为中高科学理财 促企业稳健发展——记中商企业集团公司党委委员、副总裁、总会计师青雷

多年来，青雷始终以高度的责任感和强烈的事业心，以一个共产党员的标准，坚持党的方针路线，认真贯彻落实国务院国资委有关中央企业管理的各项政策和措施，踏实做人、认真做事、任劳任怨，不断学习新时期、新阶段中央企业经营发展所需的新理论、新知识、新方法和新技巧，团结和带领集团公司的财务管理团队，为集团公司的战略重组、结构调整和管理优化作出了突出贡献。     

集团公司资金管理存在的问题及其优化策略探讨

集团公司的发展与壮大是市场经济发展的必然趋势。当前，越来越多的企业以集团公司这种形式进行经营和管理，呈现出集团化的走势，以创造更高的经济效益，推动自身高质量发展。但是，在集团公司快速发展的同时，也应看到其经营多元化、结构复杂化背后存在的问题，即资金管理问题，因此，对资金进行治理已经成为集团公司重要的工作内容。本文从资金管理的基本理论出发，结合集团公司资金管理中的常见问题，提出了相应的优化策略，旨在帮助集团公司提升内部管理水平，助力集团公司更好地实现战略目标。     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段，从企业层面来看，其能够帮助企业提升经济效益和管理质量，提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看，它能够帮助企业优化资源配置，实现财富增值。20世纪90年代以来，我国房地产行业开始兴起并迅速发展，目前已经成为国民经济中支柱型产业之一，在社会主义市场经济体制影响下，房地产行业发展逐渐规范化、标准化，越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下，房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大，而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行，必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发，阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性，并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境，提出了相应的改进策略，旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

漫谈企业财务集中统一管理

企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

它山之石 可以攻“预”——对集团公司全面预算管理问题的思考

预算管理被誉为企业管理的龙头，中国航空工业第二集团公司（以下简称集团公司）早在2001年就在全系统内推行了全面预算管理。在《集团公司“十一五”财务发展规划协中，又进一步强调要不断创新和完善全面预算管理工作。为推动预算工作的开展，集团公司先后组织专家及相关企业、单位，在充分调研、座谈分析的基础上，制定了集团公司全面预算管理办法，并通过强力推进、检查考核、经验交流、表彰先进、鞭策落后、与业绩考核紧密挂钩等措施。逐年总结完善，使集团公司预算管理水平得到了一定提高。为贯彻落实国资委《中央企业财务预算管理暂行办法》，集团公司还成立了以总经理为主任的预算管理委员会，为推行全面预算管理提供了组织保证。但在实践中，笔者也发现一些所属企业、单位对全面预算管理仍然存在着一些模糊认识，很多问题仍困扰着集团公司的预算管理工作。     

企业人力资源管理的现状、问题与对策

建工师企业是一个综合性的企业集团公司，既有劳动密集型的建筑企业，也有智力密集型的房地产监理等企业和类金融企业。随着近几年来经济的快速发展，企业人力资源的开发、管理与企业经济发展不协调不适应现象加剧。人力资源管理作为企业管理中最重要的模块之一，对企业的长远发展意义重大。本文就建工师企业人力资源管理的现状以及存在的问题做了一系列研究与探讨，并提出了相应的管理对策。     

100—1＝0—质量，永恒的市场通行证

最近，海澜集团公司组织有关管理人员畅谈关于质量管理的问题，结合公司实际，就管理上一些热点、焦点、难点，发表了看法。读后给人以启示，很有新意。为了把质量管理工作推上一个新台阶，特将有关观点刊出，供读者参考。     

集团公司资金管理的现存问题及对策探讨

资金管理是企业对资金的来源和使用进行提前规划并对使用过程进行监督和控制的管理活动，它贯穿于企业生产经营的全过程，在企业财务管理中具有十分重要的作用。集团公司规模大、管理层级多，资金的管控工作较为复杂，因此，必须强化风险管理和内部控制，才能保证企业的持续、稳定发展。本文针对目前我国集团公司在资金管理上存在的问题和不足进行了分析，并提出了相应的优化对策，旨在提高集团公司资金的使用效率和安全运营。     

现代化管理方法在营运改善中的应用

营运改善工作是中国华电集团公司谋求发展、实现宏伟战略目标的切入点和起点，他们本着“先易后难，先主观后客观，先管理后技改”的原则，围绕运行管理、检修管理、经营管理、发电量和供电煤耗管理、燃料管理做了大量的工作。经过一年的工作，营运改善工作目标得以实现并取得了阶段性成果，获得了中国华电集团公司“优秀发电企业”称号。     

论集团公司财务（下）

第二部分：集团公司财务管理模式 财务管理模式应随着公司生产经营的发展而发展，并与公司客观的生产经营大环境相适应．集团公司现代企业资本投资和资本经营管理模式的确立，为集团公司财务管理模式的建立创造了条件和提出了目标要求，而财务管理模式的确立又将对建立现代企业管理机制、实现资本保值增值起到巨大的推功作用．这辩证的有序运功即构成了管理的生产力．根据集团公司企业目标和管理的最大需求，拟实施以下的时务目标管理模式． 一．财务管理模式的总体目标 在集团公司领导下，以《企业会计准则》、《企业会计制度》、《会计法…     

