明基：触摸蓝色魅力

继5月9日新惠普中国区管理团队在京亮相一个月之后,其信息产品集团(PSG)管理团队日前也浮出水面。惠普中国区信息产品集团总经理陈汉钱携其团队成员,就品牌融合和未来目标等合并后的关键问题,于近日接受了本刊记者的专访。 作为新惠普中整合康柏产品最多的集团,也是唯一继续使用“康柏”作为部分产品品牌的集团,PSG对双方的品牌产品是如何处理的呢?是“牺牲”还是“融台”?就此敏感问题,记者特意采访了中国内地市场与销售总经理李国庆先生。他认为,在过渡期内,消费者可能会发现康柏品牌和惠普品牌共同存在的现象。而在过渡期之后,所有产品的公司品牌都会被统一为“HP”。商用台式     

企业如何“动成长”？

一年前,IT业界发生了有史以来最大的合并事件:惠普和康柏的合并。当时这个消息曾引起极大的震撼,许多人对此持怀疑态度,因为大家对康柏与DEC的合并记忆犹新。而今天我们看到的是,惠普和康柏的合并应该还算顺利。原因何在?在惠普公司动成长企业(Adaptive Enterprise)战略发布会上,惠普全球副总裁暨惠普中国区总裁孙振耀先生一语道破天机:动成长企业战略成就惠普。     

延伸服务的触角

说起2002年IT界的头等大事,当首推惠普与康柏的合并。如今,合并已经尘埃落定,新惠普的产品与渠道整合也已经初步完成。此时人们关注的焦点也从合并转向了新惠普今后的发展:合并后,新惠普对原康柏产品用户将提供什么样的服务?中国市场在新惠普占有什么样的位置?新惠普如何响应中国政府推出的电脑类产品“三包”的政策?……带着中国用户的诸多疑问,笔者采访了惠普专业与支持服务集团支持服务事业部商用产品支持运营经理刘桦,请他从多方面阐释新惠普支持服务的中国之道。     

3Com行业网络应用案例之二：千兆智能解决方案构建校园网

据《财富 》发布的2001年度全球500强榜单来看,唯一入围前二十名的IT企业IBM凭借858.66亿美元的营业收入傲视IT群雄。作为合并后销售额直逼IBM的惠普,这段时何围绕合并后的人员安排、产品重纽、本地策略等敏感话题,频频在大众面前曝光。惠普购并康柏“会大大改善惠普的长期前景”吗?人们期待——     

惠普致用户的信

亲爱的惠普用户:惠普从成立之初,就一直致力于为客户服务,解决各种难题。基于此,与康柏合并后的新惠普仍将坚持客户第一,提供一流的技术,开放系统和架构,使您能适应市场的快速变化。同时,通过利用来自康柏的技术和方案,为您提供更全面解决方案,其中包括:IT 基础设施:通过整合康柏和惠普的服务器,存储和软件产品,我们能为您提供更优秀的解决方案——服务器。管理软件能帮助您最大限度地管理、控制整个网络。存储解决方案能帮助您在不加大投资的情况下10倍效率地管理数据。服务:在新惠普全球服务机构中,将有超过65000的专业服务人员,提供更强大的咨询、外包和技术支持,成为你在设计和架构企业时的合作伙伴。接入设备:通过两强的合并,我们计划通过最好的渠道为您提供全系列的 PC,手持设备和其他     

会展简报

新惠普在华供应链重组取得进展 第一款商用PC上海下线 本刊记者 蔡虹 7月26日,惠普公司在上海宣布名为“康柏Evo”的商用PC在上海下线,这是其商用PC产品线中第一款使用康柏产品品牌的产品,同时也是惠普合并康柏之后在全球推出的第一款康柏品牌,新的康柏EovD310和D510商用台式机将从8月1日起由惠普在上海的工厂供货。惠普全球信息产品集团执行副总裁Duane Zitzner在下线仪式上表     

接入:都是第一

合并,凭什么?过日子,靠什么?“问”的是惠普康柏的产品线,这是他们的命脉所在。     

环球同此凉热——合并影响全球OEM厂商

合并,凭什么?过日子,靠什么?“问”的是惠普康柏的产品线,这是他们的命脉所在。     

60天改组新惠普

中国新惠普成立,管理团队集体亮相后,大家对这家满是旧面孔的新公司格外关注。2001年在中国区,惠普和康柏的业绩之和高于 IBM 中国,那么整合后的中国新惠普是否能与 IBM 一较高下,是否会给用户和合作伙伴以足够信心?记者为此采访了惠普公司亚太区总裁兼企业系统集团(ESG)全球高级副总裁陈贵华以及惠普公司中国区总裁兼企业系统集团总经理孙振耀。构架新惠普陈总强调,现在公司最重要的一件事就是调整组织机构,完成整合。“我们的调整需要60天,现在已经过了16天”。孙振耀不需计算的脱口而出,让人看到达次调整的进程完全在他的掌控之中。从去年9月惠普宣布与康柏合并到现在,多半年的时间里几经波折,拖了这么久,是否会给新惠普带来负面影响     

财经观景窗

并购推前浪新人换旧人 惠普与康柏并购案的最 终结果还未出现,远在万里之外的中国康柏就再次感受到更大余震的冲击波。3月29日,各大财经与IT媒体记者的信箱中出现了一封康柏公司整合市场营销部发来的邮件,内容是关于康柏惠普合并人事安排“相关传言”的声明,简单概括就是合并正式结果未出,康柏目前依然独立运作,所有有关合并后人事、产品和市场策略等     

惠普、康柏合并是不是用户的福音?

