精细化管理对制药企业成本管控的作用与意义初探

市场竞争的压力促使企业不得不将效益和能力转嫁到管理上,通过管理改革,实施精细化管理有效的控制成本,提高产品质量、服务以及利润空间等。对于现代企业来讲,有效的管理途径和管理方法能够为制定战略目标、规划可持续发展提供指导意见,而精细化管理是实现现代管理科学化的重要举措。本文就来探讨精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用初探。     

包装印企的成本管理要诀

正确做出成本预算,在生产过程中控制成本,这些都不能停留在理论层面,有许多细节需要把握。成本控制是包装印刷企业管理中最为关键的环节之一。微利时代更要靠精细化管理、成本控制来获利生存。包装印刷企业灵活运用现代成本管理理论,正确做出成本预算、核算是保证企业持久经济效益     

双山集团“双目标管理”的实践与思考

江苏双山集团坚持以国 内外市场为导向,以提 高经济效益为中心,积极转换经营机制,充分挖掘企业内部潜力,走内涵式、集约型发展道路,创造出具有双山特色的成本和贡献毛益双目标管理模式,从而在全国同行业普遍滑坡情况下,仍保持了较快发展的势头。双目标管理的主要内容是以市场价格为核心,以效益最大化为原则,     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

在道路桥梁工程施工中,施工管理与成本控制工作是至关重要的,其不仅是道路桥梁工程施工顺利开展的基础,更是直接影响着施工企业经济效益的提高。所以,在对道路桥梁工程进行施工的时候,必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视,确保道路桥梁工程施工质量及施工效益。道路桥梁工程施工管理主要包括有施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理,成本控制则主要包括材料成本控制、设备成本控制以及人工成本控制等。     

水电施工项目全过程成本管理

随着我国经济水平的快速提高,用电量也在逐渐加大,绿色环保的水电事业迎来了高速发展期,水电工程建设项目在逐年增长。但由于水电工程施工周期长、利润薄,导致许多企业难以盈利,所以对于施工企业来说项目建设的成本管理工作必须作为重点。水电施工企业要保证经济效益,提高竞争力,必须建立一整套适应水电施工项目成本管理的系统的、科学的方案,同时要树立成本意识,对员工进行成本控制管理,进行成本核算;并做好组织管理,依据项目利润对项目负责人进行奖励或惩罚,只有不断完善管理机制,才能真正降低施工成本。     

浅谈成本控制在企业管理中的应用

企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,有利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本费用的值大于零,且在一定的合理范围内。因此,企业要追求多创造利润的目标,既要增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。人们已经逐渐认识到,加强成本管理,降低成本,是提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜并占领市场的重要手段,而成本控制作为成本管理的一种手段,在企业中发挥着越来越重要的作用,文章分几个部分进行阐述。     

精细化管理是面粉企业做大做强的必由之路

介绍了精细化管理的概念、特点,企业实施精细化管理的必要性,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位、脱颖而出,必须要将自身的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势。精细化管理强调细节、效率、责任、全员、全方位,从高处着想,从细处着手,抓住重点,从而达到最佳的工作效率、成本调控和利润空间。当今,面粉企业已经拥有先进的技术装备,但面对激烈的市场竞争,一些企业举步维艰,根本原因是管理粗旷,结果是产品质量不稳定、销售不畅和经济效益欠佳。对生产经营活动采用全方位、集约化的精细化管理是面粉企业做强做大的必由之路。     

成本管理新功夫——绿健：海绵管理激发大能量

在成本攀升，利润走低的2005年，管理更是一块海绵，尽管精细化技术能挤压出利润细流来，但仍然十分有限。绿健并不指望任伺管理加速器？而是致力于在利润空间被夹击的情况下挖掘人的潜能。     

建筑工程施工管理问题探讨

随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨,建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润,降低成本,我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平,通过提高管理水平促进企业成本的降低,从而提高企业综合利润。施工管理作为企业管理的重点,科学的建筑施工管理可以降低施工质成本,提高企业经济效益。     

印刷企业的成本管理

正在市场竞争愈演愈烈的今天,越来越多的印刷企业开始积极寻求创新之路,对印刷企业来说,微利时代更要靠精细化管理、成本节约来创造利润。成本管理是企业管理中最为关键的一环,成本控制的好坏,直接影响着企业的市场竞争优劣,也是企业提高盈利最为直接的方式。     