探讨集团公司财务管理问题分析及模式构建

随着社会经济的发展，各个公司财务管理制度逐渐加强了管理力度，但是在集团公司中依然存在资金管理内容需整顿、监控力度应加强等现象。因此，确定集团公司内部财务管理制度，建立相关财务信息监控系统等措施，将会使集团公司内部资金得到合理利用。     

论集团公司管控体系建设（下）

二、集团公司管控体系的构建 1明确集团公司管控总体格局 集团公司管控体系建设，首先，以企业发展战略为导向．以产权为纽带，优化集团公司组织架构，让集团公司组织架构支持集团公司资源配置，并成为集团公司核心竞争力；其次，根据集团公司所处环境，尤其是地域文化和企业文化。建立有效的法人治理结构，使其成为集团公司管控基础；第三．根据集团公司定位，分层管理，     

电力：撬动企业发展的支点--广西投资集团公司电力产业发展之路

广西投资集团公司成立于1988年6月，初期注册资本1500万元，由地方电力基金的征收管理开始，逐步向电力企业的投资及管理过渡。历经25年的奋斗与发展，如今的广西投资集团公司已经形成了集火电、水电、核电、天然气、煤炭、热电等于一体的多元化的能源产业，其电力产业的发展历程，折射出广西投资集团公司企业管理思想上善于创新、敢于担当，只有这样才能做到行业领先、基业长青。     

为中商科学理财 促企业稳健发展——记中商企业集团公司党委委员、副总裁、总会计师青雷

[入选理由]多年来,青雷始终以高度的责任感和强烈的事业心,以一个共产党员的标准,坚持党的方针路线,认真贯彻落实国务院国资委有关中央企业管理的各项政策和措施,踏实做人、认真做事、任劳任怨,不断学习新时期、新阶段中央企业经营发展所需的新理论、新知识、新方法和新技巧,团结和带领集团公司的财务管理团队,为集团公司的战略重组、结构调整和管理优化作出了突出贡献。     

中国兵器装备集团公司召开2014年财务工作会议

近期，中国兵器装备集团公司组织召开了2014年财务工作会议，会议的主题是“系统、深入推进集团公司管理会计”。会议总结了集团公司2014年财务工作情况，对2015年财务重点工作进行了安排，集团公司副总经理、总会计师李守武就集团公司近年来系统推进管理会计工作作了讲话。本次会议选取了6家代表企业进行管理会计推进经验交流，重点介绍了各单位管理会计工作开展情况和管理会计工具运用情况。下一步，集团公司还要积极探索管理会计工具新应用，做好人员转型和信息化升级工作，抓住国家大力发展管理会计和集团转型升级的机遇，勇做管理会计实践的排头兵。     

浅论通过发挥专业化管理优势以创新运输企业经营模式

目前，阳煤集团生产规模不断扩大，产能持续提高，为了实现“好中求快、转型跨越发展”的目标，集团公司提出了专业化经营的管理思路。作为集团公司的专业运输团队，运输部凭借其在运输管理方面的经验，将集团公司公路煤运、矿山排矸及治理、职工通勤接送、设备租赁全部纳入了专业化管理，经过近五年的运行，已初具规模。     

论财务风险防范措施在集团公司财务管理中的应用

随着市场竞争日趋激烈，财务风险对集团公司生存发展的影响越来越大，财务风险管理已经成为集团公司日常管理中非常重要的课题。本文着重论述了集团公司财务风险的防范和控制措施。     

大型集团公司全面预算管理研究

一、引言 从全面预算管理的定义来看，全面预算需要根据集团公司的整体状况，将未来一定时期内的集团公司生产经营、财务成果等内容通过科学的预测、决策，用实物或价值等形态进行综合性反映，并在此基础上找到集团公司存在的管理漏洞，从而对各个部门乃至集团整体的经济活动进行整合、调整、反映和考核。由此可见，大型集团公司的全面预算管理工作是一项综合性强、复杂程度高的系统性工程，对于提高企业的管理水平、经济效益都有着十分积极的推动作用，也是帮助企业早日成功实现全面管理的重要手段。随着经济的发展，全面预算管理的内涵和外延都有了一定的扩展，     

献身煤海三十载财会人生终不悔——记霍州煤电集团有限责任公司副总会计师刘济

刘济在2003年担任霍州煤电集团有限责任公司副总会计师以来，恪尽职守，务实创新，勤奋敬业，廉洁自律，针对集团公司经济运行情况，正确面对挑战和压力，改进工作方法，创新管理理念，参与制定集团公司的重大经营决策，为实现集团公司做强做大、又好又快地发展，发挥了重要作用。     

集团公司内部控制有效性策略思考

<正>内部控制是集团公司合理配置资源、提高管理效能的重要方式，目前，我国集团公司会计失真、信息披露不实、资金流失等风险频发，很大程度上来源于集团公司内部控制失效。本文正是基于这种背景，在分析集团公司内部控制必要性的基础上，阐述了集团公司内部控制有效性提升的建议，推动高质量发展。