浅析高新技术企业知识型员工流失的原因及对策研究

在知识经济的今天，高新技术企业的竞争归根到底是人才的竞争，知识型员工作为高新技术企业的核心人才，逐渐成为了被争夺的对象，流失问题日益严重。本文从员工流失的相关理论出发，具体分析了引起员工流失的企业外部原因、企业内部原因以及员工自身的因素，最后主要针对企业内部存在的问题，提出了高新技术企业在应对知识型员工流失时的对策。     

加强以科学理论武装员工的探索和实践，努力创建学习型员工队伍

现代企业竞争和发展的关键之一,就是企业的学习力。因此,建设知识型员工队伍、努力提高员工素质是企业可持续发展的源泉。本文剖析了建设学习型员工队伍的重要性,提出了营造有利于人才成长的对策和措施。     

论知识型员工的精神激励

在知识经济时代，企业之间的竞争，资源的高效利用，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。纵观世界各国，几乎所有企业都把自己的发展重心倾向于“人才兴企”这个立足点上。激励知识型员工是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。只有对知识型员工进行有效的精神激励，才能使知识型员工对企业产生归属感，使他们更愿意为企业发展贡献才智，与企业同呼吸、共命运。因此，现代企业必须适应这种趋势，因势利导，深入了解知识型员工的特点，把激励的手段和目的相结合，最终达到企业与知识型员工“双赢”的目的。     

论柔性管理在企业中的应用

现代企业的竞争无疑是核心人才的竞争,国有企业要在激烈的核心人才竞争中处于不败之地,就必须克服传统人力资源管理中的弊端．注入更多柔性化的管理要素,充分发挥员工能力,在激励核心员工和节省企业人力成本两方面达成“双赢”。     

人才流失!如何抓牢企业的摇钱树？

企业竞争在经济时代究其实质就是人才的竞争。在竞争日趋激烈的今天，包装印刷企业人才流失问题无可回避，已成为影响国有企业竞争力和可持续发展的主要因素。而这仅仅是我们所看到问题的其中一面，人才流失的另一个不可忽视的方面，是人才的内部流失。     

“员工成长路线图”就是企业发展的美好画图

据说,劲牌公司把以人为本植入企业发展基因,以人才是企业第一资本的理念,办学习型企业,育知识型员工,为公司每一位员工提供一张成长线路图,在精心设计员工前程的同时,也在设计企业广阔发展前景的未来。     

高管流失探究

现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人才资源是企业的战略资源,也是企业生存和发展的基础.高层次人才更被视为企业的核心竞争力.众所周知,高层次人才流失将给企业带来严重的损失,甚至是灾难性的后果.因此,许多企业把避免人才流失作为保持企业核心竞争力的一种手段.值得关注的是,国有企业中高管人才"名存实亡"所表现出的另一种形式的流失,同样威胁着企业的发展壮大.     

浅析股票期权对知识型员工的激励作用

期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。     

企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

提高员工素质，加快企业发展

现代企业的发展,靠的是科学技术的竞争,人才的竞争,归根到底是企业总体素质和员工综合素质的竞争。企业的发展需要大批高素质的人才,更离不开全体员工综合素质的不断提高。煤炭是主要能源,是基础产业,对国民经济稳定、快速、持续的发展起着十分重要的作用。煤炭生产客观的条件,决定了从事煤炭生产者劳动强度大,且比较脏、累、险。艰苦复杂的作业环境,更需要高素质的员工。高素质的员工是企业生存发展的第一要素。近年来,煤炭企业管理体制不断改变,机械化、信息化水平不断提高,科学技术不断发展。为适应新的管理体制和科学技术的发展,牢牢树立以人为本,不断提高员工素质,是长期任务,也是紧迫的事。本文通过简析煤炭企业员工素质现状,对不断提高员工素质,加快企业发展谈几点粗浅的看法。     

