医用耗材管理探讨

目的:探讨医用耗材规范化管理的相关要求与方法。方法:从医用耗材的分类管理、引进管理、采购管理、物流与库存管理以及质量控制管理等方面,对医用耗材实施科学、高效、全面的系统管理。结果:通过对医用耗材的规范化管理,优化了物流管理、规范了采购流程、降低了医疗耗材的成本、保证了医疗质量和患者安全。结论:提高医院内医用耗材管理水平、降低医疗成本、加快资金的周转对促进医院可持续发展具有重要意义。     

环节控制在高值医用耗材管理中的应用

目的:加强高值医用耗材的科学规范管理?方法:针对高值医用耗材在医院内部的物流过程,从采购?入出库?使用?监管四个关键环节着手规范管理?结果:医院对高值医用耗材实现了动态实时跟踪管理,使高值耗材使用流通达到优化高效?结论:通过对高值医用耗材的管理过程进行环节控制来整治梳理,既保证了医疗安全,又优化了高值医用耗材的物资精细化管理,也进一步强化了购销领域的的防控线?     

手术耗材管理中气动物流传输系统设计

目的通过气动物流传输技术应用,建立规范的手术耗材管理模式及应用。方法利用信息化技术建立医院气动物流传输系统,整个模块包括HIS系统(医院信息系统)、耗材管理系统等,从病患基础资料档案管理、出入库管理、耗材追溯管理、采购管理以及查询等环节进行闭环跟踪。结果减少医用耗材的浪费与乱收费,以及减少人员流动与交叉感染。结论气动物流传输系统在医院手术耗材管理中的应用设计,有利于加强手术耗材院内物流的全程可监控管理。     

SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用

目的：解决医院医用耗材管理存在的问题，实现医用耗材精细化管理，规范医用耗材管理的各个流程与环节。方法：分析我院原有医用耗材管理模式存在的问题，将SPD智能物流精细化管理模式与我院实际相结合，针对传统管理模式存在的弊端，构建符合我院医用耗材管理的新体系。结果：基于SPD智能物流精细化管理模式对医用耗材的全流程追溯管理，实现了耗材消耗自动推送，消耗后结算。结论：对医用耗材实行SPD智能物流精细化管理模式，有助于有效降低耗材成本，提高医院管理效率。     

浅谈高值耗材临床规范使用的环节管理

通过梳理医院高值耗材临床规范使用的监管环节包括准入管理?物流路径管理?使用者的管理和操作者的管理,探讨加强高值耗材管理的有效手段?抓系统抓环节,强化临床规范使用,提升医院高值耗材管理水平达到以保障医患双方的合法权益?     

医用耗材SPD供应链管理系统的应用及效果评价

目的：针对目前医院耗材管理支出成本高、管理效率低下等问题,对医院引入的医用耗材SPD供应链管理系统进行效果分析与评价。方法：从管理理念、物理模型、业务流程等方面阐述了此系统,比较了医用耗材SPD管理模式与传统管理模式的区别,分析了SPD管理模式的优势及适用范围。结果：医用耗材SPD供应链管理系统以一体化信息技术为支撑,实现了医用耗材采购、验收、配送、使用、库存、资金结算等各个阶段的全程监管,既规范了医务人员的耗材使用行为,又节约了医院的耗材成本支出。结论：使用医用耗材SPD供应链管理系统不仅使该院实现了耗材物流业务流程的一体化管理,对医院降低耗材成本支出、提高耗材管理质量、加快耗材周转效率等方面也具有重要的意义。     

医用耗材信息化管理现状与对策

随着数字化医院不断推进,医院耗材物资信息化管理取得很大发展,基本实现耗材物资采购、入库、出库、收费等业务工作信息化。但医院耗材物资信息化还存在管理流程不规范,管理系统功能简单和信息利用不高等问题。医院耗材物资信息化管理应该引用ERP理念,应用现代物流技术和深化物资信息利用,推进医院耗材物资信息化管理向内涵建设发展。     

物流理论在医用高值耗材库存管理中的应用效果

本文将运用医院物流管理信息系统在低值耗材及高值耗材库存管理中,并对其实行实时数据监控,并根据数据对适时对库存量进行调整。从系统整体结构对高值库存各部分或子系统间的关系进行研究,并通过优化流程管理、集成信息、集成管理等环节最终实现高值耗材零库存管理,提高了医院药品库存管理的效率。     

基于SPD模式的骨科跟台类高值耗材精细化管理

针对骨科跟台类高值耗材传统管理模式的监管困难、效率低下等问题,具体分析了传统管理模式中存在的风险或可优化的部分,介绍了如何对耗材申领下单不规范和耗材流通过程的信息脱节进行流程优化,详细阐述了利用SPD模式管理骨科跟台类高值耗材的全过程。从资质管控、订单申领、追溯机制、收费结算、统计分析等多方面评价了SPD管理模式的运用效果。运用SPD模式管理骨科跟台类高值耗材,可进一步规范医院耗材管理、提高质控质量,从而促进医院长远发展。     

医用耗材物流管理现状与思考

介绍了医院物流的概念与重要性,指出了某院耗材物流管理存在耗材供应不够畅通、信息资源不能共享、耗材物流中心没有建立等现状,提出了构建完善耗材物流体系、充分利用网络资源、建立耗材物流中心等措施,为提高医院的经济效益和社会效益提供了参考。     

医用高值耗材二级库条形码应用

目的：改进医用高值耗材管理模式,引入条形码识别技术,在各环节对医用高值耗材进行监管。方法：利用厂家条形码唯一性原理,将高值耗材物流、财务和临床信息有机串联成完整的信息链,进行分析和管理。结果：条形码中的ID号是高值耗材的唯一身份代码,既维护了患者的切身利益,又确保了医院感染控制的要求,使高值耗材管理步入医院良性＂动态＂管理体系。结论：优化高值医用耗材的管理,使医院的管理逐步走向科学化和规范化。     

