企业供应物流的界面管理探讨

企业供应物流必须解决有效的供应网络、供应方式、零库存等问题,企业供应物流常常面临一些组织间的界面问题,破除企业供应物流界面障碍,提高企业供应物流有效性有利于形成整个供应链的核心竞争优势。     

供应链环境下制造业的物流成本控制

与其他行业相比,制造业的物流成本控制环节更具有独特的特征。供应、生产、销售是制造企业的三大环节,物流环节十分复杂,且物流成本较高,相应的增加了物流成本管控的难度。因此,分析制造业物流成本控制十分有必要,本文首先阐述了供应链的物流成本的概念,分析了物流成本控制存在的问题,探讨了供应链环境下制造业的物流成本控制的有效措施。为提升制造业企业的竞争力,促进制造业企业的发展提供一些建议。     

企业销售物流系统的分析与设计

在物流领域中，信息是供应链管理的逻辑载体，只有制造、物流、运输和销售这些环节紧密地连动起来，才能达到高效、低耗、精确的目标。作为供应链重要环节的销售物流，是物资的生产者或持有者到用户或消费者之间的物流。 物流信息系统将产品从生产供应的源头到最终的消费者之间的整体的物质移动过程中的质量、作用时间、服务水平等方面进行控制，保证了产品的供应时间、产品的质量，最终赢得消费者的满意，赢得市场。销售物流是企业物流与社会物流的纽带之一，它与其它企业销售系统相配合，共同完成产品的销售任务。为保证销售物流的顺利完…     

我国石油企业实施供应物流的途径探讨

石油企业的物资供应部门目前普遍采用的传统的物资供应模式,存在着流转环节多、效率低、成本高等弊端,制约着石油企业的生存和发展。本文通过分析传统的物资供应部门存在的弊端,及物资供应部门实施供应物流的可行性,提出石油企业应实施供应物流管理,以提高物资供应部门的运作效率,降低石油企业成本,提高企业的竞争能力。     

企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

对汽车制造企业供应物流发展趋势的思考

供应物流组织得好,可大大缩短产品的生产周期、降低物流成本,提高供应链的敏捷性和柔性化,所以它是汽车制造企业增强竞争力的重要环节,因此对我国汽车制造企业供应物流的现状及其未来的发展趋势进行研究具有重要的现实意义。本文通过分析我国汽车制造企业供应物流的现状和存在的问题,提出将第三方物流引入汽车制造企业供应物流我国汽车供应物流的关键。     

煤矿企业供应物流系统规划刍议

煤炭是我国重要的基础能源,在不可再生能源消费中约占70%,并将长期在我国不可再生能源结构中占据不可替代的地位.全文运用国内外有关物流理论相关研究成果,并结合煤矿企业供应物流的实际情况,探讨我国煤矿企业物流系统模式选择和设计的问题.对其供应物流系统的现状进行研究分析,找出其中弊端,并提出改进建议.     

供应物流管理分析

物流管理也称为供应链过程一体化,从商品流通的全局分析物流为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。我们所研究的"供应物流"是通过财务延伸管理,在供应物流环节增加财务监督与控制,以达到降低采购成本为目的。     

浅谈企业中采购物流管理对生产物流系统的作用

企业物流的核心内容是通过对采购与供应物流、生产物流、销售物流、废弃物回收物流等要素的优化整合,达到提高企业经济效益和竞争力的目的。采购与供应物流作为企业物流的重要组成部分,对企业的安全生产形势,企业持续稳定的运行以及企业经济效益,都具有重大影响。建立严格的供应商准入制度,是采购物流管理的关键;制定合理的采购物流管理办法是,采购物流成败的保障;而实行租赁使用,可使采购与供应物流管理步入良性循环的轨道。     

KIFA供应物流现状分析

通过对KIFA供应物流模式的分析，找出物流设施还相对落后，管理水平有待提高；服务功能不全，运输服务覆盖率有限；供应物流流程设计不合理，尤其是组货环节中质检模式需要重新设计物流信息不畅，导致花卉拍卖供应链管理不畅等问题，提出了对KIFA花卉供应物流发展思路的新举措。     

浅谈大型煤炭集团企业内部采购与供应物流信息系统建设

阐述了企业内部物流的定义,分析了大型煤炭集团企业内部采购与供应物流特点,对大型煤炭集团企业采购与供应物流信息系统架构及功能实现提出建议,说明了大型煤炭集团企业传统的物资管理,向现代物流管理转型的重要性。     

