“5S”管理在文秘工作中的应用

正根据对美国200家大公司职员作的调查,公司职员每年都要把6周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着,他们每年要损失10%的时间。对付这个"时间窃贼",有一条最好的原则:不用的东西扔掉,不扔掉的东西分门别类保管好,这正是"5S"管理的精髓。     

插向自己的刀

一家公司招聘职员,最后要从三位应聘人员中选出两个。他们给出的题目是这样的:假如你们三个人一起去沙漠探险,在返回的半途中,车子抛锚了,这时,你们只能选择四样东西随身带着。你会选什么?这些东西分别是:镜子、刀、帐篷、水、火柴、绳子、指南针,而其中帐篷只能住两个人,水也只有一瓶矿泉水。     

开发幽默

一家公司招聘职员,最后要从3位(两男一女)应聘人员中选聘两个。公司给出的测试题是这样的: 假如你们3个人一起去沙漠探险,在返回的半途中,车子抛锚了,你们还有很多的路要走,还有很多的困难要去面对,可是你们只能从7样东西中选择4样随身带着。如果让你选择,你会选什么?这7样东西分别是:镜子、帐篷、刀、水、火柴、绳子、指南针。而其中,帐篷只能住两个人,水也只有一瓶矿泉水。 甲男选的是:刀、帐篷、水、火柴。 负责面试的经理问他,为什么你第一个就要选刀?甲男说,害人之心不可有,防人之心不可无。帐篷只够两个人睡,水只有一瓶,万一要急起来,女孩子我可以让着点,这男的,要是为了争夺生存机会想害我呢?所以,我把刀拿到手,也就等于把所有主动权控制在了手中。 乙女和丙男选的4样物品相同:水、帐篷、火柴、绳子。 乙女解释说,镜子在沙漠里没什么用,就不要了;指南针呢,     

插向自己的刀

<正> 一家公司招聘职员,最后要从3位(两男一女)应聘人员中选聘两个。公司给出的测试题是这样的: 假如你们3个人一起去沙漠探险,在返回的半途中,车子抛锚了,你们还有很多的路要走,还有很多的困难要去面对,可是你们只能从7样东西中选择4样随身带着。如果让你选择,你会选什么?这7样东西分别是:镜子、帐篷、刀、水、火柴、绳子、指南针。而其中,帐篷只能住两个人,水也只有一瓶矿泉水。 甲男选的是:刀、帐篷、水、火柴。 负责面试的经理问他,为什么你第一个就要选刀?甲男说,害人之心不可有,防人之心不可无。帐篷只够两个人睡,水只有一瓶,万一要急起来,女孩子我可以让着点,这男的,要是为了争夺生存机会想害我呢?所以,我把刀拿到手,也就等于把所有主动权控制在了手中。 乙女和丙男选的4样物品相同:水、帐篷、火柴、绳子。 乙女解释说,镜子在沙漠里没什么用,就不要了;指南针呢,     

领导如何面对下属的错误

在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."     

寓『法』于『情』:把脉中国企业司训

司训是不少企业文化建设中的一个重要环节,但司训是不是一定能够提高经营绩效呢?持肯定观点者越来越多,如在中国平安保险公司,每逢周一、三、五,不论是干部还是普通职工,早上上班前都要集中起来,集体背诵平安公司训导。如果你要就此事询问他们的职员,他们会告诉你这种活动非常重要。当然,对此不以为然或持否定观点者也不少,如中国联想集团,从创业到现在,企业文化做过几次修订和提升,但从来都不实行类似的早训制度。有一家大企业至今对要不要搞司训仍然犹豫不决,因为他们原先在管理制度上明确规定“:凡公司10人以上参加的任何会议,会前必须集…     

给老总们几点建议

正组织有三个阶层:基层、中层、高层。用三个字来代表:有、能、无。基层用有,基层重有,对于他们来讲,看得见的,摸得着的,具体的东西是最重要的;中层用能,干部一定要能干,所以要能;当到老总,一定要无。如果你老是有,你就使得员工很难做事。你太能干,所有干部都无能为力,所以一定要无。你无言,你的下属就会有很多话;你无为,你的下属就会无不为;你无能,你的下属就会很能干。你所要看的是他们做得对不     

反腐调查

我来到反腐倡廉小组不到一个月,领导就分派给我一个任务,让我到群众中做一个调查。调查的问题是：你最痛恨腐败官员什么？选项有三：A、贪污;B、受贿;C、卖官。我来到大街上,看到路边有三个等车的人。我走上前,说明来意,每人发给一张问卷表。第一个人像是个体公司职员。他看了看表格,摇摇头：“这跟我们没多大关系．我什么都不恨。”第二个人是中年妇女。     

企业人语

有人曾经说过,当寻找受雇的职员时,你要从中寻找三种品质:正直、勤奋、活力。而且,如果他们不拥有第一种品质,其余两个将毁灭你。对此你要深思,这一点是千真万确的。如果你雇用了没有第一种品质的某些人,你     

