聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

坚定不移抓落实 持之以恒促创先

正2013年是公司全面创先工作的系统谋划年,公司把云南社会经济发展的需要和南方电网公司的管理要求作为工作目标和努力方向,扎实推进全面创先工作。7月1日,公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,以中长期发展战略为总要求,聚焦核心业务和关键指标,将所有单位纳入创先工作整体布局,提出了公司全面创先总体方案。配套下发了《提升供电可靠性实施方案》和《促进农电发展的实施细则》,全体总动员推进全面创先工作。在总体方案的指引下,我们针对工作中的重点和难点,又陆续制定了多个创先专项工作方案,同步开发了创先战略地图系统,构成了"1+N+1"全面创先工作体系,即1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图。开展全面创先以来,公司在抓系统谋划的同时狠抓工作落实,全面创先工作实现了良好起步,极大提升了创先关键指标、有力提高了企业管理水平和发展能力、有效激发了基层首创精神。重点抓好创先专项工作方案落实201 3年,公司全面创先工作已经完成系统谋划,下一步     

抓好责任落实和风险管控 严守安全生产底线

<正>2015年是公司实现中长期发展战略"三步走"中第二步目标的收官之年,公司将深入推进全面创先,促进公司转型发展,为实现战略目标打下坚实基础。面对新形势、新任务,安全生产工作必须立足新起点,坚持底线思维和问题导向,以责任落实和风险管控为主线,在"安全要稳"和"工作要实"上下功夫,切实夯实安全基础,努力打造本质安全型企业,为公司全面创先提供基础保障。一、强化红线意识,深化责任落实——牢固树立安全生产红线     

强化基础管理 落实全面创先

正2014年是云南电网公司全面创先的落实年。景谷供电有限公司(下称公司)将按照省公司、普洱供电局全面创先实施方案的统一部署,以创先5个关键性指标为导向,着力在客户满意度、供电可靠性、供电所规范化建设上下功夫,以实实在在的成效落实全面创先。以客为尊,着力提升客户满意度     

承接战略推进物资管理创先

南方电网公司"构建与国际接轨的供应链管理体系,为创建服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供集约、规范、高效的物资保障"的物资管理职能战略目标,对电力物资管理提出了更高要求。云南电网公司物资系统全面树立为内部客户服务的理念,以物资管理职能战略为指导,全面落实云南电网公司子战略确定的战略路径,全员总动员、全面推创先,全力为公司创先提供物资保障。     

夯实安全基础 推动创先工作上台阶

2013年,是以创先为载体,推动基础管理再上新台阶的攻坚之年。是怒江供电公司的"战略落实年、创先攻坚年、作风改进年、管理提升年"。当前及今后一段时期,公司必须紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、降本增效和提升客户满意度为核心、设备管理为重点、班组建设为突破口,聚焦战略核心指标,完善组织绩效考核措施,强化组织绩效管理对创先工作的支持促进力度,提升五大核心能力,实现战略落地,促进管理提升。     

打造坚强信息平台驱动创先

正2014年,公司研发创先战略地图平台,固化了创先战略要素及核心指标,形成了"横到边、纵到底"的全面应用覆盖,提升了一体化管控能力;助力供电所日常业务"规范、真实、简单、有效"的所务管理平台经过试点运行,逐步覆盖云南811个供电所,有效促进县级供电企业规范化管理;2015年,云南电网CSGII系统完成双轨上线试运行,部分系统已进入单轨试运行……一个     

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正9月16日,公司召开总经理会议。总经理薛武肯定了公司1~8月各项经济技术指标完成情况,对9月份重点工作提出了总体安排。薛武要求,抓好全面创先各专项方案的落实,抓好创先战略地图和所务管理平台的应用,特别是抓好全国供电可靠性金牌企业创建工作,落     

加强信息化建设和应用 有效支撑全面创先

正信息化支撑全面创先的作用更加凸显2013年,公司按照网公司确定的"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针深入推进全面创先,把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",构建了"1+N+1"全面创先工作体系,形成了一张好的蓝图,推动公司全面创先。创先的一个关键就要是要梳理先进的管理思路和方法,通过信息化的方式进行固化。目前,公司先进的管理方式还未固化到信息系统     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

抓住关键搞创先 实实在在谋发展

<正>创建国内先进水平供电局,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。作为云南电网公司创先工作的试点单位,红河供电局以作风建设提升工作质量,用创先工作提升运营水平,抓住安全生产、电网建设、营销服务等创先工作的关键领域;按照省公司的统一部署,加强组织领导,创先工作取得了阶段性的成效。     

