浅谈电池行业中的人力成本管控问题

随着新能源产业成为我国重点培育的新兴产业,电池行业也发展迅速。电池行业企业怎样控制成本、提升市场竞争力,成为了急需解决的问题,其中做好人力成本控制是重点之一。明确研究的背景、动机、目的及意义,结合实际工作中遇到的问题,对人力成本管控实施存在的问题进行剖析,以期为电池行业企业人力成本管控提供参考。     

建筑施工项目成本控制的优化措施

在建筑工程领域,建筑施工项目成本控制是一项复杂、系统性的工作,涉及到建筑施工的方方面面,需要各个部门与系统间相互配合工作,进而保障内部管控科学、有效进行,并通过建筑工程项目成本控制来优化内部资源,使得建筑工程可以高效、顺利的施工,并有效地节约施工成本,提高人员施工效率。在具体建筑工程项目成本控制优化工作中,项目成本控制将与施工的各个环节有着密切关联,两者相辅相成,最终实现控制成本的目标,因此,在具体建筑施工中,就需要强化施工项目管理,这样不仅可以有效提高施工管理水平,而且可以提高建筑施工质量,并有效节约人力与物力,实现利润最大化,并保障建筑企业高速发展。     

浅析建筑工程造价的成本管控

本文介绍了建筑工程造价的成本管控主要受材料、人为以及施工三方面的影响;总结了建筑企业对建筑工程进行工程造价的成本管控的意义,既有利于实现对建设成本的有效控制,也有利于提高工程质量;本文从五个方面重点介绍了优化建筑工程造价的成本管控的战略措施。     

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

劳动定额管理是现代企业的一项重要基础工作,在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用,总体来说,劳动定额是企业三级核算的基础,三级核算是企业成本管控的手段,成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。     

对标管理在建筑企业工程项目成本要素管控中的应用

本文针对对标管理,依靠建筑企业工程项目成本要素管控,针对性提出建筑企业成本要素管控改进的措施,树立良好的成本管控意识及健全成本管控制度等.通过这些措施,为企业管理提供更有力保障,实现企业经济效益提升.     

浅谈建设安全工程项目成本预算管理

建筑企业安装工程项目成本预算管理,其主要指以下的工作:企业成本预算编制与企业成本预算执行、成本管控及差异分析。加强建筑工程项目成本预算管理是推动建筑企业实现这一目标最有效的方法。     

新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策

城乡建设不断加快的背景下,建筑行业呈现出繁荣的发展趋势。当前建筑企业竞争日益激烈,为实现良好发展,建筑企业要高度重视项目管理工作,尤其是要强化建筑工程造价管理,实施动态化管控,有效减少工程造价成本,提高企业经济效益,在树立良好核心竞争力的同时实现可持续发展。基于此,本文首先概述建筑工程造价动态管控的意义,其次分析建筑工程造价管控现状,最后探讨新时期建筑工程造价动态化管控要点。     

施工企业成本信息化管理系统的建设与实施

目前建筑施工企业盈利能力不强,成本管控压力巨大。笔者介绍通过成本信息化的建设与实施,利用信息化手段提高企业后台管控能力,有效控制成本要素价格,提升成本管控水平,对同类企业有很好的借鉴作用。     

房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理研究

房屋建筑工程施工阶段的成本规模较大,若不能得到有效控制,会造成严重的超支问题,对整个工程的经济效益和社会效益产生消极影响。因此,强化施工阶段的成本管控,采取相应有效措施,提升管控效果,能够有效保证企业实现工程项目利润最大化。本文从房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理角度出发,分析该项工作特点及其落实原则、影响因素等内容,提出相应建议,有助于提升房建工程施工成本管控效果,最大限度地保障施工企业的工程效益。     

建筑企业集约化项目管控模式研究

针对国内传统项目管控模式的不足,研究集约化项目管控模式在国内建筑企业实施的可行性。提出实施集约化项目管控模式的四项内容:建设与完善公司总部,明确公司总部与项目部之间的职责权限,由总部集中控制财务资金、大宗材料采购和人力资源管理,项目部负责项目的具体实施;实施项目的绩效考核,以激励项目经理及主要管理人员的工作;实施项目管理信息化,实现项目的精细化管理。集约化项目管控模式可以有效提升企业的项目经营管理水平和核心竞争力。