层次分析法在供应商选择中的应用

成本优势是企业一切竞争战略的基础,实施成本领先战略,更要实行成本的持续改进。低成本战略要求在供应链所有的生产环节都实行彻底的合理化,采购成本在整个供应链成本中占有很大比重,采购合理化在很大程度上依赖于供应商选择的合理化,因此供应商选择是成本领先战略要解决的核心问题之一。     

层次分析法在电力ERP系统需求分析中的应用

需求分析是贯穿ERP设计及实施中一项非常重要的工作。本文提出了企业实施ERP之前进行需求分析的重要性,并详细介绍了层次分析法在县级电力企业ERP需求分析中具体的运用,最后得出县级电力企业实施ERP的需求排序。     

层次分析法在零售企业顾客满意度研究中的应用

21世纪的竞争是服务竞争,是基于顾客满意的服务竞争。任何企业都不能忽视服务竞争。企业的流程始于顾客的需要终于顾客的满意。从根本上说,企业存在的目的就是满足顾客的需要;从竞争的意义上讲,顾客满意是现代企业迎接挑战的基础。本文正是利用层次分析法在顾客满意度指标权重的设计方面的尝试,以科学合理的测定零售企业的顾客满意度。     

基于网络层次分析法的供应商选择

本文以平衡记分卡理论为基础,采用网络层次分析法,构建战略供应商选择与评价模型.这一模型考虑了平衡记分卡各维度之间及各维度内部的因果关系,是对层次分析法的有效改进,对于企业长期战略供应商的选择具有一定的指导意义,同时有利于供应链管理的发展.     

基于层次分析法实现网络调查模式最优化选择

在对市场的分析研究中,对市场情况的调研过程以及对市场所需的各项数据的搜集越来越重要.在互联网技术不断发展的形势下,网络调查已经成为市场调查的一种新形式.面对目前存在的各种网络调查模式,如何比较分析从而选择最优的模式是一个需要解决的新问题.本文利用层次分析法对目前应用较为普遍的网络调查模式进行分析比较,从而实现在特定条件下网络调查模式的最优化选择.     

基于层次分析法的预选水电工程承包商

发包人要确保工程保质保量按期完成,对承包商的选择是非常关键的。层次分析法的理论,可以应用于预选承包商。     

基于层次分析法的绩效考核实证研究

绩效考核的方法很多,它们都没有绝对的优劣之分,最重要的是要适合企业的实际需要,这样实施的绩效考核方法才能行之有效。本文以某个企业(简称RQ)为例,对如何确定绩效考核指标和权重的方法进行了相应的研究。     

层次分析法在我国食品企业道德与社会信任关系研究中的应用

本文从我国食品行业道德问题出发,结合国内在企业道德和社会信任方面的研究,分析了企业对是否选择道德与社会公众是否选择信任不同组合策略下的双方博弈结果,试图通过运用层次分析法(AHP)从一个新的视角对企业道德和社会信任及其影响因素进行探索,同时给出改进意见。     

基于层次分析法的绩效管理研究及实证引导

如何克服目前绩效评估中的不确定,提高绩效评估的准确性与有效性已经成为目前迫切需要解决的重要问题,社会各部门发展迅速,在为社会提供公共产品和服务的同时,也缺乏企业那种科学、明确的绩效评价指标,本文将层次分析法与绩效管理进行有效结合,详细研究了基于模糊数学的判断矩阵对群体决策的一致性问题,讨论了AHP层次分析法,并以结合某高校进行了实证研究。     

基于层次分析法的高校辅导员考核评价标准

高校思想政治辅导员是大学生思想政治教育的骨干力量.本文通过分析高校辅导员岗位的工作内容,利用层次分析法构建辅导员工作定量的准确的考核评价标准.     

