医院财务管理的环节控制

为适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革的需要,医院要提高自身竞争力,必须规范医院财务行为,提高医院财务管理水平。本文从医院收费管理、财务内控建设以及全面预算财务环节阐述了如何完善医院财务管理工作。     

新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄、体系不健全、预算编制范围不全等问题.为适应预算管理科学化、精细化的要求,新《医院财务制度》于2010年12月31日公布,明确提出医院要建立全面预算管理、建立健全预算管理制度.为配合新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,医院可以采取措施有效地控制预算松弛、成立专门的预算管理组织机构及加强财务人员的培训.     

医院全面预算管理的探析

《关于公立医院改革试点的指导意见》在2010年由卫生部出台,指出:"改革公立医院管理体制,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制"。新医院财务制度提出"医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度"。由此可见在新医改后医院财务管理中预算管理的重要性和特殊性。该研究针对医院全面预算管理工作,首先叙述了预算管理在医院财务管理中的目的,预算编制要遵循的总体原则。又从预算管理的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等4个方面进行简要的分析,并提出相应的策略和措施。伴随医院预算管理水平的不断提高,该研究进一步探讨运用信息管理技术,构建医院全面预算管理信息化系统,实现医院全面预算管理科学化、精细化、高效化。     

军队医院实施全面预算管理的问题与对策

实施全面预算管理是对军队医院整体经营规划的总体安排,帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价,是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段。积极推行全面预算管理对建立现代化的医院管理制度,提高医院管理水平具有十分重要的现实意义。本文论述军队医院实施全面预算管理存在的主要问题,并提出对策。     

我国与美国医院财务管理的比较及启示

医院财务管理对医院稳定与健康发展有不可替代的作用,在财务管理工作中有必要学习其他国家先进经验,进一步优化我国医院财务管理。笔者从机构设置、预算管理、成本管理、财务报表四方面对我国与美国的医院财务管理进行比较研究,提出我国应借鉴美国医院财务管理经验创新机构设置、实行全面预算、严格成本管控、完善财务报表,并对未来研究方向进行了展望。     

对医院开展全面预算管理的思考

开展全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排，帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价，是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段，积极推行预算管理对医院建立现代管理制度，提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了预算管理的概念、作用、内容、实施及注意问题，为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。     

提高医院财务管理水平的途径初探

面临日益竞争激烈的医疗市场，良好的财务管理水平，是医院资金得以高效运营、保证医院生存和发展的重要保障，而提高财务管理水平，必需从运用预算管理、实行全成本核算、会计人员管理、内控制度建设、网络信息化建设、增强风险意识以及提高决策分析能力等方面入手。     

加强预算管理提高医院财务管理水平

预算管理是围绕经营目标而进行的财务计划和财务管理活动,是对单位经营目标的分解和具体化。加强预算管理是提高财务管理水平的重要环节。随着医疗卫生改革的不断深化,市场竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验和挑战。为保障医院经营目标的顺利实现,必须加强预算管理[1]。1医院预算管理的主要问题由于受各种因素的影响,目前,医院预算管理还存在不少问题,主要表现在:1.1预算管理大多流于形式,预算执行主观随意性很大,预算制度形同虚设1.2预算管理还仅仅是财务部门的部门管理行为,没有提升为医院的全局性管理活动1.3财务预算编制的方法和程序不…     

关于加强医院无形资产管理的思考

无形资产是医院资产的重要组成部分，对有形资产起着增值和催化作用，加强无形资产管理是提高医院核心竞争力的有效手段。因此，医院要增强开发、利用和保护无形资产的意识，加大无形资产的开发、投入和管理力度，建立健全其开发、投入和管理的制度体系，加强专业队伍建设，把无形资产管理真正纳入财务管理体系，防止无形资产的流失。     

等级评审中医院财务管理的要求及对策

本文参照医院第二次等级评审中财务管理工作的新标准要求,结合当前军队医院财务管理存在的突出问题,提出相应对策：一是树立现代财务管理理念;二是从预算管理、成本控制、财务风险监控、财务分析等方面规范财务管理工作;j是提高财务人员综合素质。     

管理会计在医院财务管理中的应用及强化举措分析

在医院的财务管理中应用管理会计能够有效的提升管理水平,预算管理水平、控制医院的成本,完善医院的财务管理工作,为了确保医院的稳定发展,需要引进国外先进的管理会计方式,以此规范医院的财务活动,本文首先分析了管理会计在医院财务管理中的应用,同时阐述了管理会计在医院财务管理中的强化措施,最后总结了全文.     

对医院财务管理若干问题的探讨

在进一步深化改革的今天,医院财务管理越来越显得重要。本文仅就当前医院财务管理中的有关问题,作如下探讨。 一、收入管理与价值规律 医院各项收入是医院向社会提供劳务或产品所取得的收入,它包括业务收入和差额预算补助,医院的各项收入管理是财务管理的基础。     

医院报销管理系统的建设与实践

目的 通过医院报销管理系统的建设,解决目前医院手工报账模式的不足,推动财务管理改革,促进医院精细化管理。方法 搭建基于HRP的医院报销管理系统,对接预算系统、科研采购平台与银医直连系统等,实现报销申请、报销审核与报销支付环节的全生命周期信息化管理。结果 该系统简化了报账流程,实现了预算事前控制,方便财务信息化管理与监控,提高了医院报账业务的规范性和准确性。结论 响应政府会计制度的要求,建设基于HRP的医院报销管理系统,能优化医院报账业务,提高工作效率,为进一步加强医院财务管理提供有力支持。     

医院支出预算指标体系的建立和分析

预算管理是医院财务管理的核心。在科学预测医院总收入的基础上,建立科学、合理、完整、系统的支出预算指标体系,是医院控制成本的有效手段。预算管理提高了医院的经济效益,促进了医院的健康发展。     

医院全面预算管理之我见

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

提高医院工作量预算准确性的实践及思考

全面预算管理是医院增强宏观调控能力、优化资源配置、加强财务管监控、提高财务管理水平和经济效益的一个重要手段[1]。工作量预算是全面预算的基础,是医院管理中最重要的单项预算,因此也是医院经营管理的起点。     

提高医院财务管理水平设想

随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧,医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出;不断加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,保证医院的健康蓬勃发展,具有非常重要的现实意义.结合当前医疗市场的发展变化,我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,在监管上加大力度,进一步提高医院财务管理的效能,提高医院整体的经营管理水平.     

大型医疗集团全面预算管理探析

2004年卫生事业单位推行部门预算以来,医院的经营质量、管理水平明显提高。但医院预算管理同时也存在一些不规范的问题,如预算内容不完整,在编制、执行过程中存在很大随意性等。对此,上海申康医院发展中心作为下辖综合性医院、各类专科医院、各种防治性医院等数十家医疗机构的医院集团,如何规范并加强对医院的预算管理,切实提高医院的经营管理水平,是目前面临的重要课题。     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制和规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日益凸显。文章分析了目前医院在实施全面预算管理的过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

规范和完善医院政府采购预算管理的思考

政府采购预算是部门预算的重要组成部分。近年来,随着我国政府采购预算管理工作的开展,医院的政府采购预算管理工作也取得了一定的成就,但仍存在着诸如编制目的不清楚、采购政策不了解、编制范围不完整、规章制度不健全、缺乏绩效评价等问题。为此,笔者认为要通过加强组织领导、加快建章立制、做好跟踪反馈、完善绩效评价等措施,进一步规范和完善医院政府采购预算管理。