模型的实际应用.     

基于人力资本视角的虚拟教学团队成员激励制度研究

为了最大限度开发虚拟教学团队成员潜力,发挥成员工作能力,提高团队整体绩效,虚拟教学团队必须建立相应的激励制度。结合现代人力资本理论,通过分析虚拟教学团队采取人力资本激励的意义,给出虚拟教学团队对成员激励的过程和难点,从发挥团队文化激励、强化荣誉和声望激励、采取赏识激励和使用成果分享激励等方面设计了基于人力资本视角的虚拟教学团队成员的激励制度安排。研究结论表明:只有保证和提高人力资本的使用效率,充分利用和挖掘人力资本的价值,才能实现虚拟教学团队最优的激励效果,从而提高其创新能力。     

供应链环境下VMI的运作实施探析

随着供应链管理的兴起,供应商管理库存（VMI）作为一种先进的库存管理方式逐渐被人们所接受。文章研究了供应链环境下供应商管理的运作实施,给出VMI的工作流程管理、具体实施步骤、实施中需考虑的问题。