宁波钢铁有限公司仓库管理的现状及解决方案

仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金作用,为企业创造良好的经济效益。通过调研发现,宁波钢铁有限公司废钢堆场管理的作业流程存在一定的问题,为完善作业流程与工作效率,在此做了作业流程的分析及调整,并提出提高仓库管理水平的对策。     

中小型制造企业间的协同供应研究

我国企业现行采购机制的外部特征是各企业的采购各自为战,企业间缺乏采购环节的联合和沟通,出现重复采购、采购效率低下。为解决这些问题,我国企业正在探讨企业间联合采购的可能性。本论文提出了我国中小型制造企业实施协同供应的模式应是联合采购融合共同配送。本论文通过剖析我国中小型制造企业的供应物流现状,对企业实施协同供应的组织结构、运作管理、资金流管理等方面提出了建议和措施。     

汽车制造企业供应物流的发展途径研究

作为源头的供应物流在整个汽车物流中起着举足轻重的作用,本文通过分析我国汽车制造企业供应物流的现状和存在的问题,提出将第三方物流引入汽车制造企业供应物流是优化我国汽车供应物流的关键。并结合目前我国第三方物流和汽车物流的现状及特点,提出重构供应物流运作方式,即实行"配送中心"和"循环取货"的供应模式。     

浅谈大屯公司供应物流管理

本文通过对大屯公司供应物流管理现状的分析，利用现代物流管理理念，在对煤炭企业物流管理的发展趋势进行系统阐述的基础上，结合大屯公司发展需要，提出了大屯公司供应物流管理优化方案，旨在实施供应物流专业化管理，实现从传统物流管理向现代物流管理的转变，提升供应物流管理水平，促进企业持续健康快速发展。     

关于物资配送在物流企业中的实际运用

中海油物流供应公司地处码头,渤海港口,有利于物资的存储和发放。当海上钻井、采油需要物资出海,我公司就会由配送公司向海上送料。物资配送是物流企业中不可缺少的一项工作,也是非常重要的环节。     

基于供应链管理的B2C电子商务企业物流配送模式选择研究

物流是电子商务较为薄弱的环节,只有物流问题的最后解决,才能标志着整个电子商务流程的结束,因此,建立与之相匹配的物流配送体系是B2C电子商务企业亟待解决的问题。本文基于供应管理角度,论述了目前B2C电子商务企业物流配送模式现状和影响因素,使用层次分析法构建了物流配送模式选择的指标体系,并以凡客公司进行案例分析,以论证指标体系的可行性和可操作性,对电子商务企业物流实践提供一定的指导作用。     

煤矿企业内部物流存在问题与对策

本文以现代煤矿企业内部物流的管理特点为依据,阐述了现阶段煤炭企业加强内部物流管理的重要意义,指出了煤矿企业物流发展所面临的诸多问题,尤其是物资配送中的制约性这个问题。从企业的发展战略以及提高物流效率的角度出发,提出了对生产物流及供应物流的改革,进而优化企业内部供应物流,使煤矿企业发展综合性极强的内部物流,最终形成便捷、高效的可持续发展物流。     

针对电子商务业流程的快递物流课程体系的构建研究

近几年，我国的快递业发展越来越迅速，但是随着行业的发展，物流员工的能力和素质却没能够跟上。快递物流企业的一线员工主要是由高校提供的。也就是说高校快递物流专业人才的培养是确保物流行业人才供应充足的基础。因此，高校要建立有效的物流课程体系，为物流行业培养出更多适应时代发展的人才，缓解人才需求和人才供应矛盾。     

煤炭企业物流成本核算方法研究

当前,我国煤炭企业物流成本管理会计核算方面存在的问题,主要是管理人才素质不高,物流成本控制的相关制度、规范欠缺;理念落后,全员参与成本控制意识不强;信息化程度低,相关物流成本升高;企业无法有效控制、分析等。煤炭企业物流的组成条件是生产物流、供应物流以及分销物流,物流成本的管理不仅仅和某一部门相关,不局限于某一个环节,涉及企业全部业务需要全员参与。企业应逐步建立、健全相关制度,强化内部控制和监督,提高对物流成本管理和会计核算重要性的认识,准确建立运输成本核算体系,改善物流成本管理,进行有效核算。