有趣也是实力

<正>现在对人最高规格的赞美不是你有钱有才,而是说:你真有趣。有趣,正在作为一种软实力,在生活与工作中发挥着隐形的力量。公司要裁员,在Jerry和Helen之间,最后留下Helen。"民间"调研的结果是,大家觉得如果注定要有一个人离开的话,他们希望留下的是Helen——她是个特别懂生活的人。大家桌子上的那些小盆栽都是她亲手培植送给大家的,每日短短半个小时的下午茶     

问题

钱粮地人权——当前中国农村五问题中国农业、农村长期发展面临着五个突出的问题,可以概括为五个字——钱、粮、地、人、权。一是“钱”:农民的收入增长问题。农民收入增长困难和城市居民之间收入差距扩大,问题的严重性在于到现在还没有找到一个真正能够开始缩小城乡居民收入差距的具体途径,其中一个最突出最关键的因素,就是城乡二元经济结构体制。二是“粮”:国家的粮食安全问题。现在一方面产不足需,每年生产的粮食不够每年消费的;另一方面耕地面积、粮食播种在减少,库存总有一天要吃光,只能不断增加进口。三是“地”:农民基本权益和农业…     

跟对人才能做对事

<正>有个年轻人请教一位德高望重的智者:"我怎样才能像李嘉诚那样成功呢?"智者告诉他:"有三个秘诀:第一个是帮成功者做事,第二个是与成功者共事,第三个是请成功者为你做事。"很显然,对我们大多     

事业成功十要素

以前,只要你准时上班按时下班,你的工作就会有保障。现在就职有三样东西必不可少:履历、关系和名气。你得象你的履历上吹的那么     

失窃

一次,美国总统富兰克林·罗斯福家中失窃,被偷去很多东西。他的朋友写信安慰他,罗斯福给朋友回了信。信中说:“亲爱的朋友,谢谢你来信安慰我,我现在很平安,感谢上帝!因为第一,贼偷去的是我的东西而没有伤害我的身体;第二,贼只偷去我部分东西而不是全部;第三,最值得庆幸的是——做贼的是他而不是我。”失窃     

地狱里的石油

巴菲特在贝克夏·哈斯维公司1985年的年报中讲了这样一个故事:一个石油勘探者,正在向他的天堂走去,但圣·彼得对他说:“你有资格住进来,但为石油职员保留的大院已经满员了,没办法把你挤进去。”这位勘探者想了一会儿     

领导决策开放性的价值与实现要求——基于《原则》的思考

领导者做出正确决策的一个重要前提就是开放性。要做到开放性决策,必须有意识地、积极地克服两大障碍:自我意识障碍和思维盲点障碍。要克服这两大障碍,领导者需要从以下几个方面努力。第一,做一个现实的人。第二,诚恳地相信你也许并不知晓什么是最好的解决办法,但相比于你知道的东西,如何妥善处理"不知道"才是更为关键的事情。第三,领会并感激深思熟虑的意见分歧。第四,利用痛苦来指引自己进行高质量的思考。第五,极度透明。     

曾国藩的修身与治国

曾国藩的修身五字:诚、敬、静、谨、恒。曾国藩的治国三招:储才养望、抓住机遇、屡败屡战。每个人都希望有一个好的人生。我以为所谓好的人生大致有三个层面。一是平顺的人生,平平凡凡、顺顺当当;第二个层面是快乐的人生,一生的绝大多数时间都在快乐中度过;第三个是成功的人生,所谓成功的人生是指有事业、有成就,能够给子孙后代留下一点实实在在的东西。曾国藩属于大成功者,大成功是指人和事两个方面的成功。7年官升四级职兼五部曾国藩作为一个政坛上的大人物,区别于其他政治家或者政客一个最为显著的地方,就是他在事功建立的过程中,非常注…     

河之洲

正当同事打断你的工作时你是不是有这样的经历,工作进行到一半,同事突然叫你帮他寄份急件,或是叫你帮忙回答客户的电话,你怎么办?更糟的是,同事央求你参加一个临时的会议,逼得你不得不将手头上的事情搁下来。有没有办法避免同事打乱你的工作计划呢?第一招:施恩勿忘。对于帮过忙的事情,记录你的战功,这至少有三个意义:一是记录你投入的工时,看你的时间花在了哪里;二是作为日后要不要再帮同一个人的依据;三是测验自己的工作实力,如果同一件事情别人要花一周,你只需两天,     

中国需要什么样的企业家

面对21世纪的新形势、新变化、中国需要大量的企业家。现在社会上对企业家的概念有错误认识,好像厂长就是企业家。实际上企业家是个经济学的概念,它是说明一种素质,而不是一种职务。不是说你企业家非得是厂长、经理。什么叫企业家?经济学教科书是从三个方面来讲的:第一个条件是有眼光,就是你能发现别人不容易发现的赚钱的机会。第二个条件是有胆量,要敢于拍板。为什么要敢于拍板呢,因为你说得再好,不敢拍板,不敢冒险,那不行。第三个条件是有组织能力,就是能把各种生产要素组合在一起产     

我的成功法则——特朗普自述

正入场。其实就是启动计划的简称。如果你想融入一个行动,那么,只做一个旁观者是无济于事的。在脑子里始终要有三张列表:第一张是你每天的目标列表,第二张是你的年度计划,第三张是你的人生目标计划。每天都要看一看或是想一想这三张列表,它们能帮助你