线上触摸财务集约化

电网企业技改项目因项目个数多,数据量大,手工统计模式给财务工作人员带来巨大工作压力.虽然企业信息化工作的快速推进为进一步深化财务集约化应用提供了技术保障,但不同系统间集成度、信息资源利用效率还不是很高,制约了信息平台对公司发展决策的支撑作用,与深化财务集约化管理的要求还有一定差距.     

线上触摸财务集约化

电网企业技改项目因项目个数多,数据量大,手工统计模式给财务工作人员带来巨大工作压力。虽然企业信息化工作的快速推进为进一步深化财务集约化应用提供了技术保障,但不同系统间集成度、信息资源利用效率还不是很高,制约了信息平台对公司发展决策的支撑作     

财务共享中心建立对电网输变电工程影响

财务共享中心是一种新型的财务核算模式,是企业集中管控方式在财务管理中的具体实践与应用。分析了目前电网企业工程财务核算存在的问题,建立了以高效集中运作模式处理大型企业财务工作的财务共享中心,并运用统一的财务管理机制和信息系统平台对企业财务信息开展高效处理、分析及控制,着重讨论了财务共享中心的建立对电网输变电项目工程核算影响,形成了一体化、规范化、现代化的财务共享服务中心,探索了现代财务转型、深化财力集约化的新路径。     

探求电网企业财务实时监督新途径

<正>近年来,各级电网企业深入实施财务集约化管理,按照"六统一、五集中"的工作思路和"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"的目标要求,全面建立集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,应用横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台,财务管理的标准化、信息化、集成化、集约化水平实现跨越式提升,有力支撑了企业持续健康发展。但目前条块分割思维惯性还未完全转变,以流程、内控为核心的业财融合运作机制尚未发展成熟,在一定程度上制约了财务     

财务在线稽核：企业经营的“安全锁”

随着企业信息化的深化应用,特别是企业资源计划（ERP）系统和财务管控系统的部署,企业的业务信息和财务信息不再存在于孤立的部门,而存在于企业的整体层面。在此背景下,财务在线稽核新稽核模式应运而生,浙江、吉林、宁夏等电力公司也开始推行财务在线稽核工作以提高财务稽核的效率和效果,实施以来,取得了积极的效果。     

青海公司财务两项指标跻身国网系统第一方阵

日前,据国家电网公司通报数据显示,2011年度青海公司财务集约化工作在国网系统31家分部及省公司中以99%的成绩并列第一,财务信息化工作以96.4%的成绩排名第二,实现了公司年度进入国家电网公司第一方阵的目标。青海公司财务集约化工作在财务集约化管理体系基础上,按照"宽口径、厚基础、重标准、求深化、抓应用"的原则,     

电网企业实施财务集约化管理应关注的问题探讨

结合国内外相关企业集约化管理的实践及国家电网公司的有关部署,对财务集约化管理的内涵、重要意义及财务管理职能的发挥进行了分析,以期指导电网企业的财务集约化管理工作。     

财务在线稽核:企业经营的“安全锁”

随着企业信息化的深化应用,特别是企业资源计划(ERP)系统和财务管控系统的部署,企业的业务信息和财务信息不再存在于孤立的部门,而存在于企业的整体层面.在此背景下,财务在线稽核新稽核模式应运而生,浙江、吉林、宁夏等电力公司也开始推行财务在线稽核工作以提高财务稽核的效率和效果,实施以来,取得了积极的效果.     

深化一体化集约化 推进财务管理转型

近年来,通过实施财务集约化、一体化管理,公司财务工作为公司科学、快速和健康发展做出了重要贡献,也为公司推进财务转型,构建一体化、一流财务管理奠定了良好基础。2012年是实施"十二五"规划承前启后的重要一年,围绕贯彻南网中长期发展战略,公司各项体制改革、体制创新任务艰巨。(一)深化财务一体化和集约化管理,加快财务管理转型,不断提高财务管理水平     

电力企业财务集约化工作

电力企业近年来不断的改革和深化,各种工作也逐步走向正规化,那么财务管理工作会越来越重要,但是原有的财务管理模式已经不能满足当今时代的要求,财务管理集约化改革将走上企业管理的舞台。本文就财务集约化的认识和意义、措施展开讨论。     

信息化深化应用给电力企业财务带来的影响和变化

国家电网公司信息系统SG186工程从2006年4月29日提出,至今已有3年多,即将全面竣工,作为湖北省电力公司的一个地市级公司,ERP系统已于2009年9月7日正式运行,财务管控系统将于年底前全面实施。成熟套装软件和辅助模块的应用是实现财务信息集中共享的前提,为财务集约化提供了有力保障。通过讲述目前信息化深化应用给企业财务管理带来的深刻变化,提出了未来财务深化应用的构想。     

