对企业“两金”管控的分析与探究

就企业而言,应收账款和存货是企业的重要流动资产,既是构成资产负债表的主要项目,也是资金占用的最大组成部分。近年来,受国家宏观经济增速影响,多数企业产能过剩,资金周转压力较大,影响企业盈利能力。本文对两金管控展开分析,以供相关人员借鉴。     

基于合同管理系统下的信息化赋能“两金”管控思路的探讨

“两金”压控是国有企业运营管理的重中之重。本文结合信息化技术手段,通过选择合同管理系统对“两金”进行管控,剖析信息化管控过程中可能存在的问题,并提出针对性的有效措施,以期能为相关企业加强“两金”管控提供参考与借鉴。     

基于立体化管控的企业“两金”压降策略探究——以CC公司为例

在国民经济快速发展的背景下,建筑央企凭借品牌实力、科学管理及全产业链优势地位,经营规模迅速扩大。然而,在发展过程中,部分企业的应收账款、存货和已完工未结算项目逐年攀升,严重影响并制约企业改革发展。文章以CC公司为例,对该公司“两金”现状、形成原因进行分析,并提出横向项目全生命周期管控为主线,纵向财务部门牵头、多部门联动,总部重在“管”,二级单位重在“抓”,项目部重在“清”的立体化管控模式,旨在实现企业“两金”压降及高质量发展。实践证明,该管控模式可行、有效,为建筑央企实施“两金”立体化管控体系管理提供了新的思路和方法。     

基于价值链的企业财务管理模式的构建研究

通过分析基于价值链的企业财务管理的特点,提出了基于价值链的企业财务管理模式构建的基本思路,即以系统原则、速度原则和竞争原则为导向,从构建企业财务管理的主体、目标、范围、内容和方法入手,构建适合我国企业的基于价值链的财务管理模式。     

全价值链预算管控体系的构建

本文介绍了如何搭建企业全价值链预算管控体系及全价值链预算管控体系的重要意义,使公司战略与日常经营有效衔接,确保公司战略落地。     

基于价值链的中小企业财务管理模式构建

针对目前我国中小企业中财务管理出现的问题和财务管理在传统价值链管理中所存在的局限性,笔者提出了在新的经济形势下构建一个基于价值链管理的新的财务管理模式,以更好的提高我国中小企业的财务管理水平,促使它们更好的健康发展。     

浅析财务管理对企业价值链构建的影响

随着世界经济一体化与全球化趋势的不断加强,传统的企业价值链除了受自身各环节的影响外,还受企业财务管理的影响,财务管理的好坏直接影响价值链的构建,本文将从企业财务管理方面来探讨价值链的。     

基于价值链的企业财务管理外部战略研究

面对知识经济全球化,互联网、信息技术的高速发展,传统企业财务管理战略,主要侧重单一企业内部管理和外部环境,进行相应的资源管理和配置,已经不能满足企业的行业竞争和发展需要。基于价值链理论进行财务管理战略研究,是在用户需求价值最大化为主导下,进行价值链环节各企业之间的资源配置,满足企业价值最优化的基础上,进行资源的有效流通,从而实现整个链条企业群的价值增值,提高了企业间的合作共赢和核心竞争力。本文以价值链财务管理的理论模型为出发点,对价值链的企业财务管理原则进行研究和分析,最后建设性提出企业财务管理的外部战略,促进企业适应新经济环境,提升企业的核心竞争力和市场占有率。     

浅谈建筑施工企业“两金”管理

经济下行以及市场回落等都会对建筑行业产生不利影响,虽然建筑企业存货以及应收账款占用增速有所下降,但是存货以及应收账款占用仍续上升,并且逐渐拖累了企业的经济运行和效益。本文就建筑施工企业中的两金问题进行分析,并在此基础上就如何加强两金管理,谈一下个人的观点与认识,以供参考。     

论集团公司财务管控动态优化机制的构建

改革开放以来，我国经济综合实力在国际上不断提升。集团公司的发展在一定程度上有助于我国经济实力及国际地位的提升。本文首先就集团公司财务管控动态优化机制的会计要素管理以及会计管理决策构建内容进行了阐述,然后对财务管控动态优化机制的在公司日常经营中的应用进行了讨论，促进集团公司的管理人员对其财务管控机制进行改革完善。     