“软实力”提升优先 “硬实力”改善并重

云南电网公司各部门、单位要按照全面创先的要求,落实公司中长期发展战略和各单位战略实施(创先)方案明确的创先目标、关键举措和行动计划,实现创先工作的整体推进。厘清思路——聚焦核心业务和关键指标,推动企业决策一级指标的全面改进。要紧紧围绕公司使命,聚焦核心业务,合理调配资源,重点关注南方电网公司明确的省公司、地市级供电单位、县级供电企业层面的企业决策一级指标,着重抓好"城市客户年平均停电时间、第三方客户满意度、综合线损率、安全生产风险管理体系评级"等4项创先关键指标,强化过程管控,关注指标背后的管理因素,促进核心业务领域和企业决策一级指标的持续改进,带动各个业务职能条线管理水平的显著提升。——"软实力"提升优先,"硬实力"改善并重创先应首先在管理"软实力"方面下功夫、挖潜力,尤其是补齐基础管理的短板,实现管理水平的迅     

以战略为导向KPI体系在电网企业的应用探讨

基于战略导向的KPI体系已成为企业实现战略目标的有力工具。电网企业应从战略目标出发,梳理和优化关键绩效指标体系,完善绩效考核管理制度,加大考核指标的定量化和可操作性,建立起以战略为导向的KPI指标体系,确保实现企业总体战略目标。     

围绕创先目标推进供电所规范化

创建国内先进水平供电企业,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。2013年,云南电网公司要求德宏供电公司到201 5年达到先进水平。如何做好创先工作是德宏公司当前及今后几年的重要任务。德宏公司必将紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、供电所规范化建设管理为中心,落实网省公司创先工作"7个重点     

策划人语

信息化是支撑,信息化是高效管理的引擎,信息化是企业转型和管理创新的基因,是推动精益化的利器……在信息化应用日臻完善的大背景下,它的作用越加凸显、重要性不言而喻。在创先全面推进的宏大进程中,在公司创先战略地图的高效运转过程中,在我们深入推进营配信息集成、农电一体化的每个环节,都尤为迫切地需要信息化给予强力支撑。     

策划人语

正2015年政府工作报告提出"互联网+"战略,意味着信息化促进产业创新发展已成为国家级战略任务。"互联网+电网"模式重在以客户为中心建立"电力消费者和发电企业之间、发电企业和电网之间、电力消费者和电网之间的全连接,提升电力用户体验、拓展业务增长点。紧跟国家发展战略,云南电网公司通过创先战略地图平台、所务管理平台、CSGⅡ系统等一系列大项目的建设,实现信息化与     

以人为本推创先

<正>南网梦创先路以创先工作为主要载体,以一体化为重要基础,持续推动战略落地,持续推动管理提升,持续推动队伍建设在实现"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业的战略目标中成就南网梦策划人语云南电网公司在一片改革的风生水起中阔别了2014年。这一年,全体干部员工疑心聚力谋创先,在供电所规范化建设和保障供电可靠性方面实现了质的突破;面对突如其来的鲁甸、景谷强震,从容应对;公司客户满意度连续5年保持全省排名第一……这一切,离不开公司这支坚强有力的干部员工队伍,离不开大家持之以恒抓落实、打基础、补短板、强管理、优服务、提技能,但归     

以防范法律风险为核心 全力提升法律服务质量

正面向未来清晰法律工作目标定位在公司推动战略实施,推进全面创先过程中,法律工作被提到了公司战略的高度。网公司明确提出在新形势下法律工作的服务、管理、维权、监督四个定位,以及由辅助服务型向战略支持型转变,被动应对型向主动管理型转变,事后救济型向事前防范与事中控制型转变的三个转变,赋予了法律工作全新的职能和要求。公司法律工作如何实现上述要求,需要结合特定背景和客观形势需要,系统思考,准确定位。2014年,党的十八届三中全会对政治、经济、社会等系列改革成效将逐步显现;网公司中长期战略实施和公司推进全面创先工作将进入攻坚阶段。下一步,公司法律工作要深入落实中央企业法制工作第三个三年目标和要求。以法律风险防范为核心,建立一体化法律工作管理体系,实现法律工作与经营管理活动的深度融合,推动培育法治文化,支持公司战略目标达成。围     

为战略目标落地提供坚强技术支撑

国家电网有限公司"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标充分展现了公司党组高度的政治站位、宽阔的国际视野和长远的发展眼光。中国电力科学研究院有限公司将进一步提高政治站位,以"四个坚定不移"为抓手,学习好、贯彻好、落实好公司战略目标,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强技术支撑。坚定不移对接落实公司战略。组织开展公司战略目标学习活动,深刻学习领会战略目标的丰富内涵,切实强化政治担当,自觉把工作放到公司大局中审视、部署、推动,将学习成果落实到行动上。     

构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。