亦谈医用耗材物流管理

本文从医用耗材物流管理的内容入手,阐述了医用耗材物流管理的现状及存在的问题,并分析了医用耗材物流管理的必要性。针对医院管理的需求,探讨了其解决方案,以促进医用耗材物流管理的改革与发展。     

某大型儿童医院医用耗材供应链管理实践

目的：为解决医院医用耗材采购、管理中存在的问题,在某大型儿童医院构建医用耗材供应链平台。方法：医院采用先进的现代物流理念,建立医用耗材供应链信息平台,引入第三方院内物流服务,创新性地在全院所有临床、医技科室耗材消耗终端设立智能二级库体系,打造医院、供应商、运营商集申请、采购、仓储、配送及追溯一体化的全智能物流服务模式。结果：医用耗材供应链平台上线后,全面实现了互联网智能化流程,减少了医院人员的投入成本,提升了医院医用耗材的物流管理水平。同时,先使用后结算的模式,减少资金占用;耗材消耗数据实时采集,使财务对账流程更优化。耗材全流程条码化配送,为全闭环的追溯管理提供了支撑。设立耗材字典库,解决过去同一耗材不同名称,不同注册证导致的系统检索、分类困难等问题。耗材字典编码与HIS系统、医保、物价编码建立一一对应的关系,确保收费信息准确采集。结论：医用耗材供应链平台实现内外物流一体化整合,B2B供应商云平台全面实现“互联网 + 采购”;SPD运营服务平台提升物流效率,降低物流成本,让医疗资源更好回归患者;第三方院内物流服务全面提升临床满意度;院内精细化管理深度打造全流程闭环管控,耗材运营数据分析为管理者提供决策支撑。     

基于物流ERP系统实现医用高值耗材的精细化管理

我院在实施物流ERP系统中,通过流程优化,结合先进的信息技术,规范了医用高值耗材的采购、配送、消毒、使用、核算、追溯等一系列关键环节,实现基于物流ERP系统对医用高值耗材的精细化与闭环管理。     

医用耗材SPD供应链管理优化策略思考

目的：基于SPD供应链管理模式的多年实践,完善供应链管理中存在问题,提升医院医用耗材供应链管理水平。方法：总结近5年来SPD上线后医院耗材管理成效,从耗材基础字典的维护、物流管理与实施、供应商配送三方面分析SPD供应链实施过程中存在问题与风险,并提出搭建集中采购接口平台、设立出入库复核制、建立订单状态实时跟踪模块、形成智能化库存预警机制和完善SPD人员绩效考核制五方面优化建议与解决策略。结果：减少耗材库存冗余,降低资金占用,警示耗材异动情况,提升平台数据处理能力,强化人员管理,优化SPD供应链模式。结论：SPD模式可有效促进现代化数字医院的建设,提升医院医用耗材管理水平,但是如何高效执行国家制定的政策,解决实践过程中出现的物资字典、人员、物流管理问题,需要不断优化SPD供应链管理模式。     

某院医用耗材库存管理优化设计

在分析国内外医院库存管理现状后,得出改进C医院物流管理来提升医院整体核心竞争力。阐述医用耗材及物流管理特点,剖析医院医用耗材库存管理现状及存在的问题并分析其原因。对C院高值耗材原有流程分析,结合OA系统、物资管理系统、HIS、电子医嘱信息系统集成并在耗材“全生命周期”各环节全程监管下,进行分类分级管理,并且使管理集成化和业务流程重组,以实现高值耗材零库存管理目的。     

条形码在口腔医院高值耗材管理中的作用及意义

针对医用高值耗材传统管理模式存在的弊端,实行条形码管理是新形势下医院对高值耗材规范管理的必经之路。在＂军卫一号＂物资管理平台下开发条形码管理子系统,对高值耗材管理流程进行科学优化,可充分体现条形码管理的特点和优势。不但能够实现高值耗材与患者的一一对应关系,同时可以实现高值耗材出入库、计费和财务部门挂账的一体化管理。条形码中的ID号是高值耗材的唯一身份代码,即维护了患者的切身利益,又确保了医院感染控制的要求,使高值耗材管理步入医院良性＂动态＂管理体系。     

信息化技术在医用耗材采购使用管理中的应用探讨

目的:规范医用耗材采购流程,缩短采购周期,降低管理难度并提高管理质量.方法:采用程序开发工具编制医用耗材采购管理系统,建立系统数据库,收集医院使用各种耗材的品种、供应商、生产厂家信息,以实现对产品、供应商、生产厂家资质等核心事项的动态管理.结果:该系统可以实现对各类医用耗材申报、采购、使用等环节的规范化和标准化管理,并可对使用信息进行分类查询、物流溯源、质量监测、数据分析及统计.结论:该系统可为医院对医用耗材,尤其是高值耗材的采购及使用管理提供依据.     

医用耗材物流管理新模式的探讨

医院如何通过加强内部管理降低成本、提高利润率对于医院的发展很重要,而物流管理是医院内部管理的一个很重要的方面。本文分析了目前国内医用耗材物流管理方面的现状及存在的问题,在分析问题的同时也提出了相应的解决办法,并对今后的医用耗材物流管理的发展方向做了探讨。     

加强医疗耗材库房管理控制医院感染

目的：加强医疗耗材库房的规范化管理,提高医疗耗材质量。方法：规范库房管理,优化工作流程,落实规章制度和具体措施。结果：确保了医疗耗材的应用质量和临床的使用安全,减少了医院感染的发生。结论：加强医疗耗材库的管理能有效地降低因医疗耗材质量引起的医院感染。