对财务集约化中资金集中管理问题的分析

<正>实现财务集约化关乎企业发展全局,可以说,国家电网公司财务集约化管理模式的成功实施,无论对企业还是对社会都具有重要意义。财务集约化以"六统一、五集中"为核心内容,其中,资金集中管理举足轻重。供电公司的财务集约化自2009年开始实施,目前已取得了一定成果,但依然存在不足,我们在以后的工作中,应在已有成果的基础上明确资金集中管理所面临的问题,并及时提出解决方案。     

“三集五大”与财务管理创新

随着国家电网公司战略目标的逐步确立和“三集五大”的深入推进,电力企业经营管理正发生翻天覆地的变化,财务管理工作不断取得新的突破,财务管理的核心地位得到了前所未有的加强。但是,在财务管理方面,仍存在诸多问题制约了企业资源的进一步优化配置和企业内部潜力的深入挖掘,与集团化运作、集约化发展的要求还存在一定差距,因此,如何创新财务管理、提升财务运作能力就显得尤为重要。     

东北电网ERP项目进入深化高级应用阶段

随着望江楼水电站ERP设备、项目、物资、财务及人力资源管理模块的实施应用,小孤山水电有限公司完成实施财务、项目管理模块的应用,东北电网公司ERP项目实现了对直属单位的全覆盖。至此,东北电网公司ERP项目正式进入到深化应用阶段。为明确深化高级应用阶段各项工作,公司于2010年6月29在沈阳召开了ERP项目管理工作会议。     

谈供电企业财务集约化管理

2009年以来,国家电网公司实施以"六统一、五集中"为重点的财务集约化管理,实现了财务与业务的高度协同,对企业管理提出了更高的要求。为此,深刻领会集约化管理的内涵与变化,全面落实集约化管理的各项举措与要求,已成为各级经营管理者必须不断思考、认真落实的课题,就此阐述了自己的认识和观点。     

基于硬件视频会议系统上的软件视频会议

<正>0引言随着电力系统"三集五大"体系建设的不断深入,企业内部形成了人力资源、财务、物资集约化管理,大规划、大建设、大运行、大生产、大营销的企业管理体系,企业组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化的发展方式要求企业的发展步伐加快,企业内部实施了"白加黑""五加二"的工作节奏。政策制定、贯宣落实,深化夯实,工作研讨,经验总结,专业培训、技术分析等,使得视频会议次数频繁,视频会议系统承载的内容增多,视频会     

强化数据共享 保证资金安全

随着外部监管日趋严格,依法治企不断深入,国家电网公司持续开展财务、物资集约化信息化建设工作。按照"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,国网河北省电力公司结合自身特点,落实公司集团化、集约化、精细化管理要求,在资金支付相关工作中以业务发起为源头,统一入口、合理规划业务流程,进一步推进财务、物资业务融合,全面提升业务数据共享能力,打破信息孤岛的壁垒,实现资金预算、报销、支付的一体化操作,实现资金支付与前端业务的融合,全面建立集中、统一、精益、高效的资金支付管理体系,提升财务和物资的集约化、信息化管理水平,确保资金支付的集成性和安全性。     

汇财聚力 精益增效——重庆公司财务集约化工作综述

9月13日,重庆市电力公司召开了2012年财务集约化工作推进会,会议对下半年财务集约化完善提升工作做出了重要部署,明确要继续以"六统一、五集中、三精益、三保障"为主线,拓展财务集约化管控的宽度、高度、深度与细度,提升财务管理水平,助力公司健康发展。自"三集五大"体系建设以来,重庆公     

基于SAP系统应用的电网企业贷款利息分摊方式研究

宁夏电力公司自2008年启动ERP系统(即企业资源规划)建设,在选用系统软件时选择了全球最大的企业财务管理软件SAP系统,公司所属企业陆续经过了试点上线、全面推广上线、与财务管控系统双向集成、单轨运行及子公司全覆盖推广等阶段,系统使用及深化应用工作取得了长足进展,已实现了项目、物资、设备、人资等4个模块与财务模块的集成应用和sAP系统与财务管控系统的双向集成,并实现了"一键式"生成会计报表的初步功能.但由于母公司层面财务核算采用了"一本帐"即一个公司代码,导致公司本部"统借统还"的贷款及其债券利息无法分摊至具体使用资金的单位和具体项目,影响财务核算的准确性.本文主要讨论基于SAP系统上线运行后贷款利息分摊的实现方式,并提出解决的初步方案.     

另一种思维看“财管”——吉林公司创新思维推进财务管理集约化侧记

一直以来,财务管理给人的印象始终是一项严谨而又枯燥的基础性工作,吉林公司在推进财务集约化管理的过程中,"创新"的细胞活跃在各个专业领域和管理层级,以财务信息化业务创新为依托,带动了企业整体管理思维的"更新",使得该公司的财务集约化管理工作得