论集团公司财务管控动态优化机制的构建

改革开放以来,我国经济综合实力在国际上不断提升。集团公司的发展在一定程度上有助于我国经济实力及国际地位的提升。本文首先就集团公司财务管控动态优化机制的会计要素管理以及会计管理决策构建内容进行了阐述,然后对财务管控动态优化机制的在公司日常经营中的应用进行了讨论,促进集团公司的管理人员对其财务管控机制进行改革完善。     

基于产品价值链定价决策机制的通信企业成本控制研究

企业产品定价方法很多,主要有成本加成定价法、生命周期定价法、追加定货成本法、弹性定价法等,但没有企业真正研究过以价值链为基础的产品定价决策机制。在阐述通信企业价值链构成及其定价决策优势基础上,以中国联通为例,说明价值链定价决策方法选择是企业拥有核心竞争力、有效进行成本控制的关键性因素。     

基于价值链模式的财务管理浅析

企业为了应对经济下行新常态,需要及时做出体制机制变革,优化战略布局,完善管理模式,这其中财务战略的调整尤其关键,财务战略的调整直接体现在财务管理模式的优化和财务管理水平的提升。为了在复杂的环境中保持成本领先,实现价值增值,基于价值链的财务管理模式脱颖而出。文章结合我国大多数企业发展的实际情况,阐述价值链管理模式中财务管理在飞速发展的企业中的应用,以期价值链管理模式中财务管理与企业发展紧密结合,使企业向健康有序方向发展。     

基于价值链的高校财务管理研究

随着我国经济的飞速发展以及社会主义市场经济的不断改进,高校财务管理制度也要适时的予以革新,传统的财务管理对策已经无法适应社会发展的新形式,高校的财务管理工作一定要坚持创新。我国高校是一个有规律的运行的主体,在对其进行财务管理的过程中也要坚持价值链的发挥,保证资金管理的规范化,明确发展规律。本文就结合高校财务管理的现状,分析表明实行价值链管理的必要性,并进一步提出管理对策,进而保证高校资金的合理应用。     

基于价值链的企业成本管理体系构建研究

随着市场经济的不断发展和完善,传统的成本管理已经不能适应企业发展的需要。因此,企业应当拓展成本管理的理念,构建基于价值链的成本管理体系。基于价值链成本管理体系的构建对于降低企业成本、加强企业相对竞争优势以及实现企业资本增值都有着十分重大的意义。     

建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善探究

本文简要介绍了业财融合管控机制对企业的作用和建筑施工企业业财融合中存在的问题,重点阐述了机制的构建与完善措施,希望能够为建筑施工企业提供借鉴,从而加快企业业财融合管控机制的构建与完善速度,提高企业的经济效益。     

国有企业“两金”压控管理解析

国家正提倡企业要在新经济常态下实现企业的产业升级和转型,国有制造企业存货周转率、应收账款周转率等各项经济指标有逐步降低的迹象,导致企业资产负债率在逐步提升,两金占比过高将直接影响国有企业业务扩展及经济收益成效。近来年,国务院、省、市各级国资委开始要求国有企业不断提高企业财务管理能力,通过压控两金提升其综合发展实力。本文通过解析国有制造企业两金压控管理方略,以期助力国有企业稳健发展。     

FDI对制造业价值链升级的作用机制研究

从理论上分析FDI对制造业价值链升级作用的技术转移和扩散效应、物质资本积累效应及成本价格效应,并通过研发强度、物质资本密集度、价格加成三个指标进行衡量。采用2003—2011年制造业分行业的面板数据,实证检验了FDI对制造业价值链升级的作用机制。结果表明,FDI对制造业价值链的升级表现出显著的负向效应,并且FDI通过物质资本和加成价格促进制造业价值链升级,然而加成价格的影响远远大于物质资本,预期对FDI影响最大的研发强度回归结果并不显著,且有抑制的趋势。因此,我国在加强FDI的价值链导向的同时,更应加强自主研发,提升我国制造业在全球价值链中的地位。