浅谈房地产公司成本控制

市场经济条件下,企业追求利润最大化,就需要从各个方面精细化控制,其中成本预算管理是保证企业利益最基础的工作内容之一。文章由我国房地产企业成本管理落后的主要原因入手进行分析,进一步明确房地产开发项目成本控制整体思路方向,结合地产项目各生产流程,总结出与成本间的密切关系,最后,提出如何解决房地产开发项目成本控制的具体办法。     

物联网助推针织行业升级

<正>针对目前针织行业生产成本日趋增长、生产管理走向精细化等要求,江南大学教育部针织技术工程研究中心开发的针织生产管理系统(MES),不仅降低了人力成本、提高工作效率,而且还便于管理人员了解企业生产情况,实现远程监控与操作,给企业带来极大的经济效益。据悉,2014年企业在用工成本的投入上基本是人均5.8万元,而利润率对比2010年则下降为6.4%;对于管理成本而言,培训熟练掌     

基于会计成本管理的视角提高企业经济效益问题研究

企业管理中的会计成本管理是公司的经济核心,可以说一个企业的会计成本的管理水平关系着整体的经济水平。因此,在会计管理中合理的降低各项成本管理费用,能有效增加企业的收入利润,提高企业的经济效益,为实现企业的可实现发展做出一定的贡献。本文主要研究了企业会计成本管理中出现的问题,旨在加强企业会计成本管理,最终提高企业经济效益为目标,并提出相关的对策和建议。     

加强线损管理 提高精细化管理水平

线损率做为衡量和考核供电企业的一项综合性经济指标,也是表征供电企业生产技术和经营管理水平的一项技术经济指标,线损的管理水平直接关系到企业的经济效益。技术降损最优化,管理降损最小化,坚持以人为本的原则,引进科学的管理理念和管理方法,运用科学的管理手段,实现线损精细化管理,公司综合线损率由2007的7.08%降到2009年5.64%,在2009年被省公司评为线损管理先进单位。     

企业物资采购公开的有关问题探讨

随着社会主义市场经济的建立,企业正在走向追求利润最大化的健康轨道。企业追逐利润最大化的途径:一是不断更新自己的产品,提高其使用性能,开拓高附加值的产品,增加经济效益;二是千方百计地挖掘企业内部潜力,降低制造成本,提高劳动生产率;三是把好物资供应关,实现低成本采购,降低管理成本。据统计,一般企业物资供应约占制造成本的４０%～８０%。１９９９年４月国家经贸委以９号令的形式,公布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,明确了加强企业采购的监督管理,防止国有企业资产流失的目的;规定了物资采购公开的范围和原则;提出了在物资…     

境外工程项目成本管理因素及精细化管控措施分析

近年来国际工程承包市场竞争日趋加剧,各施工企业普遍加强了对境外工程项目成本的管控,和国内工程承包市场相比,境外工程的成本管理处于粗放状态,离工程项目精细化管理的要求相差甚远。建筑施工企业如果要在境外发展,从境外工程项目获得经济效益,必须加强境外工程项目的成本管理,尽早建立和实施境外工程项目成本精细化管理体系。只有搞好境外施工项目成本的精细化管理才能够不断提高企业的经济效益。文章结合境外工程项目的具体特点,较为全面地分析了影响境外工程承包项目成本控制的因素,阐述了境外工程承包项目成本精细化管理的具体管控措施。     

大力推行TQM走质量效益型道路

本文介绍了武汉晨鸣通过强化质量管理，走质量效益型道路，使企业经济效益一年上一个台阶的过程。     

加强建筑施工管理措施探讨

随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨,建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润,降低成本,我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平,通过提高管理水平促进企业成本的降低,从而提高企业综合利润。施工管理作为企业管理的重点,科学的建筑施工管理可以降低施工质成本,提高企业经济效益。     

供应商关系管理在服装企业供应链中的作用

文章从供应商关系管理的基本知识出发，结合服装企业本身的特点来分析供应商关系管理在服装企业供应链中所起到的重要作用，并阐明其对企业成本降低、利润增加的影响。