试论国企推行公开聘任制的必然性和重要性

从市场经济的发展、现代企业制度的建立以及国有企业干部管理的现状等方面论述了推行公开聘任制的必然性和重要性，提出了推行公开聘任制的多方面作用：促使干部努力工作和刻苦钻研业务；有利于拓宽用人渠道，促进优秀人才的脱颖而出；有利于克服跑官要官等不正之风，进一步加强干部队伍的廉政建设；有利于实现干部任用的“双向选择”，提高干部工作的效率；有利于改变职工思想观念，促进企业干部人事制度的改革。     

油企领导人管理之道

借鉴国内外优秀企业的经验,我国石油石化企业要完善领导人管理体系,就应该大力推进干部聘任制,完善领导人     

当官先过百姓关——广石化推行干部提拔“任前公示”制度

从2000年8月份开始,广州石化总厂在全厂正式推行干部提拔“任前公示”制度。在发给科室、车间班组和生活区职工的周报上,广石化开辟了《厂务公开》专栏,向全厂职工定期公布拟选拔的副科级以上干部的名单,听取职工群众的意见。此举在广石化引起了强烈反响,到目前为止,已有近百名干部在全厂职工的“注视”下走上了领导岗位。 广石化的《领导干部选拔任用公示制     

抚顺石化:“削官为民”

抚顺石油化工公司推行干部制度改革,建立了能上能下、能进能出、末位淘汰的干部管理制度,有效解决了原来干部只能上、不能下的问题,先后有2名处级干部、23名科级干部被降、免职,235名科级干部被末位淘汰,占科级干部比例的19％,56名一般干部被解聘,公司干部职数首次出现负增长。 作为国有特大型企业的抚顺石油化工     

油气勘探企业如何抓好制度管理

企业是一个有机系统,制度是为企业高效运行保驾护航的重要保障,建立有利于企业发展的制度尤为重要。一个企业的制度决定了企业的竞争力,这个制度不仅仅是老板、总裁的个人想法,更是融合了所有参与经营管理的全体员工的意志,使企业对外有竞争力,对内则公平、公正、公开,奖优     

企业技师制度改革的思考

长期以来,企业实行的技师聘任制对提高技术工人整体素质、稳定技能人才队伍发挥了重要作用。随着技能人才供需矛盾的加剧,部分企业內部进行的分配制度改革、国有企业技师流失现象加重等变化,技师聘任制度改革势在必行。在分析技师队伍现状和存在问题的基础上,就技师聘任制度改革,提出意见和建议。     

油企领导人管理之道——高管如何管理？

纵观国内外优秀企业的经验，要完善企业领导人管理体系，说应该大力推进干部聘任制，完善培圳体系，完喜领导人员孝评、评价体系及约束机制。     

石油企业管理要努力与市场经济相适应

分析了石油企业改革开放以来,石油企业改革的进展情况和难点。指出管理体制没有跳出计划经济的模式和政企合一的体制。只有政府转变职能,才能真正转换企业经营机制。同时论述了当前石油工业管理体制的弊端,探讨了建立石油工业新经济体制的思想,即推行石油企业集团化。为使企业集团实现规模效应,文中还分析了集团化在市场机制中的特征,提出要加强企业管理工作,完善管理办法和规章制度,修定和完善各种定额,强化基础工作;深化改革要达到简化管理程序和层次;推广管理现代化方法等。发挥内功的作用,以适应市场经济的要求。与此同时,还论述了干部制度改革、增强经营管理意识等方面的建设性意见。     

洛阳石化：业务公开打造“阳光采购”

洛阳石化坚持源头参与,巧借载体,狠抓落实,建屯会审制度,搭建沟通平台,在业务公开的实质性、实效性和广泛性做足文章,有效地促进了企业采购行为的规范有序和采购过程的公开透明.     