<正〉惠普收购康柏的计划自去年9月一经公布,立即引起了全球IT业界的强烈反响,并引发了公司管理层、股东、政府、资本市场、竞争对手等多种力量之间旷日持久的争论。明天,惠普将就与康柏的合并计划举行股东表决大会,后天,康柏也将进行股东投票表决。这意味着这桩金额高达250亿美元的计算机业有史以来最大的合并案将初见分晓。 这桩合并案能否获得通过,不仅将改变IT市场现有格局,而且对于广大用尸来说也将产生深远的影响。双方的合并对用户来说究竟是不是一件好事?用户是否会担心现有产品的售后服务?用户今后在采购IT产品时将会受到哪些影响?让我们听听行业用户信息中心负责人的回答——     

磨合还需3月——笔记本五经销商谈惠普一年的合并

“以前我们最多时能卖300多台康柏笔记本电脑,与惠普合并之后现在每月能卖400多台。”北京鑫香洲港经贸集团副总经理陈伟所表述的情况同另外两家原康柏笔记本代理商的出货状况十分相似。虽然还远没达到最初 1+1>2的乐观估计,但陈伟同时指出,对于原康柏和惠普的经销商来说,目前仍然处在磨合期;同时用户也多处于观望和适应。估计还需要3个多月的磨合期。当激情遭遇稳健“从产品来讲,原康柏产品的时代气息很浓,非常具有吸引力,而惠普则略显保守。现在主推的6款笔记本新品都是以 Compaq 作为产品品牌的。而且在销售策     

惠普再变之后

“我坚信,惠普的每股收益在今明两年将每年增长20％以上。”这是今年6月,卡莉对金融分析师所说的话,其时恰逢惠普“动成长”战略全球发布一周年、惠普康柏合并二周年。如今,经过第二次机构调整的惠普能否继续其灵巧的步伐而顺利登上“全球第一大高科技公司”的宝座?     

新闻播报

惠普笔记本 飓风在行动 6月25日,中国惠普信息产品集团笔记本电脑产品部在京召开“惠普笔记本‘飓风行动’之创始篇——惠普笔记本全新产品线亮相中国”新闻发布会。这是自惠普与康柏宣布正式合并之后,惠普笔记本电脑产品部在国内的首次亮相。 此次发布的惠普笔记本新产品线将划分为面向     

卡莉为中国CIO带来了什么?

2004年3月9日,惠普公司董事会主席卡莉·费奥瑞纳女士来到中国。这是卡莉自1999年担任惠普掌门人以来的第四次访华,而这时的惠普已经是合并康柏后,营业额达到750亿美元的新惠普。虽然从数字上看,惠普与康柏的合并已取得了成功,但在中国用户的心目中是否如此呢?卡莉此次带来了对中国大、中、小企业市场全面进攻的规划,带来了对中国各政府部门的重量级合约。那么,她给中国的CIO又带来了什么启示呢?     

硬件情报

本刊记者刘畅6月25日,中国惠普信息产品集团笔记本电脑产品部在京宣布其产品、服务、市场及渠道的最新战略。这是自惠普与康柏宣布正式合并后,以全新面目出现的惠普笔记本电脑产品部在国内的首次亮相。惠普笔记本充分融合原惠普与康柏的优势,凭借产     

惠普为何“吃掉”康柏

惠普“吞掉”康柏有无内幕? 美国时间9月4日,惠普公司正式宣布将与康柏公司合并,并购涉及金额达250亿美元,将产生一家年收入超过870亿美元的特大跨国公司。这个消息来得比较突然,此前国内IT界似乎并无相关传闻见诸报端网际。对于此次惠普收购康柏事件,令业界人士感到大为震惊和突然。但惠普股东似乎对并购不甚满意,惠普股价跌幅大于康柏。宣布并购后的9月5日,惠普的股票价格每股下跌18.7％,收于18.87美元,而康柏的股票价格每股则下跌10.28％,收于11.08美     

惠普要和IBM较什么劲?

在惠普与康柏合并一周年纪念日上,惠普总裁凯莉·费奥利纳公布了Adaptive Enterprise战略(简称AE战略)。在三易其名之后,中国惠普总裁孙振耀终于宣布AE战略的中文译名为“动成长企业”。     

希捷的追求：“更高、更快、更强”

“成为新蓝色巨人”是新惠普成立后为自己立下的目标。惠普康柏合并后规模优势尽显,据有关数据显示,在IT服务领域,新惠普排在了全球第三和亚太与中国市场第二。人们关注着,合并后的中国惠普服务将以一种怎样的策略实现服务领域的突破,中国惠普服务将给用户带来怎样的期待与帮助? 2002年7月3日,融合了原惠普与康柏服务业务全部精髓的中国惠普专业及支持服务集团(HPS)管理层首次在北京亮相,隆重推出了全新的中国发展战略,为所有热切期待的用户、合     

将存储提升到新高度--访惠普企业系统集团网络存储产品部总监柯志明

很难说存储业务的发展在多大程度上促成了惠普与康柏的合并,但合并的结果却给新惠普的存储业务带来了更多踏实的感觉。新惠普提出的“公共设施”概念,不仅让存储高