基于层次分析法的汽车供应商评价模型

本文通过对汽车供应商影响因素的研究,结合国内外对供应商评价指标的文献研究,整理出了本文主要从质量管理能力,产品服务竞争力,设计开发能力,生产能力,财务能力,综合能力6个主要指标,以及18个次要指标,以此作为多方位,多角度,多层次评价供应商的基础,通过层次分析法结合实例,进行定量计算和定性的分析,对潜在供应商选择进行评价,验证了指标的合理性和可行性。     

层次分析法在基本医疗保险费用总量控制和差异化分配中的使用

从介绍层次分析法入手,阐述了此方法在解决基本医疗保险费用总量控制下的差异化分配问题上的应用。     

基于层次分析法的高职营销人才能力需求研究

当前部分高职营销专业的毕业生自身知识面狭窄,职业核心能力弱,同时面临多层次的专业人才的就业竞争。本文以层次分析法的定量手段,对高职营销人才能力需求的因素进行分析评价,并对高职院校市场营销专业的建设提出建议,有一定的积极意义。     

基于层次分析法的企业IT外包风险评价分析

针对企业IT外包过程中存在的风险,本文首先利用文献研究总结的方法识别出IT外包的风险因素,建立了比较完整的风险指标体系,接着介绍了层次分析法的一般原理和步骤,而后在层次分析法的基础上对存在的风险建立风险评价模型,从而为企业在进行IT外包决策时提供参考依据。     

基于模糊层次分析法的风险投资后续管理风险评估研究

针对风险投资及风险企业的特点,在模糊层次分析法的基础上建立了风险投资后续管理中的风险评估模型,为风险投资后续管理提供了决策方法。该模型的特点在于:①提出了调整模糊判断矩阵的行为假设,通过修正重要参数的取值范围,完善了相关定理体系;②修改了多目标决策的规范化方法,建立了适用于单一项目评价的3种定量指标的计算公式,并进一步建立了融合定性与定量指标的模糊综合评价模型,使评估结果更加准确。最后,通过案例分析验证上述模型的可行性。     

探讨计划层次体系在大学生时间计划中的应用

根据哈罗德。孔茨和海因。韦里克计划层次体系，本文将大学生的计划层次化为大学总体的目标使命、实现大学总目标所需要的子目标、总体时间规划、树立时间管理的原则习惯、具体的闭幕安排这五个层次，试图解决大学生对自己时间计划不善的问题。     

运用模糊层次分析法对市长电子信箱的测评与分析——以A市长的电子信箱为例

本文基于模糊层次分析法,以A市的市长电子信箱为研究的对象,辅以新公共服务的理念,科学的建立一套有关市长电子信箱的绩效评估指标体系,并通过模糊层次分析法构建相关的定量分析模型,最终得出相关的结论.     

Excel在层次分析法中的应用

层次分析法现在已应用广泛,但是相应的应用软件普及性目前还不高,实务部门在具体求解判断矩阵的最大特征根和相对应的特征向量时还是缺乏简捷的方法。基于此,笔者结合一个案例来谈谈巧用Excel求解判断矩阵的最大特征根和相对应的特征向量。     

层次分析法在ERP绩效评价中的应用

ERP管理技术是促进我国企业管理信息化的有效手段,能不断提高我国企业的国际竞争力,但是ERP的实施与应用成功与否,要有一个统一的评价标准,使我们对系统实施的结果作一个小结和自我评价,以判断企业是否达到了最初的目标,并通过自我业绩评价,制定下一目标,再进行改进。本文结合国内企业的实际,并运用层次分析法(APH)确定各项指标的权重,利用最高积分法和国际上通用的ABCD法对企业实施ERP进行绩效综合评价,以使企业的国际竞争力不断得到巩固与提高。     

层次分析法在实验室管理中的应用

随着实验室管理要求的发展,一般质检机构都已建立用于自身完善发展的实验室管理体系,管理体系种类较多,但都具有层次多、要求细、定量定性指标混合等特点,按照体系要求进行管理和实施的难度高,易有疏漏。本文综合昆山质检所所用的实验室管理体系的要求,运用层次分析法,选取与实验室管理最密切相关的几个岗位,经过分析岗位职责要求,选取绩效指标,构造绩效评价指标体系,运用几何平均法计算指标权重,为机构管理的具体实施提供定量依据。本方法在质检机构中适用性广,为质检机构的内部管理提供参考。