对有效执行“三重一大”决策制度的思考

“三重一大”决策制度作为企业惩防体系建设的一项重要内容，对加强企业领导权力运行的监督和制约，促进企业又快又好发展具有重要的现实意义。从4个方面思考了如何有效执行“三重一大”决策制度，指出在国有企业推行“三重一大”决策制度，要解决好提高企业党政主要领导认识与建立健全有关配套保障制度，按照“教育、控制、监督、考评”等环节不断推进制度实施，将“三重一大”决策制度融入企业内控体系，以及实现决策工作的流程化、可视化等问题。     

经济瞭望

政府环境行为和企业环境表现公开制度将试行国家环保总局副局长潘岳近日说,国家环保总局正在酝酿试行政府环境行为公开和企业环境表现公开制度。     

加强和改进企业民主管理

<正>继续加强以职工代表大会为基本形式的民主管理体制建设,深入推行厂务公开,完善集体合同制度。随着市场经济不断深化,国有企业改革力度不断加大,经济结构和劳动关系更加多元化、复杂化,不可避免地出     

扎实推行干部竞争性选拔的实践与思考

<正>习近平总书记强调,国有企业要在破解“能上不能下”上积极探索,推动干部能上能下、能进能出,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。中国石化集团公司党组要求深入推行管理人员公开招聘,坚持党管干部原则与市场化选聘相结合,建立“揭榜挂帅”“赛场选马”机制,把优秀人才选上来。     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题,提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施：加强市场准入管理,严格资质审查;加强招投标各个环节的管理,规范过程运作;加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料等的跟踪管理,确保工程质量;坚持从严从细从准,加强工程的竣工验收和结算;加快建立有形建设市场步伐,推行公开、公证、有序招投标。     

对串通投标Say“NO”

招标采购是物资采购的一种重要方式,有利于规范采购行为,推行公开、公平、公正采购.在招标采购实践中,由于招投标行为不够规范、监管制度还不健全,招标人与投标人串通投标的行为常有发生.这种串通投标的具体表现形式都有哪些?如何预防串通投标行为?我们不妨从以下案例展开探讨.     

国有资产将退出大部分建筑企业

最近在南京召开的全国部分大中城市建设局长座会传出信息 ,建筑行业将推行市场准入和清除制度 ,国有资产将退出大部分建筑企业。业内人士认为 ,中国建筑业目前普遍存在着大而不强、小而不专的弊端 ,建设市场运行机制与国际惯例有着较大的差距。针对这一情况 ,国家有关部门已在部分城市进行了改革试点。其中一大举措 ,是引入市场准入和清除制度 ,即按照新的标准 ,将建筑企业划分为施工总承包类、专业承包类、劳务分包类等 ,以形成有利于建筑企业走向大而强、小而专的新机制 ;对违法违规或发生质量、伤亡事故的企业 ,必要时可清除出建筑市场。…     

建设节约型石油企业效能监察研究

中油集团公司把率先建成节约型企业确定为“十一五”发展战略目标之一,并作为贯彻建设节约型社会,落实科学发展观的重大举措。文章指出石油效能监察应充分发挥职能优势,并从促进编制节约规划、创建节约文化、建立节约机制、加强制度建设、完善决策机制、发挥科技先导作用、推行精细管理、形成监督合力、查处违纪违法、提高监察执行力等方面进行了研究,促进节约管理的质量、效果、效率、效益不断提高,以确保如期实现建设节约型企业战略目标。     

四轮齐转激活人力第一资源

<正>针对高端人才招不来、低端的又不需要的困境,地处戈壁的吐哈油田信息产业处在人力资源开发上,大胆探索,推行员工双选上岗,实行科级干部公开竞聘和集中述职,提供成长成才大舞台,让这四个轮子一起转,激活了人力第一资源,为油田信息产业有质量有效益可持续发展提供了源源不断的强劲动力。双向选,让员工竞相流动。吐哈油田信息产业处在员工管理     

试论石油销售企业如何推行OEC管理

OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式,OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理,是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。     

国有企业推进党务公开工作的实践与思考

党务公开是推进政党治理体系和治理能力现代化的重要制度,是加强全面从严治党的重要路径。国有企业做好党务公开工作,对于提升党内工作的透明度和公开性,增强党内监督的实效性,调动党员群众参与党内事务的积极性,推进各种决策科学化、民主化、程序化具有重要作用。本文总结了推进党务公开工作的深刻意义,分析了当前国有企业推行党务公开的现实困境,并对提升党务公开工作的实践效能提出了几点思考,以供相互探讨。