浅谈如何建立现代企业制度下的多层次激励机制

人力资源是现代企业的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源、激发人才的潜力、提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键,如何吸引人才,留住人才,培育人才,使用人才,成为企业人力资源管理者研究的重点。激励机制通过建立员工收入和单位整体工作相对敏感的联系,把员工个人利益与集体利益、局部利益与全局利益有机地结合起来,从而有效激发员工参与企业经营管理的热情,挖掘员工的工作潜能,吸引和留住优秀的人才,造就良性的竞争环境,促进工作开展。     

企业计量工作改革初探

在建立现代企业制度和转变经济增长方式的过程中，推进企业计量检测工作创新，实现管理科学化，既是深化企业改革的重要组成部分，也是实现两个根本转变的基本要求。加大改革力度，实现科学管理，已成为搞好国有企业计量检测工作的迫切任务。下面就国有企业计量检测工作改革进行探析。l在管理思想上，要适应市场经济的要求企业计量工作要适应市场经济的要求，必须树立以下几个观念：（1）人本观念人是企业最珍贵的资本，当今企业的竞争，实质上是人才的竞争，现代企业管理思想的人才观念，在于要认识人才的重要和人才的特点，从而做到爱才、…     

企业人力资源管理中学习型组织的建构策略

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争。     

从人力资源价值会计的角度分析高科技产业相关企业的人才流失风险

人才流失严重及至于形成危机,是使企业陷于生存和发展危机的重要因素。人力资源会计中人力资源价值的核算方法(暂时不考虑人力资源成本),企业要想避免人才的过度流失,需要注意几点:采用合理的工资水平;运用激励制度激励员工;拥有利于个人发展的企业文化;对人才的长期雇用;给予员工宽广的个人发展空间。     

企业向心力的缺失原因分析及对策

目前有许多企业因员工过于频繁流动甚至大量流失,造成熟练员工匮乏、生产能力下降,严重影响了企业的发展。而企业向心力是企业对员工的凝聚力和吸引力,向心力的高低决定着企业员工主动性流失的程度。本文从对企业员工流失的原因分析入手,找出企业增强向心力的对策。     

企业知识型员工的系统管理与评价

知识经济的兴起，正在引发人力资源管理的一场创新性革命。知识型员人是企业人力资源的核心群体。章在对企业知识型员工进行界定的基础上，首先对知识型员工的特点进行了分析，然后就知识经济条件下企业知识型员工的管理问题进行了探讨。然后，建立了适合企业知识型员工的系统评价模型－前沿能力相对综合法，并举例说明了这一方法的科学性和实用性。     

浅析企业核心员工流失与预防管理

随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化,企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流失要素,其竞争必然日趋激烈。充分认识到核心人才流失对企业经营造成的风险,建立一整套针对企业核心员工流失的预防分析与管理机制,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失已成为一种必要。本文从分析企业核心员工的概念、特点、心理特征及行为模式、流失原因以及企业核心员工的流失给企业带来的风险和影响入手,从预防分析和风险管理两方面提出了如何有效管理企业核心员工流失风险的具体措施。     

人力资源开发和管理是企业竞争力的重要标志

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,企业如何合理配置与使用人才,探索新的国有企业人力资源管理模式,已成为当前人事部门的重要课题。对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。石化企业的人力资源开发是实现企业长期发展,提高企业市场竞争力的重要举措。     

企业职工培训工作存在问题与措施研究

随着经济的发展,企业竞争日趋激烈,企业的竞争是技术的竞争、思想理念的竞争,归根结底是人的竞争,这就是说要赢得竞争就需要有一只高素质的员工队伍。企业的核心竞争力是生产技术的不断更新,先进的生产技术不断推动先进生产力发展,从而推动企业又好又快的发展。要造就一支忠于企业的高素质人才队伍,关健是企业以否对员工持之以恒的培训,进一步提升职工的整体素质和能力,使企业在竞争中不断发展壮大,立于不败之地,本文着重就企业在人才培训中存在的问题以及解决方案作了研究,供借鉴。     

提高国有企业思想政治工作

社会在发展。企业在进步,国有企业如何科学发展,做好国有企业员工的思想政治工作,提高所有员工的综合素质,推进国有企业思想政治工作,需要在多方面加强企业自身的文化与建设。