公路工程施工项目成本管理研究

要不断提升公路工程施工项目的成本管理效率,首先需要深化企业的成本管理意识,这对于全面提升成本管理的实效性将会很有帮助。其次,很有必要完善与健全成本管理标准,这不仅能够帮助企业做好全盘的成本管控,也是提升企业经营绩效的一种管理模式。此外,要不断改善与优化成本管理模式,这样才能够让公路工程施工项目的成本管理更为精确、严密,同时也能够更为高效的展开。本文对此进行了分析研究。     

抓好施工企业成本管控的探讨

针对施工企业成本控制的重要性,结合施工管理经验,就如何推行精细化管理、加强成本管控进行了探讨,以切实有效地管理好、控制好项目成本,提高工程的经济效益和社会效益。     

浅谈道路施工项目的计量和成本管理

道路施工项目计量与成本管理关系到企业经营水平与施工效益的提升,做好计量管理与成本管理是施工企业管理发展中必须解决的难题。介绍了道路施工项目计量与成本管理,并就计量管理应对举措和成本管理应对举措进行了分析,希望能为道路施工企业成本管控提供帮助。     

浅谈企业成本管控

近年来随着经济转型,企业间的竞争更加激烈,面临充分竞争的行业状况,产能严重过剩,融资难,人才缺等问题。企业为了生存,一方面努力拓展市场,增加收入;另一方面降低成本,减少支出。成本作为市场经济客观要素,加强成本管理,降低成本,对于企业自身发展,对于国民经济的增长都是举足轻重的。成本管控一直是企业财务管理重要内容,尤其生产型企业,建立一套全面的、符合企业实际情况的成本管控体系,对于提高经济效益和市场竞争力至关重要。开源节流是企业管理核心,成本管控属于节流这一环节。结合实际工作经验,本文对于成本管控存在的问题以及如何改进做了说明。     

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

劳动定额管理是现代企业的一项重要基础工作,在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用,总体来说,劳动定额是企业三级核算的基础,三级核算是企业成本管控的手段,成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。     

基于成本走廊的煤炭企业信息化成本管理研究

成本控制一直是企业降本增效的研究重点,传统的成本事后控制的思想已经不能满足企业的需求。文章以成本走廊理论为基础,对分摊企业成本进行深度解析,并以煤炭企业为研究载体,结合其成本控制的薄弱环节及关注重点,构建符合煤炭企业特色的信息化成本管控新体系。通过该信息化成本管控体系能够实现煤炭企业成本的事前监控、事中调控、事后管控,并提出了成本走廊的成本智能决策管理理念,实现成本管理系统的智能分析及自主学习,以期运用信息化技术提高煤炭企业成本管控效率,提升煤炭企业效益。     

加强房地产成本管控的探究

近年来,随着国家对房地产行业的市场干预,我国地产行业由原先的暴利行业逐渐向微利边缘迈进。笔者认为,房地产企业需要加强成本管控来提高经济效益,使房地产企业又好又快持续的发展下去。笔者在这篇文章中介绍了房地产企业成本管控的重要性,房地产企业项目成本的构成,提出了加强成本管控的措施,希望房地产企业成本管控工作能够得到相关者的重视。     

井巷工程中施工方的造价控制与成本管理

煤炭工程的建造成本控制是融入到由工程费用预算开始直至其项目完整竣工的整个流程之中,在此成本控制流程之中,必须对工程造价、劳务用工成本、材料消耗成本等实施科学严谨的管控,从而实现最高限度降低工程建设成本的目的。做好井巷工程的造价控制和成本管理,是工程承包方强化内部管理,提高企业经济效益的需要。针对煤炭矿山井巷贯通工程中的造价管控及施工成本管理进行阐释,结合工程实践分享工程成本管理经验。     

企业物流成本控制问题研究

近年来物流企业得到了长足的发展,但是物流总费用仍然是处于一个增长的局面,物流总费用的增长比例还是大于物流总额的增长比例。本文从企业物流成本管控的重要性出发,根据物流成本的现状,对现阶段成本管控中存在的问题进行详细分析,并提出解决加强成本控制、降低物流成本的具体措施,以期为企业增强成本管理提供理论参考和经验证据。     

浅谈建筑工程成本控制与管理策略

成本控制管理,对于建筑工程来讲是非常重要的工作,是企业经营和发展的基础和核心。对工程成本实现有效控制,才能提高企业的经济效益。如果成本超出预算,那么将会给企业带来直接的经济损失。所以,在建筑工程建设过程中,就需要关注到成本管控的相关工作。对此,本文首先分析了建筑工程主要成本构成,然后反思目前成本管理存在的不足,最后提出相应的改善优化措施,希望能够给业界同仁一些参考,共同努力推动工程成本管理不断发展。