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2003年7月6日凌晨,陕西省渭南市临渭区向阳办事处程家社区周围死一般的寂静,大地笼罩在一片黑暗之中。2时30分左右,程家供电所突遭歹徒袭击。几名手持撬杠、铁棍、电筒等作案工具的歹徒越墙而入,闯进值班室,死死卡住值班员郭叶拖的脖子。等郭回过神来,歹徒们七手八脚用胶带把他的口、鼻和四肢牢牢绑住,然后用铁器将其击昏拖在一边。几个歹徒摸上二楼,分别破窗直入正在熟睡的王治峰、程力平两人的房间。王治峰房间放着供电所的保险柜,显然歹徒是有备而来。当歹徒用被子捂住王治峰的时候,他猛然惊醒,大声呼喊,极力反抗。歹徒心狠手辣,竟用60cm… 相似文献
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<正>2011年1月15日,"中国最美供电所"评选活动在北京人民大会堂颁奖,国网江西宜丰县供电公司潭山供电所从全国150多家候选供电所中脱颖而出,获得最高奖项——"中国最美金牌供电所"称号。2014年2月18日,笔者回访了潭山供电所。暖在窗口走进供电所营业厅,60 m2的营业厅里,装潢虽然简朴,却是整洁干净。营业厅功能分区清晰明确,业务办理区、宣传资料区和客户休息区给人以温馨感。营业 相似文献
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1999年12月12日深夜2时许,一蒙面人趁着夜黑风寒,悄悄潜入河北省永年县南沿村供电所内,并迅速窜进二楼会计室行窃.正在供电所后院35千伏变电站值班的李永杰喊醒在供电所值班的该所副所长胡占现,他顾不得穿好外衣、鞋袜,仅穿一件内衣、内裤,便顶着刺骨的寒风冲出卧室,立即扑向歹徒. 相似文献
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正镇江供电分公司大路供电所营业厅设有收费窗口两个、业务受理窗口两个,营业厅内配置自助缴费终端一台。通过调查与实践,相比人机互动的服务模式,农村客户更倾向于在柜台电费缴纳、办理业务。面对客户的不同需求,镇江供电分公司依托"互联网+"对供电所创新服务实施了"一个中心,两个基本点"工作方式。 相似文献
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正供电营业厅承担着向客户提供全业务、全过程营业服务的职能。利用互联网技术实现营业厅功能重组,把营业厅打造成为开拓电力市场的前沿阵地,是"全能型"供电所的工作内涵和义不容辞的责任。1总体目标以互联网思维和技术为手段,以客户和市场为导向,将业务办理和市场开拓相结合、客户体验与价值创造相结合,调整供电所营业厅功能布局、业务范围、工作流程和工作标准,建立基于客户感知、满足客户消费心理诉求的全新营销模式,推动线上、线下渠道协同发 相似文献
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国网江苏沛县供电公司朱寨供电所以助力乡村振兴为目标,以建设乡镇新型综合能源服务站为载体,着力推进营业厅数字化升级、设备代维推广、光伏发电服务和“全电厨房”推广等工作,为乡村振兴提供绿色源动力,赋能美丽乡村建设。1推行营业厅数字化升级,赋能绿色发展朱寨供电所积极开展营业厅全面升级转型工作,着力推进客户业务办理线上化、智能化引流转型和强化互动体验服务等工作。 相似文献
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正"一进供电营业厅的门,接待我的小伙子又是让座又是端水,还帮助我复印身份证,供电所的服务真好呀!"2017年9月25日,74岁的刘长印老人面对供电所的《客户回访单》,发出了这样的感叹。这是国网陕西商洛供电公司建设"全能型"供电所,打通服务客户"最后一公里"的一个缩影。1建机制,促进融合更紧密商洛供电公司本着"试点先行、磨合提升、示范引领"的原则,选择山阳县供电公司户垣供电所为"全能型"供电所建设试点。以作业模式网格化、日常工作痕 相似文献
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我局从 1999年对全县 16个乡 (镇 )电管站进行农电体制改革,撤消了乡 (镇 )电管站,成立了 8个供电所。改制后的供电所应该如何运行,如何体现农电体制改革后的优越性。经过近一年的运作,有几点体会。 一、搞好文明建设,创建人民满意供电所 供电所对农网改造后的村实行直接销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户的管理。服务于千家万户,能否将服务搞好,能否让客户满意就成了我们工作中的首要重点,我局采取了以下几条措施。 1.建设文明窗口 每个供电所首先建立一个供电营业厅,作为直接对客户服务的窗口。营业厅内公开向… 相似文献
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正阜阳城郊供电公司全面贯彻落实国家电网公司关于"全能型"乡镇供电所建设的工作部署,以及国网安徽省电力公司"全能型"乡镇供电所建设实施方案精神。公司快速开展了"全能型"乡镇供电所建设工作,重点从优化班组设置、构建网格化供电服务模式、推进营业厅综合能力提升、培养一专多能的员工队伍、全面支撑新型业务推广等方面对供电所管理水平进行提升,全面落实"全能型"供电所的建设工作。 相似文献
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随着农电管理体制的不断深化,原有供电所一人多岗、职责不清的随意分配任务管理模式,与供电所的发展已不相适应.近年来,陕西省周至县供电分公司楼观供电所在规范化供电所、规范化示范所创建的基础上,结合实际、因地制宜率先实施了专业化管理,按照抄表核算班、营业收费班、计量运行班、线路运行班和营业厅的"四班一厅"管理模式,全面负责低压用电管理工作,取得了显著成效. 相似文献
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<正>国网山东高密市供电公司姜庄供电所,因地制宜开展"全能型"供电所建设工作,在作业组织单元、业务协同运行、人员素质提升、服务模式转型等方面做出了特色,实现了营配业务末端融合的工作目标。1业务协同运行,实现营配末端全融合供电所设置综合班和配电营业班,综合班负责供电所的所务管理、营业厅管理、供用电合同管理、系统监控分析、班组对标管理以及"三库"管理等工作;配 相似文献